在企業(yè)管理過(guò)程中，人員管理是企業(yè)管理中的重中之重。針對(duì)不同崗位的工作人員，我們需要運(yùn)用不同的管理方法。中國(guó)五千年國(guó)學(xué)精粹致力于研究人，當(dāng)代企業(yè)管理同樣需要從人性出發(fā)，借用國(guó)學(xué)的智慧優(yōu)化企業(yè)管理，能有效把握企業(yè)員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)積分制管理，從人性出發(fā)，是一套顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新型企業(yè)管理方法。利用積分獎(jiǎng)扣對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久保存，再將福利待遇與積分掛鉤，滿足員工不同需求，全方位調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

1、基層員工用法家思想管理，“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法”

基層員工是公司執(zhí)行力最基礎(chǔ)的部分。在最短時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，是對(duì)基層員工的基本要求。用什么來(lái)保證他們的高效執(zhí)行呢？答案是，制度。

法家思想強(qiáng)調(diào)：“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法?！痹趯?duì)基層員工的管理上，適合采用法家思想，用統(tǒng)一的規(guī)章制度來(lái)約束。要求他們執(zhí)行上級(jí)命令，保證工作效率，同時(shí)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

積分制管理模式下，通過(guò)獎(jiǎng)扣分對(duì)員工的行為進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的規(guī)范和約束。當(dāng)員工不按規(guī)則辦事時(shí)，就給予其扣分警告，在不損害員工直接金錢(qián)利益的情況下傳遞懲罰信號(hào)，讓員工知道不服從管理就要承擔(dān)后果。而且這種扣分是適用于所有員工的，不分崗位、不分級(jí)別、不分親疏，一視同仁。收到扣分信號(hào)后，員工會(huì)反思自己的行為并主動(dòng)改正，以此來(lái)培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí)，保證工作按照計(jì)劃達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2、企業(yè)中層用儒家思想管理，“人無(wú)信不立”

中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們既要發(fā)揮其承上啟下的作用，又要具備獨(dú)擋一面的潛能。作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者與管理者，中層的位置非常重要，將決定企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

孔子曾提出：“人無(wú)信不立?！逼髽I(yè)中，責(zé)任能否落實(shí)、措施是否到位、問(wèn)題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看中層，他們是執(zhí)行的主力。在企業(yè)管理中，要給中層一定的激勵(lì)處罰的權(quán)力，以幫他們樹(shù)立管理者的威信。

企業(yè)導(dǎo)入積分制管理后，將為每一位管理者賦予一定的獎(jiǎng)扣分權(quán)限，管理者可以根據(jù)員工的表現(xiàn)，在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)他們進(jìn)行積分獎(jiǎng)扣，充分表達(dá)自己的心愿。員工做得好就獎(jiǎng)分，做得不好就扣分，員工接收到信號(hào)，自然明白管理者對(duì)他們有懲獎(jiǎng)的權(quán)力，對(duì)于管理者的工作安排就會(huì)更加配合。這樣能夠讓管理者樹(shù)立起自己的權(quán)威與信譽(yù)，也能夠讓管理者的工作進(jìn)展更順利。

3、企業(yè)高層用道家思想管理，“無(wú)為而無(wú)不為”

高層是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，在公司做出整體的發(fā)展規(guī)劃后，負(fù)責(zé)監(jiān)管和控制全局。一家企業(yè)中，高層人數(shù)占全公司的20%左右，作為公司的核心人物，他們決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

老子曾說(shuō)：“無(wú)為而無(wú)不為”，管理學(xué)上也有一個(gè)觀點(diǎn)：管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)。在對(duì)高層人員的管理上，應(yīng)該采用道家思想中的“無(wú)為而治”，在充分授權(quán)的情況下，更多地讓高層人員去指揮和決策，避免過(guò)多地干預(yù)和控制。

積分制模式下的獎(jiǎng)扣分行為，設(shè)置了雙人審核機(jī)制，前面所提到的中層管理者具有一定的獎(jiǎng)扣分權(quán)限，往往是作為初審人，而終審人則要選擇獎(jiǎng)扣分權(quán)限更大的高層管理者；或者獎(jiǎng)扣分的數(shù)值超過(guò)了中層管理者的權(quán)限，也必須由高層管理者來(lái)審核。這樣企業(yè)高層既有對(duì)日常工作的獎(jiǎng)扣分情況的監(jiān)督權(quán)力，同時(shí)又能對(duì)一些重大事件進(jìn)行控制和管理。高層有權(quán)利去指揮和決策，其能動(dòng)性與創(chuàng)造力能更大限度的被激發(fā)。