優(yōu)秀的甲方單位培養(yǎng)施工單位、監(jiān)理單位、甚至是設計單位。這一點粗看起來有點不可思議，游手好閑、吃拿卡要的甲方竟然說自己還能培養(yǎng)別的“實干單位”？但是很多事實就是這樣的。近十多二十年，不少大型房企都建立了自己各方面的標準，大到項目開發(fā)流程、小到各個點的細部工藝做法（諸如防水、保溫、門窗等分項工程的關鍵節(jié)點），簡直做到了一個新的施工單位進來做，馬上就能直接按圖索驥、照著一整套流程做法進行完整個項目的開發(fā)。所以不少大型房企在自己的成長過程中，都培養(yǎng)了很多的單位，諸如萬科之于中天、龍湖之于萬泰和拓達等，至于后來成熟房企又和新的小施工單位合作、成長起來的施工單位去和新的小開發(fā)商合作。甲方是直接面對業(yè)主的一方，最能感受到市場和業(yè)主的壓力，也最有動力去建立標準、提高自身產品的競爭力，如果你說你所在的甲方沒有這種動力，那以后面對的可能就是淘汰了。而相對來說，設計單位、施工單位、監(jiān)理單位都是按合同辦事，怎樣花最少的人力物力完成竣工驗收、交付出去，就是他們最實際的想法了，所以過程中為了省錢省事干出各種問題來，他們都是可以容忍的，畢竟完成任務了，沒有后續(xù)的煩惱。

你不會喝酒抽煙，沒問題；你不會哄領導，沒問題。但是，同一個部位不同做法的優(yōu)劣（工期、成本、對后續(xù)工序的影響、最后的使用效果、保質期等）你必須了解；領導問你什么時候能達到開盤形象要求、能不能在現有基礎上提前一個月開盤，你必須能對答，能知道工期底線，能知道提前一個月的代價和相應的細化到每天的進度計劃。

設計院新鮮出爐的施工圖永遠有很多不合理的地方，因為設計院和現場施工是脫節(jié)的，設計院只需要軟件算地過去就行了，是否經濟、是否便于現場施工？對不起，這不是設計院需要考慮的；

施工單位做的場地布置、工序排布、現場施工管理重點永遠有不合理的地方，因為總分包之間是脫節(jié)的、現場施工和產品交付時脫節(jié)的，班組只要做了活拿了錢就行、施工單位只需要做了自己的分項工程就行，是否會因為后一道工序對前一項成品產生污染、是否前面埋的坑太大后面無法處理？對不起，這不是單個施工單位需要考慮的；

監(jiān)理更不用說了，只要不出安全事故，一旦等項目竣工，等著拿錢就行了。

怎么優(yōu)化圖紙、怎么減少返工、怎么如期交出有競爭力的產品？這些都需要甲方項目部在項目啟動階段就開始考慮并實施具體措施的。而圖紙、規(guī)范、工藝做法等等都是做到這些事項的基礎，必須比設計員更懂現場、比施工員更懂圖紙和規(guī)范、比設計院施工員監(jiān)理員更懂業(yè)主需求和市場。游手好閑的甲方工程師能做到這些么？尤其對于新進入甲方項目部的，必須比進入其他單位的更勤奮，才能在一個“看上去不太適合學技術”的工作環(huán)境掌握這些。

在所有這些單位，學習進步都是第一競爭力。即使你在監(jiān)理單位，一樣沒有墮落混沌的理由，什么學習資料沒有？什么鍛煉機會沒有？只要你想往上走，總會有機會。曾遇到一個監(jiān)理，剛進來項目一年多，從悶頭做資料到現在已經成為總監(jiān)代表，好幾個甲方通過我們項目部的同事知道了他，都想挖過去甲方做事。隨著行業(yè)內競爭強度加大，靠混走上去會越來越難，最后靠的還是你向上的動力、學習能力，再往上走才會考量你的為人處事和情商。當你本身硬能力還不夠的時候，不要老想著某個地方是不是偏重管理能力，管理能力是在你的基礎能力足夠好之后自然而然有需求和增長的。

這樣也算是明白在工程中工程人要會些什么了。