想發(fā)財(cái)，靠打工是不現(xiàn)實(shí)的。打工皇帝年薪百多萬，可世界上沒有幾個(gè)打工皇帝。老板提供最低限度的工資，以防員工辭職；員工付出最高限度的努力，以避免被解雇。老板從初期的主動(dòng)吃苦到吃肉。員工從一直被動(dòng)吃苦到一直喝湯。

想發(fā)財(cái)，找富人合伙也不太現(xiàn)實(shí)，成功的案例是有。你手上抓了什么牌？想和富人合伙干事業(yè)，但富人比你有錢有勢(shì)，憑什么把錢給你賺？大部分富人考慮事情都是以利益為主。嘴上說得好聽，但也只是說得好聽而已。如果你能力一般，只會(huì)拿你當(dāng)員工；如果你腦袋里有點(diǎn)內(nèi)容，那就盡量先把你的內(nèi)容挖出來。

想找熟人伙伴合伙干，大家都是差不多的實(shí)力，憑什么讓你說了算？熟人之間內(nèi)心里誰(shuí)也不服誰(shuí)。不賺錢紛爭(zhēng)不斷，賺了錢分“臟”不均，過程不爽，結(jié)果也不爽。

想安安穩(wěn)穩(wěn)發(fā)財(cái)，先單干！從零開始單干，真是條漢子、真想創(chuàng)業(yè)，那一定能受得了孤獨(dú)。理論上創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)實(shí)中想做強(qiáng)也需要團(tuán)隊(duì)。真有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)是種子發(fā)芽式的發(fā)展起來的，而不是找?guī)讉€(gè)人湊攏班子。之前騰訊、百度、萬達(dá)的合作，就被馬云說是湊攏班子。他們誰(shuí)都不缺資源，可也沒成功。項(xiàng)目要做成功，很多時(shí)候不只是錢的事情。

一個(gè)人把項(xiàng)目操作的環(huán)節(jié)摸透了，把項(xiàng)目操作分成多個(gè)具體的流程和步驟。整個(gè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容其實(shí)不多，很多環(huán)節(jié)都是機(jī)械化操作。所以，當(dāng)你自己熟練動(dòng)作了、贏利了，那就開始招員工。員工先招一個(gè)，并且只分配簡(jiǎn)單的動(dòng)作給他去完成，比如找素材、發(fā)掘關(guān)鍵詞。這個(gè)員工的工作內(nèi)容就是做這些。

招一個(gè)員工，效率提高了，贏利了。又可以多招一個(gè)員工，比如可以安排這個(gè)員工專門錄音，除了錄音，沒有其它工作內(nèi)容。至于錄音是發(fā)布到了哪些平臺(tái)？他都不一定知道。提高效率了、贏利了，就招第三個(gè)員工……

為什么是招員工而不是招合伙人？前面提到了，合伙人里想法多，誰(shuí)也不服誰(shuí)，項(xiàng)目方案難以落到實(shí)處。而員工，他們只是做事拿工資。你安排做什么事，他們就完成什么事。這里又可以看出為什么要從單干開始？倘若自己都不懂，那就管理不了員工，也判斷不了員工的工作質(zhì)量。合伙人不聽安排，不合適更換；員工不聽話，隨時(shí)可以換。

富士康作為代工廠，那么多普工，他們能生產(chǎn)出各種高檔電子產(chǎn)品。并不是普工的技術(shù)含量有多高。相反，普工只是做流水線動(dòng)作的“木頭人”。從上班到下班基本就一個(gè)動(dòng)作，那么多人各自一個(gè)動(dòng)作。最終成就了大老板的財(cái)富！

作者：華滋先生（公眾號(hào)：華滋先生），互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一枚不知名的實(shí)干者，擅長(zhǎng)精準(zhǔn)引流、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目開發(fā)變現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟純屬個(gè)人表達(dá)，不一定都正確。若能給你帶去一丁點(diǎn)思考，便有意義。