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一個(gè)擁有300家公司的大爺告訴我：兩個(gè)、三個(gè)、四個(gè)人合伙股權(quán)分配的坑，千萬(wàn)不要踩。不然公司怎么沒的都不知道?。ㄓ蟹桨?，有工具，趕緊收藏） 一、《兩個(gè)人合伙》 1、千萬(wàn)不要50%：50% 說(shuō)明：老大不明確，沒有真正的決策人 失敗的案例：快餐界的大哥大-真功夫、夫妻合伙-當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 2、千萬(wàn)不要65%：35% 說(shuō)明：互相博弈型，因?yàn)?5%大34%，就擁有一票否決權(quán)，就能否決一切重大事項(xiàng)。 3、千萬(wàn)不要98%：2% 說(shuō)明：創(chuàng)始人吃獨(dú)食，小股東沒有積極性 最合理70%：30%或80%：20% 說(shuō)明：老大明確，決策速度快。 這里說(shuō)的是決策，也就是股權(quán)比例，但分紅權(quán)可以是不一樣，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配。這叫同股不同權(quán)。 二、《三人合伙》 1、千萬(wàn)不要33%：33%：33% 說(shuō)明：均分無(wú)老大，同樣沒有真正決策人 失敗的案例：中國(guó)版合伙人-新東方 2、千萬(wàn)不要40%：40%：20% 說(shuō)明：兩大決策，公司容易分派系。 失敗的案例：ofo單車，兩大股東都超過34%，公司戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行。 3、千萬(wàn)不要49%：47%：4% 說(shuō)明：小股東綁架大股東，跟誰(shuí)誰(shuí)是老大 最合理70%：20%：10%或60%：30%：10% 說(shuō)明：溝通效率高，老大快速?zèng)Q策，二股東 小股東有一票否決權(quán) 三、《四人合伙》 1、千萬(wàn)不要25%：25%：25%：25%（均分無(wú)老大） 2、千萬(wàn)不要95%：2%：2%：1%（創(chuàng)始人吃獨(dú)食，小股東沒動(dòng)力） 最合理： 1、70%：20%：5%：5% 2、67%（創(chuàng)始人）：18%（合伙人一共）：15%（員工持股） 3、34%（創(chuàng)始人）：51%（合伙人30%：16%：15%）:15%(員工持股) 總結(jié)：如果目前遇到這些情況，請(qǐng)一定往下看。 1、準(zhǔn)備和別人合伙成立公司 2、已在和別人合伙，但股權(quán)分錯(cuò)了，還沒簽協(xié)議 3、已成立的公司引進(jìn)新股東、投資機(jī)構(gòu) 4、已成立的公司想給核心人才分股份 那你一定要擁有這個(gè)落地工具-《股東工具包》（如圖4） 內(nèi)容： 第一部分，合伙開公司必簽五大協(xié)議： 1、《股東合作協(xié)議》（如圖5） 明確約定合伙出資情況，出力情況，分紅情況，違約情況。 2、《退出機(jī)制協(xié)議》（如圖6） 明確約定合伙的鎖定期，即鎖定幾年內(nèi)不能退出，別公司還沒開始盈利，合伙人就撤資，吃虧的永遠(yuǎn)是自己。 明確約定在什么情況下可以退出，并且約定退出的價(jià)格，是原價(jià)退出還是平均還是溢價(jià)？ 明確約定如果合伙人違規(guī)，損害公司利益，要凈身出戶。 3、《保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》（如圖7） 明確約定散伙后幾年內(nèi)不能從事本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)，不得挖公司客戶資源。不得泄露公司重要核心機(jī)密。 第二部分，掌握控制權(quán)五大協(xié)議： 1、《保護(hù)創(chuàng)始人公司章程》（如圖8） 明確約定股東會(huì)、董事會(huì)誰(shuí)說(shuō)的算，明確同股不同權(quán)。 2、《有限合伙協(xié)議》（如圖9） 有限合伙企業(yè)是持股平臺(tái)公司，只有兩類股東。 一個(gè)是普通合伙人（GP）：不管占股多少，哪怕是0.1%，都擁有100%決策權(quán)。 另一個(gè)是有限合伙人（LP）：只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)。 所以可以將投資人，股權(quán)激勵(lì)的核心高管放在合伙企業(yè)里當(dāng)LP，從而控股公司。 3、《同股不同全協(xié)議》（如圖10） 將股權(quán)和股份有效分割，也叫AB股：就是A股只有1個(gè)投票權(quán)，而B股有10個(gè)或20個(gè)投票權(quán)。 只要?jiǎng)?chuàng)始人持有一定的B股，就能對(duì)公司有絕對(duì)的決策權(quán)。 4、《投票權(quán)委托協(xié)議》（如圖11） 約定將他的重大事項(xiàng)的投票權(quán)全權(quán)交給您行使。 5、《一致行動(dòng)人協(xié)議》（如圖12） 該協(xié)議尤其針對(duì)有錢的人像投資入股你公司，他們要無(wú)條件同意你的決策，避免干擾公司未來(lái)的發(fā)展。 第三部分，員工股權(quán)激勵(lì)入股必三大協(xié)議： 1、員工入股協(xié)議（如圖13） 過去的底薪 提成已經(jīng)無(wú)法吸引，激勵(lì)，留住核心人才。員工的股權(quán)激勵(lì)才是企業(yè)未來(lái)的出路。 員工股權(quán)激勵(lì)如何落地：（要做好這12定） 定目標(biāo)：股權(quán)激勵(lì)基于怎樣的公司、部門目標(biāo)？ 訂方法：用什么方法做股權(quán)激勵(lì)？ 定時(shí)間：在什么時(shí)間做股權(quán)激勵(lì)？ 定對(duì)象：對(duì)誰(shuí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ 定數(shù)量：用多大額度來(lái)激勵(lì)？ 定來(lái)源：用于激勵(lì)的股份從哪里來(lái)？ 定性質(zhì)：股權(quán)激勵(lì)是給實(shí)股還是虛股？ 定價(jià)格：股份是否要花錢購(gòu)買？ 定權(quán)利：有什么樣的權(quán)利？ 定條件：怎樣才能拿到激勵(lì)的股份？ 定合同：是否要簽訂協(xié)議？ 定規(guī)則：股東有哪些退出機(jī)制？ 工具包還包括： 股權(quán)融資協(xié)議方案大全、增資擴(kuò)股協(xié)議方案大全 股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議方案大全、股權(quán)代持協(xié)議方案大全 股權(quán)變更協(xié)議方案大全、股權(quán)糾紛協(xié)議方案大全 所有協(xié)議、方案我都在下方鏈接500份電子版資料的《股權(quán)工具包》里 我們的服務(wù)： 1、資料終身免費(fèi)更新 2、電子版的協(xié)議資料可修改可打印 3、定制Upan，順豐空運(yùn)包郵 4、配有線上微課堂、直播課程學(xué)習(xí) 5、配有1對(duì)1專業(yè)老師咨詢指導(dǎo)服務(wù) 趕緊點(diǎn)擊領(lǐng)吧 ????????????            |
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來(lái)自： 李廷rw768l9mqz > 《待分類》
