作為富二代，很多人都會想起屌絲貴族的王思聰，但是其實并不是所有的富二代都像王思聰一樣吊兒郎當。很多更像李澤鉅一樣沉穩(wěn)，上進。在今年李嘉誠退休之前，李澤鉅一直非常低調(diào)，很少出現(xiàn)在媒體面前。直到今年李澤鉅接手李嘉誠的龐大帝國，才被挖出來。

然而做為富二代，還有一個人跟王思聰和李澤鉅又不一樣的。她就是娃哈哈宗慶后的女兒宗馥莉，宗馥莉顯得有點正統(tǒng)，她不喜社交，屬于宅女，私下很少與富二代們來往。

如今36歲的宗馥莉至今還未談過戀愛，還曾被媒體調(diào)侃為王思聰都不敢撩的妹，因為她一直想嫁的是“娃哈哈”。王思聰不想接老爸的班，他就一門思去泡妞，搞電競，宗馥莉也不想接老爸的班，但她還是甘之如飴的做飲料，因為她喜歡這個行業(yè)，只不過她的夢想是擁有一家自己創(chuàng)業(yè)的公司，然后并購娃哈哈，而不是繼承。

宗馥莉出生于宗慶后尚未發(fā)跡之時，比娃哈哈年長6歲，但最愛喝的卻是烏龍茶和鐵觀音。曾有記者問她“你是喝娃哈哈長大的嗎？”她猝不及防地回答，“我不是?！?/p>

在娃哈哈，宗慶后的老臣們習慣私下喊她“公主”。這不是一個她喜歡的稱謂，它意味著，她只是宗慶后的女兒。她更喜歡被人稱作“Kelly”，這是她在美國求學8年期間的英文名。初中前往美國求學一直到大學畢業(yè)，宗馥莉形成了一套西方化的處世邏輯直接，效率，以及自我。

作為宗慶后的獨女，宗慶后很是疼愛她，并寄予厚望，在她留學回來，并沒有直接空降于企業(yè)做領導，而是從基層做起。宗馥莉曾說：“有人會用一億元去買一架私人飛機，或者一艘豪華游艇，但對我來說，捐贈高校來培養(yǎng)食品領域的職業(yè)人才更有意義”，可見，她對這個行業(yè)確實是真愛啊。

從2004年回國至今，宗馥莉進入娃哈哈工作已有14年。14年間，她掌管著負責娃哈哈飲料OEM代加工業(yè)務的宏勝飲料集團，摸透了飲料生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。按照宗馥莉的說法，在娃哈哈集團，她和父親有大致的分工，她負責生產(chǎn)管理，宗慶后負責市場營銷。宗慶后對娃哈哈的運作以銷售渠道體系見長，而宗馥莉更注全產(chǎn)業(yè)鏈的完善。

然而從2007年開始，宗馥莉?qū)⑾聦倨髽I(yè)擴展到全國16個生產(chǎn)基地，近40家分公司。不一樣的戰(zhàn)略邏輯，宗馥莉交出的成績單并不差。2009年到2012年，宗馥莉執(zhí)掌的宏勝集團年營業(yè)收入增長率超過30%，2012年，宏勝年營收達80多億元，占娃哈哈集團總營收的1/5。

在工作上，宗馥莉跟李澤鉅有點相似，都是工作狂。在公司，宗馥莉總是第一個到，最后一個走的。在福布斯發(fā)布的2017中國最杰出商界女性排行榜中，宗馥莉則是以宏勝飲料總經(jīng)理的身份位列第13名。

宗馥莉總是一副野心勃勃的模樣，以強勢果斷著稱。宗馥莉凡事注重規(guī)則與效率。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，實行扁平化管理。對于一些辦事不力的老員工，她都會選擇開掉，但后來誰知，開掉的員工又被心善的老爸收編了回去，這讓她很是惱火與無奈。

跟父親宗慶后的因循守舊不同，宗馥莉作為新一代總是想要擺脫富二代的標簽，去證明自己。2016年7月，“KellyOne”果蔬汁產(chǎn)品品牌誕生。這是宗馥莉推出的以自己名字命名、自己代言，完全屬于自己的第一個飲料產(chǎn)品。不過，宗馥莉主導的這款產(chǎn)品似乎也并未見成效。

宗馥莉去年還在香港收購了中國糖果，打算為借殼上市做準備，結(jié)果卻被騙走5億，這也證明了她的江湖經(jīng)驗還不足。然而娃哈哈這支接力棒，提起接班，宗馥莉似乎也不感興趣。

隨著宏勝集團的不斷發(fā)展，她對接班問題也變得更為自信，“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

目前宗馥莉最大的方向仍是證明自己，娃哈哈這個接力棒同時握在兩父女手上足足14年，前者未放手，后者卻似乎并未打算接手。可惜的是，宗慶后就只有這個女兒，實在也沒有其他選擇。

海歸女不愿繼承千億家產(chǎn)，想自己賺錢來收購家族企業(yè)，卻被騙5億。最近連堅持了30多年不上市的宗慶后也改口了。宗慶后說適當?shù)臅r候，也可能把娃哈哈上市，宗慶后改口其實也是很無奈。