你為什么創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)是造富的最佳途徑。

如果說窮人通過苦學(xué)進(jìn)入金融或 IT 行業(yè)可以小富即安、穩(wěn)步升入中產(chǎn)階級(jí)，那么創(chuàng)業(yè)就是制造巨富、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的最佳途徑。

創(chuàng)業(yè)不僅使創(chuàng)始人收獲個(gè)人財(cái)富，還為社會(huì)帶來大量就業(yè)崗位，是社會(huì)總體財(cái)富的增值。

在很多創(chuàng)業(yè)公司里，合伙人擁有股權(quán)，早期員工也能分到期權(quán)，最終當(dāng)上股東。阿里巴巴上市，一夜涌現(xiàn)數(shù)百名千萬富翁，就是股份流動(dòng)、員工套現(xiàn)的結(jié)果。

即便公司沒有選擇上市，很多創(chuàng)業(yè)者通過賣出公司便實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。摩拜被美團(tuán)收購(gòu)，胡瑋煒套現(xiàn)15億；WhatsApp 被 Facebook 以 190 億美元收購(gòu)，這 190 億美元落入 WhatsApp 僅 32 人團(tuán)隊(duì)的手中。

一些最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司把握了時(shí)代，以非凡的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了壟斷，他們通過盈利享受自己智慧的果實(shí)。

所以，寒門未必不能出貴子，創(chuàng)業(yè)可以給你帶來無限可能。

但事實(shí)是，創(chuàng)業(yè)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功并沒有那么簡(jiǎn)單。

開公司后每個(gè)人都是你老板。

你要討好你員工，初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開的；

你要討好你顧客，你的身家性命和未來可能都在他們手里；

你要討好你合伙人，要小心翼翼處理各種矛盾和分歧；

你要討好你投資人，總是要給金主爸爸一個(gè)交代。

創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)組成，全職投入創(chuàng)業(yè)半年左右，會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多新問題，很多新的坑。

例如項(xiàng)目開發(fā)跟不上，或項(xiàng)目前景并不如想象中那么美好，又或者資金接近花光但項(xiàng)目仍未有起色。很多團(tuán)隊(duì)這個(gè)時(shí)候會(huì)比較迷茫。

是死磕到底，還是就此停止？是堅(jiān)持當(dāng)前方向，還是調(diào)整方向？在這危難的時(shí)刻，做出選擇非常痛苦。

你能不能活下來？小公司的努力，是否注定被大公司“截和”，成為陪練和炮灰？

那么，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)新手究竟應(yīng)該怎么開好公司呢？怎么更好的活下來呢？

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)公司要活下來,必須要過兩道坎:第一是生存關(guān),第二是管理關(guān)：

生存是經(jīng)營(yíng)者最先考慮的問題,也是最關(guān)鍵的問題。

經(jīng)營(yíng)問題主要就是適應(yīng)市場(chǎng)能力的問題,要迅速完成企業(yè)的原始資本積累。這其中最關(guān)鍵的是要找到企業(yè)獨(dú)有的贏利方式,比如做貿(mào)易的你的營(yíng)利差價(jià)就要比人家大,做產(chǎn)品的你的產(chǎn)品就要特別,比如是做科技的,你的技術(shù)要很先進(jìn),而且很快能被市場(chǎng)接受。

還有一種,是前期的不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)生命力不強(qiáng)。

比如有的產(chǎn)品只適合小作坊式地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)做大之后成本提升就難以保持利潤(rùn),有的生意不是做得越多就越贏利的。然而更多的是管理跟不上去引發(fā)的“并發(fā)癥”。

當(dāng)員工人數(shù)達(dá)到四五十甚至上百人幾千人后,企業(yè)銷售額達(dá)到500萬之后,問題就更繁瑣了——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)復(fù)雜了,管理的問題復(fù)雜了,管理者的心態(tài)和跟隨者的心態(tài)都會(huì)發(fā)生變化,同時(shí)組織內(nèi)部的損耗也加大了，創(chuàng)業(yè)者如果不能很好地兼顧經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)工作,就會(huì)出現(xiàn)問題。

所以,在一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,一定要生存和管理同步進(jìn)行，才能活得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，為以后更大的發(fā)展做好鋪墊。

作為老板公司注冊(cè)、股份分配、合伙人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設(shè)、培訓(xùn)考核、離職處理這些問題你都知道怎么解決嗎？

新手開公司一定會(huì)遇到許多問題，你需要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)來讓你的公司盡快步入正軌。

創(chuàng)業(yè)邦總結(jié)了一套新手開公司的文檔，從公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)，不可不懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，招人、用人和管人，要制訂哪些制度，如何留住客戶、保持利潤(rùn)以及如何化解危機(jī)等方面，針對(duì)經(jīng)營(yíng)者在公司成立、經(jīng)營(yíng)、管理過程中經(jīng)常遇到的問題和困惑，進(jìn)行了詳細(xì)的解答。