從嚴(yán)從實 轉(zhuǎn)變作風(fēng) ——全局開展安全生產(chǎn)大檢查、落實總公司安全巡查反饋問題整改解讀之二 ![]() (一)安全的問題在現(xiàn)場,原因在管理,根子在干部。 總公司安全巡查組在對我局進行安全巡查之后,反饋了5個方面主要問題,其中一個方面直指干部作風(fēng)和干部履職,指出“部分干部問題意識缺失,履職不到位”問題突出。 在“問題導(dǎo)向”的“聚光燈”下,一些干部在履行安全職責(zé)上的問題被曝光:有的干部對現(xiàn)場情況心中無數(shù);有干部的工作作風(fēng)不扎實,以履職動作代替履職責(zé)任;有的對安全工作輕視輕信輕言,不主動思考、不積極作為……除此之外,總公司安全巡查組反饋的多項重點問題,追根溯源都可以聚焦到干部作風(fēng)方面。 安全無小事,干部作風(fēng)須轉(zhuǎn)變。為此,路局、局黨委高度重視、迅速行動,制定下發(fā)了《關(guān)于做好總公司安全巡查反饋問題初步反思整改工作的通知》和《關(guān)于加強干部作風(fēng)督查工作的通知》等文件,對進一步加強干部作風(fēng)督查,強化干部安全履職考核做出明確部署。 7月10日、20日、24日和8月1日,路局連續(xù)下發(fā)四期《干部作風(fēng)督查通報》,局干部作風(fēng)督查組對近期涉及2個機關(guān)處室、57個局管單位的193件干部作風(fēng)類問題進行嚴(yán)肅通報。 7月11日,局管領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職月度考核結(jié)果公布。局安全履職考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合專業(yè)部門和組織人事部門考核意見,6月份按規(guī)定考核局管領(lǐng)導(dǎo)人員85人次,比5月份增加240%。 7月14日,路局、局黨委召開了今年第二次局機關(guān)千人干部大會,向路局機關(guān)發(fā)出了“落實總公司安全巡查反饋問題整改要求,轉(zhuǎn)變路局機關(guān)干部作風(fēng)”的動員令。 7月22日,路局下發(fā)今年2號《局長令》,要求黨員干部作表率,確保高鐵和旅客安全萬無一失。 7月25日,全局安全生產(chǎn)大檢查活動啟動,明確將“查工作作風(fēng)”納入檢查重點內(nèi)容。 8月1日,總公司安全生產(chǎn)巡查組向路局反饋巡查情況,局長何元明確表態(tài),從路局領(lǐng)導(dǎo)班子成員做起,對號入座、主動認(rèn)領(lǐng),帶頭抓好反饋問題的反思整改工作;從局機關(guān)各處室做起,眼睛向內(nèi),切實擔(dān)負(fù)起問題整改的主體責(zé)任…… 對癥下藥方能刮骨祛毒。路局、局黨委針對存在的主要問題癥結(jié),加強干部作風(fēng)督查,強化干部安全履職考核,不僅是以最大決心、最大力氣做好總公司安全巡查反饋問題反思整改工作的具體行動,更是在全局樹立有職必有責(zé)、履職必盡責(zé)、失職必問責(zé)管理氛圍的必要之舉,彰顯了路局、局黨委一掃干部作風(fēng)問題長期弊病的信心與決心。 (二)加強干部作風(fēng)督查,強化干部安全履職考核是路局、局黨委的一貫要求。 今年初的全局工作會議,路局、局黨委作出了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、帶隊伍、強管理、落責(zé)任”的工作部署,要求各級干部“轉(zhuǎn)作風(fēng)”首先自身要作風(fēng)過硬,“帶隊伍”首先自身要勇于擔(dān)當(dāng),“強管理”首先自身要身先士卒,“落責(zé)任”首先自身要講黨性、負(fù)責(zé)任,以良好的精神狀態(tài)和過硬的工作作風(fēng),為全局職工樹好標(biāo)桿、當(dāng)好表率。 舉一綱而萬目張,解一卷而眾篇明。圍繞這一部署,一個又一個針對性舉措相繼實施、扎實落地。 設(shè)紅線,把規(guī)矩挺在前面。為確保局管領(lǐng)導(dǎo)干部和局機關(guān)干部嚴(yán)格履行安全管理責(zé)任,今年以來,路局、局黨委出臺了《關(guān)于明確領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理‘十嚴(yán)格’紀(jì)律要求的通知》,進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理,督促領(lǐng)導(dǎo)人員增強紀(jì)律意識、規(guī)矩意識,嚴(yán)格依規(guī)履職盡責(zé)。召開了近年來首次局機關(guān)千人干部大會,宣布《關(guān)于進一步加強和改進機關(guān)干部作風(fēng)的若干規(guī)定》,明確機關(guān)工作四條“紅線”,路局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)進行部署和要求。 抓履職,讓考核嚴(yán)格有效。針對干部安全履責(zé)考核中的突出問題,路局、局黨委出臺了《局管領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考核實施辦法(暫行)》,強化對安全履職的過程追蹤考核、質(zhì)量效果評價和失職問責(zé)追究,并將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)月安全生產(chǎn)獎掛鉤,作為評價其工作能力與工作業(yè)績的重要依據(jù)和評先選優(yōu)、調(diào)整任用的重要參考。