學區(qū)化辦學是指在區(qū)縣范圍內(nèi)因地制宜地按照地理位置相對就近原則,將區(qū)域內(nèi)的義務(wù)教育學校結(jié)合成片進行統(tǒng)籌,提倡多校協(xié)同、資源整合;推動學區(qū)內(nèi)學校之間骨干教師的柔性流動,促進設(shè)施設(shè)備和運動場地等教育教學資源有序分享;全面提升學區(qū)內(nèi)教學管理、教師研訓、學生活動、課堂改進、質(zhì)量考核等工作水平,從而縮小差距,讓同一學區(qū)里的“不一樣的學校一樣的精彩”。
集團化辦學是指在一個核心機構(gòu)或品牌學校的牽頭組織下,依據(jù)共同的辦學理念和章程組建學校共同體,在學校規(guī)劃、日常管理、課程建設(shè)、教師發(fā)展與設(shè)施使用等方面實現(xiàn)共享、互通、合作、共生,進而實現(xiàn)共同體內(nèi)優(yōu)質(zhì)教育資源品牌的輻射推廣與合成再造。
簡單的說,
學區(qū)化、集團化辦學就是將優(yōu)質(zhì)學校與自主發(fā)展能力較弱的學校,或者大型居住社區(qū)公建配套新建學校等結(jié)成辦學聯(lián)合體,通過學區(qū)化集團化辦學的組織形式,形成資源共享、抱團發(fā)展、集成創(chuàng)新的辦學新格局,一所更比N所強~
學區(qū)化辦學 資源整合到底怎么個整法
教育發(fā)展不均衡,城鄉(xiāng)教育分化加劇,是近些年困擾和制約我國基礎(chǔ)教育整體發(fā)展水平的頑疾。學區(qū)化辦學是教育治理體系現(xiàn)代化和辦學體制改革的一個重要組成部分,也是實現(xiàn)教育公平的一項重要舉措。同時,也是學校辦學體制的重大變革,需要精心設(shè)計實施路徑。
保持每所學校的相對獨立性 學區(qū)化辦學的資源整合機制,是要建立一個各具特色、共同發(fā)展的教育生態(tài),而不是辦優(yōu)質(zhì)學校的“連鎖店”。學區(qū)化辦學不同于集團化辦學,要避免重復(fù)和擴充同質(zhì)化的優(yōu)質(zhì)資源。 教育均衡發(fā)展是要減少學校間的差距,而不是差異,其目的是“在多樣化中求發(fā)展”。資源的多元化、個性化、特色化也是形成有效合力的基礎(chǔ)。各學校只有保持相對獨立的辦學理念、風格,才能共享、共建。 如何保持學校的獨立性呢?首先,在資源整合過程中,每所學校要勇于展示自己的歷史文化積淀。硬件資源、師資培訓、課程標準等可以統(tǒng)一,但實施路徑和模式可保持多樣化。學校發(fā)展要立足于學區(qū)整體發(fā)展和自身歷史特質(zhì),在二者之間找到平衡點,在學區(qū)發(fā)展中找到合適自己的定位,保持自身的風格和相對獨立性,尤其應(yīng)該傳承好學校發(fā)展中的歷史特色。 其次,在整體發(fā)展中應(yīng)以平等為基礎(chǔ),以相互尊重為原則。優(yōu)勢學校在帶動其他學校發(fā)展的同時,要尊重其他學校的發(fā)展理念和融合速度,力戒高高在上的姿態(tài)和強行推廣的做法。因為資源整合是相互的,而不是普通學校的“被整合”。 最后,要在調(diào)研基礎(chǔ)上,研制出最優(yōu)的資源組合結(jié)構(gòu),探索各個學校的資源如何相配才能實現(xiàn)效益最大化的機制。否則,“要素錯配”很可能會造成更嚴重的資源浪費。 激發(fā)資源的內(nèi)生動力 只有通過激活學區(qū)內(nèi)的資源要素,才能釋放其生命力,真正發(fā)揮整合的效力,使資源真正“生長在一起”。 以人力資源整合作為起始點,是資源整合的核心。沒有生命力和自主性的資源結(jié)合會產(chǎn)生兩種情況:一是在學區(qū)內(nèi)形成新的不平衡,使資源流動處于無序狀態(tài);二是“假”結(jié)合,各學校依舊依托于行政力量,不能使整合真正產(chǎn)生促進各學校內(nèi)涵發(fā)展的效益。 學校的“自主”相對于行政外控而言,減少行政權(quán)力干預(yù)是保障學校自主的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)教育治理體系的現(xiàn)代化,首先要形成行政權(quán)力的自我管控,但由此讓渡出來的空間并不會自然被填充——學校、師生有沒有能力承擔起自我管理的責任,決定了這個空間會不會成為“管理真空”。 如何順利實現(xiàn)由過去習慣性的聽從行政命令的狀態(tài)向自主自治狀態(tài)的轉(zhuǎn)變,學校師生如何獲得、運用這種能力,這些目標的實現(xiàn)需要一個過程。 比較突出的表現(xiàn)就是校長、老師、學生不知道何時該自主、自主到什么程度,其邊界設(shè)定在哪里,才能既發(fā)揮自我管理、自我支配的效能,又能很好地協(xié)調(diào)與他人主動性發(fā)揮的關(guān)系。隨之而來的其他類型資源,如課程資源、硬件資源等能否實現(xiàn)實質(zhì)性整合的前提是,課程資源在多大范圍內(nèi)放開、多大范圍內(nèi)保持自己學校的內(nèi)核;硬件資源如何匹配使用,才能在最大化利用的同時又實現(xiàn)了自身的發(fā)展。 控制整合的深度速度 步驟與過程 “有序”是整合資源的方法和保障。分類整合、同類整合,都不是一次性地、大規(guī)模投入各種要素“自由”地去完成整合。解放資源,在一定意義上說是使其獲得相對的自由和主動性,需要適當?shù)乜刂剖蛊溆行蛏L,一步步放開,否則會出現(xiàn)“一放就亂”的局面。 在解除原有行政束縛的同時,學區(qū)內(nèi)的學校要研究資源的自身屬性,不斷探索資源整合的“序”,搭建合理的資源結(jié)構(gòu)。 資源是有生命力的,如果不加以適當?shù)目刂啤⑹鑼?,單向、無序又會致使學區(qū)內(nèi)部出現(xiàn)強弱分殊,重新陷入“不均衡”。另外,在建立資源結(jié)構(gòu)的過程中,減少障礙,打破原有的資源壁壘也同樣重要,這是影響資源結(jié)構(gòu)建立進度的一個節(jié)點——條塊分割、各自為戰(zhàn)的資源占有傳統(tǒng)是一種障礙。 總之,資源整合不僅需要資源的結(jié)合,而且需要不斷磨合,完成從“外部植入”到“內(nèi)部生成”的質(zhì)的變化,這些都是需要時間和不斷探索的。整合不是一蹴而就的,速度、步驟顯得尤為重要。 如果有幫到您,點擊【采納為滿意答案】按鈕即可,如果還有問題 請發(fā)帖重新提問哦 |
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