文 / 原石

不久之前的一個(gè)私人飯局上，一個(gè)投資圈的朋友，借著飯局熱絡(luò)之后，問一個(gè)開發(fā)商有沒有考慮過孩子接班的事情。

這個(gè)開發(fā)商的規(guī)模中等，大概在行業(yè)內(nèi)可以排進(jìn)前四十。這個(gè)話題拋出來的時(shí)候，這個(gè)七八人的飯桌上，至少有兩三個(gè)人心里一咯噔。

真是不會(huì)聊天的朋友啊。

飯桌上，追著問女明星有沒有生孩子的打算，和追著問老板們有沒有讓二代接班的計(jì)劃，危險(xiǎn)等級(jí)幾乎是一樣一樣的。

與海外比較，對(duì)于內(nèi)部管理和外部環(huán)境都不成熟的內(nèi)陸家族企業(yè)來說，二代接班人培養(yǎng)計(jì)劃也隨著高凈值人群的財(cái)富增加而越發(fā)急迫。

1^st

《福布斯》2015年10月發(fā)布的亞洲富豪家族榜中，因上榜條件之一為家族凈資產(chǎn)要達(dá)29億美元，需要家族成員至少延續(xù)三代，所以中國(guó)內(nèi)陸家族企業(yè)全部落榜，但這也從另一個(gè)側(cè)面說明，中國(guó)家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)更為重要。

試著想一想，1958年的許家印、1955年的楊國(guó)強(qiáng)，1954年的王健林，他們也正當(dāng)年，1928年的李嘉誠(chéng)也正當(dāng)家，你讓這些五六十年代出生的企業(yè)家們，現(xiàn)在就考慮接班的事情？

他們的孩子，跟王思聰年紀(jì)相仿，多數(shù)為90后，現(xiàn)在就想接班的事情，是不是太早了些？或者說重要但是不迫切？

倒也不是。

著名浙商樓忠福長(zhǎng)子、“創(chuàng)二代”樓明，38歲時(shí)收到父親的傳位大禮和重?fù)?dān)，2011年12月起任廣廈控股董事局主席，樓忠福退居榮譽(yù)主席。

后來的故事大家都知道了，并不能算成一次成功的接班，這都是近些年來，比較徹底的一次接班。

這樣的接班，更像是一種硬接班。

碧桂園也算是硬接班，2007年，碧桂園在香港上市，上市前，楊國(guó)強(qiáng)將其持有的股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給楊惠妍，令當(dāng)年25歲的楊惠妍以超過600億港元身家一躍而成內(nèi)陸女首富。

至2012年，碧桂園發(fā)布公告，正式委任楊惠妍為公司副主席，其在接班路上再進(jìn)一步。

數(shù)據(jù)顯示，受獨(dú)生子女政策影響，69%的中國(guó)內(nèi)陸家族企業(yè)只有一個(gè)繼承人，女兒披掛上陣并不是只有楊惠妍一個(gè)。

劉永好的女兒劉暢，宗慶后的女兒宗馥莉，再加上楊惠妍，算是二代中最出名的三員女將了。

可是，跟碧桂園著名的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)“三斌”相比，楊惠妍的業(yè)績(jī)實(shí)在太平庸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上開疆拓土，業(yè)績(jī)驕人。

與之相比的是一種“軟著陸”，比如王思聰，他天生自帶話題，算是熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)，天空一聲巨響，王思聰在微博上閃亮登場(chǎng)。

2^nd

2011年8月，王思聰宣布自己將強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入電子競(jìng)技，整合電子競(jìng)技，他收購(gòu)了CCM戰(zhàn)隊(duì)，并將CCM更名為iG，成為電子競(jìng)技俱樂部的創(chuàng)始人。

此后，他投資云游控股、樂逗游戲、網(wǎng)魚信息、ImbaTV、英雄互娛，并在去年9月，創(chuàng)立了游戲直播平臺(tái)熊貓TV和香蕉計(jì)劃。