同時,加強信息化手段運用,建成啟用了“鄭州鐵路局干部履職考核評價系統(tǒng)”,組織人事部門能夠動態(tài)掌握領(lǐng)導(dǎo)人員日常和關(guān)鍵時期履職表現(xiàn),作為領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價的重要依據(jù)。 盯落實,查作風(fēng)較真碰硬。以總公司安全巡查反饋問題落實情況、干部履職狀態(tài)、暑運期間重點工作落實情況和“八項規(guī)定”、“九條禁令”落實執(zhí)行情況為重點,路局和局管單位兩級干部作風(fēng)督查組采取明查與暗訪相結(jié)合,查閱資料與過程追蹤相結(jié)合,隨機抽查和重點督查相結(jié)合,核查舉報與針對性調(diào)查相結(jié)合的方式,嚴(yán)查各項制度、要求在一線落實、推進過程中存在的問題,兩級機關(guān)日常管理中存在的漏洞和不足,一批不落實的問題被公開曝光,一些不作為的干部被點名通報。 路局、局黨委硬起手腕抓干部監(jiān)督考核,樹立了鮮明導(dǎo)向,增強了正向激勵。各專業(yè)部門普遍更加重視重點工作考核,發(fā)揮專業(yè)管理和指導(dǎo)職能的主動性和認(rèn)真程度明顯提高;各單位圍繞通報問題,積極深入開展反思查擺,迅速開展問題整改,安全管理“寬松軟”的現(xiàn)象得到遏制;局機關(guān)干部推諉扯皮少了,認(rèn)真履責(zé)多了,各級干部“在崗在位在狀態(tài),敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)”的意識顯著增強。 (三)堅持壓擔(dān)明責(zé)、從嚴(yán)從實抓好干部管理監(jiān)督是推進全局各項工作落地見效的重要保證。 安全工作“成也干部作風(fēng)、敗也干部作風(fēng)”。做好總公司安全巡查反饋主要問題的反思整改,扎實開展好安全大檢查,任務(wù)緊迫、形勢嚴(yán)峻。要迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全被動局面,干部作風(fēng)是關(guān)鍵。必須嚴(yán)格落實《鄭州鐵路局局管領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考核實施辦法(暫行)》《關(guān)于加強干部作風(fēng)督查工作的通知》要求,盯住不落實的事、問責(zé)不作為的人,嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),推動全局各級干部安全職責(zé)落實。各級干部要沉下心來抓整改,撲下身子抓安全,讓好的作風(fēng)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力、推動力、凝聚力,為實現(xiàn)安全平穩(wěn)可控提供堅實保障。 干部作風(fēng)對上是落實力,對下是號召力。當(dāng)前,雖然全局經(jīng)營指標(biāo)向好,但實現(xiàn)全年工作目標(biāo)特別是確保安全持續(xù)穩(wěn)定,依然任務(wù)繁重、壓力巨大。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,抓住干部管理主要矛盾,切實整治推諉扯皮、懶政怠政等不良作風(fēng),為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供有力支持。各級干部要發(fā)揮表率帶頭作用,一級帶著一級干,一級干給一級看, 層層傳遞安全壓力,體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng),把“轉(zhuǎn)作風(fēng),帶隊伍,強管理,落責(zé)任”的要求落到實處,帶領(lǐng)職工心無旁騖地投身安全生產(chǎn),全力以赴推進各項重點工作落實。 干部就要有擔(dān)當(dāng),有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大成就。全局“1537”總體工作部署、“一基六化”戰(zhàn)略,勾畫了十三五美好藍(lán)圖和發(fā)展路徑,也為各級干部干事創(chuàng)業(yè)提供了寬闊舞臺。要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),離不開良好政治生態(tài)環(huán)境做保證。必須大力加強干部作風(fēng)建設(shè),樹立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”,用好考核“指揮棒”,形成務(wù)實進取、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。全局各級干部要講政治、顧大局,牢固樹立“沒有進步、沒有發(fā)展就是懶政怠政”,堅持“認(rèn)真勝于聰明、責(zé)任勝于能力”的理念,肩負(fù)起歷史的擔(dān)當(dāng),去為鄭州局的改革發(fā)展傾注智慧、情感和汗水。 力盡不知熱,但惜夏日長。只要全局各級干部勇于擔(dān)當(dāng),從嚴(yán)履職,就一定能帶領(lǐng)全局職工奮力突破當(dāng)前之困,迎來碩果累累的金秋。 〖編 輯〗:孟巖巖 |
|