在這激烈的市場競爭下，企業(yè)不管是對高層管理人員還是基層管理人員的管理制度也在不斷的提高，但對基層管理人員來說，這也帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。但是只有提高團隊的整體素質和做好扎實的基礎工作，才能確保企業(yè)在發(fā)展路上能夠穩(wěn)定、健康。

一個企業(yè)的發(fā)展不僅靠一個領導或者管理層員就能實現(xiàn)目標，基層的管理和員工同樣能為企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。想要快速有效的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標就必須訓練出一群素質良好、擅長管理、思維敏捷的團隊。

在工作中，基層管理人員首先要具有良好的協(xié)調能力，清楚每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，找出解決問題的突破口，從各方面啟發(fā)員工的工作熱情，注重動之以情，曉之以理。對他們工作出現(xiàn)問題時，要及時給予糾錯和幫助。

基層管理和高層管理者需要有良好的配合度，管理人員要在其位謀其政，在困難面前勇挑重擔，對任何事情都必須嚴于律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進步、共同提高。

一句比較經典的企業(yè)管理學口號：基層的管理用法家，中層的管理用儒家，高層的管理用道家，從這句話中我們可以具體體會到基層管理的幾個重要方面：

第一，基層管理應該更加落實執(zhí)行環(huán)節(jié)中的細節(jié)，特別是具體工作執(zhí)行力的保障，沒有基層執(zhí)行力的基石，更高層的企業(yè)戰(zhàn)略實施就是空談。

第二，基層管理應該更加強調每個個體能量的發(fā)揮，管理者需要跟他們進行更為充分的密切的溝通，協(xié)作與管理。

第三，基層管理者應該更多的去了解一線工作的具體情況，與一線員工共同分析研究和突破。從而在管理決策中更加科學務實，讓一線被管理的員工更加信服。

在現(xiàn)在的許多企業(yè)中，很多基層管理者都是由一線人員提拔而成，這樣的基層管理缺乏經驗，沒有經過系統(tǒng)的管理基礎知識培訓。這是我在BOSS商學院聽導師講課時，比較認可的一點。所以身為基層管理者，只有讓員工認同你的工作能力和管理方式，這樣才能調動他們工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。