就連亞洲首富的爹，也親自給他的直播平臺(tái)站臺(tái)，王健林，不停給兒子打知名度，讓市場(chǎng)，讓下屬，讓公眾逐漸熟悉王思聰。

至于給不給王思聰接班，王健林并沒有一口咬死，可以給職業(yè)經(jīng)理人，如果兒子有興趣，也是可以的。

這樣的軟接班，前有王健林，后有許家印，接班并不是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)事件，而是逐漸的，緩慢的，一個(gè)過程，一個(gè)進(jìn)程。

沒有一個(gè)漸進(jìn)的過程，讓不到三十歲的二代開始掌權(quán)，多多少少會(huì)出現(xiàn)融合問題。

2013年3月24日，合生創(chuàng)展傳出消息稱，董事局主席朱孟依之女朱桔榕將擔(dān)任集團(tuán)的常務(wù)副總裁，當(dāng)時(shí)朱桔榕僅23歲。而除了朱桔榕，朱孟依家另外兩位公子也在接手公司業(yè)務(wù)。

此后好幾年，合生創(chuàng)展不斷上演家族制企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的大戲，引發(fā)公司震蕩，與之相隨的是，合生錯(cuò)過了行業(yè)的大發(fā)展時(shí)期。

接班比較完整的算是湯臣集團(tuán)的兩位公子，但這還是一些非人為因素的外因造成的，當(dāng)然這次接班也多少對(duì)湯臣集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。

黃浦江邊的湯臣一品仍然是上海豪宅的標(biāo)桿，但湯臣集團(tuán)的風(fēng)頭早已不可同日而語(yǔ)了。

大部分“地主家”二代，都還是想有機(jī)會(huì)繼承家族產(chǎn)業(yè)，縱觀整個(gè)地產(chǎn)圈，這些地主家的二代們，真的脫離了地產(chǎn)圈生意的非常之少，大部分無論是做邊緣生意還是在公司基層做起，多多少少都在試著進(jìn)入這條軌道。

3^rd

從現(xiàn)有的無數(shù)成功亦或失敗經(jīng)驗(yàn)來看，曲線救國(guó)策略也許是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。換言之，這是較好的觀察期，可以發(fā)現(xiàn)孩子們是否有生意頭腦，是否有興趣，以及是否能接得住。

對(duì)二代們來說，他們這一代人亟需找到一個(gè)突破口，需要一個(gè)全新的icon式的人物來代表這一代人的能力，二代的扛旗式人物在沒有出現(xiàn)之前，公眾總是和他們的父親一樣心存疑慮。也許在一個(gè)成功的案例之后，就能緩和這緊繃的矛盾。

但無論是王思聰也好，許世壇也好，都不能算二代捷報(bào)頻傳式的成功，尤其在父輩的光環(huán)下，從發(fā)展來講，父輩們更需要源遠(yuǎn)流長(zhǎng)大刀闊斧的成功。

王思聰們?cè)趺瓷蠄?chǎng)？事實(shí)上，他們還需要一些技術(shù)來解決，到底是哪一個(gè)兒子有機(jī)會(huì)進(jìn)入繼承的視野，畢竟，繼承者們有時(shí)候還不止一個(gè)。

有一條關(guān)于李嘉誠(chéng)的新聞是，年屆87歲高齡的李嘉誠(chéng)正在培養(yǎng)下一個(gè)“李超人”。李嘉誠(chéng)深明中國(guó)內(nèi)陸、中國(guó)香港作為他的發(fā)跡之地和成為華人首富的成功之地。

我記得，在此之前的幾年，他的長(zhǎng)子，李澤鉅在出現(xiàn)在公眾視野時(shí)，大眾媒體這樣形容李澤鉅，李澤鉅已過了天命之年。

       而他的父親，依然活躍在商界，這真是一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手。