作為一個老板，應(yīng)該提拔重用什么樣的員工？這是一個傷腦筋的問題。用人不當(dāng)，輕則影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績，重則造成巨大損失。所以，識人不可不明，選人不可不查，用人不可不慎。歷史上，這樣的教訓(xùn)太多了。

楚國太子建在鄭國被殺，他的兒子勝當(dāng)時在吳國。楚國令尹子西想召勝回國，沈諸梁問：“您是想要啟用勝嗎？”子西答：“我聽說勝勇猛無比，想讓他戍邊守疆?！鄙蛑T梁說：“此人心胸狹窄，狡猾詭詐，兇狠殘暴，不修德行，關(guān)起門來尚且要警惕他，假若召他回來，必然帶來禍難?！弊游鞑宦爠窀?，固執(zhí)地召勝回國，并命他戍守邊境。后來勝果真制造叛亂，公然在朝廷上殺死子西，奪得楚國政權(quán)。

如何識人用人，每個老板都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)。我有個老板朋友說，其實(shí)萬變不離其宗，總結(jié)起來就是以下5條：

一，價值觀要正

司馬光說：“君子挾才以為善，小人挾才以為惡。古昔以來，國之亂臣、家之?dāng)∽?，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣。”這話說得很透徹，用人一定要德為先。司馬光將無德有才之人稱之為為小人。小人豈能重用呢。

德，是一個人價值觀的行為表現(xiàn)。價值觀是人認(rèn)定事物、辯定是非的一種思維或取向，決定人的自我認(rèn)識，直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標(biāo)和追求方向。有什么樣的價值觀就有什么樣的行為。

任何一個追求健康發(fā)展的公司，價值觀問題都是不容商量的紅線。在阿里巴巴，每個季度都考核價值觀，并跟年終獎、晉升掛鉤。韋爾奇更是直接：“不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和價值觀的人，直接解雇他們，然后重新尋找?！?/p>

二，執(zhí)行力要強(qiáng)

杰克·韋爾奇說:“企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在于企業(yè)的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談”這話很深刻。中國很多企業(yè)缺戰(zhàn)略嗎？不缺！缺制度嗎？不缺！缺人才嗎？不缺！缺點(diǎn)子嗎？也不缺！為什么最后失敗？缺的是一以貫之的執(zhí)行！

臉書創(chuàng)始人扎克伯格就是一個執(zhí)行力魔王。當(dāng)時，同在哈佛就讀的文克萊沃斯兄弟與扎克伯格是死對頭。在他們猶豫是否要做社交網(wǎng)站的時候，扎克伯格已經(jīng)開始行動了。他只花了6個小時，便完成了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線。當(dāng)文克萊沃斯兄弟去找哈佛大學(xué)校長薩默斯告狀時，扎克伯格的臉書已經(jīng)覆蓋29所學(xué)校、7.5萬注冊用戶…

特斯拉CEO埃隆·馬斯克常掛在嘴邊一句話：“我不關(guān)心問題到底是什么，我要馬上解決。”立刻行動，馬上解決，這就是執(zhí)行力的基本要求。執(zhí)行力不僅僅是工作態(tài)度，它折射的是一個人的職業(yè)操守。

三，同理心要好

同理心就是將心比心，站在他人的角度和位置上，客觀地理解別人的內(nèi)心感受。同理心本質(zhì)是換位思考、傾聽能力、情緒自控和表達(dá)尊重。更是與他人溝通協(xié)作、建立信任的基礎(chǔ)，以及團(tuán)隊(duì)合作不可或缺的粘合劑。

世界上最偉大的銷售員吉拉德曾經(jīng)講過一次自己的失敗?？蛻魜砜窜嚂r，告訴吉拉德，自己的孩子考上了密歇根大學(xué)，將來一定是一個出色的醫(yī)生。對客戶的自豪，吉拉德無動于衷，只是不厭其煩地介紹汽車?？蛻粢娂滦牟辉谘?，沒有當(dāng)場決定購買。第二天，吉拉德跟客戶打電話時，客戶告訴他：“我已經(jīng)從別的地方買了，他們夸我的孩子很棒！”

一個人如果缺乏同理心，則不會站在別人的角度去思考，一切圍繞著自己的利益轉(zhuǎn)圈，通常就會表現(xiàn)為自以為是、自私自利、喜歡爭論、推諉扯皮、缺乏擔(dān)當(dāng)，如果重用這樣的人，會帶壞整個團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣。

四，忠誠度要高

呂布是三國時期第一猛將。但他三背其主，口碑很差。眾叛親離后，呂布落入曹操之手。曹操本是愛才如渴之人，但想到呂布的人品，實(shí)在是毫無忠誠可言。雖然能力很強(qiáng)，留在身邊終究后患無窮，于是痛下殺手，將其縊死于白門樓。

而曹操對關(guān)羽則截然相反。關(guān)羽陷于曹營，曹操看重關(guān)羽的忠義，對其熱情款待，極盡籠絡(luò)。三日一小宴，五日一大宴。給金銀、贈寶馬、送大宅、封侯爵，最后雖然沒有留住關(guān)羽，但是卻換來了關(guān)羽在華容道“義釋曹操”。

對老板來說，員工能力可以差點(diǎn)，但是忠誠不能打半點(diǎn)折扣。能力差，可以培養(yǎng)，但是如果不忠誠，這是價值觀問題，是培養(yǎng)不出來的。如何判斷一個人是不是忠誠？一是面對利益時是否廉潔，二是團(tuán)隊(duì)艱難時是否堅(jiān)守，三是跳槽過來時是否誠信。

五，貢獻(xiàn)力要大

漢·王符說：“知賢之近途，莫急于考功。功成考，則治亂暴而明，善惡信則直?！币馑际侵擞萌俗詈喗莸耐緩剑瑳]有比考核貢獻(xiàn)更好的。如果貢獻(xiàn)、功勞考核清楚了，治和亂就表現(xiàn)的非常明顯，人品好壞、能力高低會直觀地反映出來。

“管理大師”吉姆·柯林斯曾經(jīng)向“大師中的大師”彼得·德魯克請教：“我如何才能成功？”彼得·德魯克回答：“你問錯了問題，正確的問法應(yīng)該是—我能貢獻(xiàn)什么？”德魯克一語道破成功真諦：任何人在準(zhǔn)備問企業(yè)能夠給予你什么之前，一定要先自問一句：我能給企業(yè)貢獻(xiàn)什么！

什么是貢獻(xiàn)力？它是在工作中突破狹隘的個人視野，從“被需要”的角度想問題、做事情，努力使自己成為組織和同事休戚與共的“合伙人”。如果一個人奉行“給多少錢，就干多少事”，這樣的人不可能有什么貢獻(xiàn)。一旦提拔，會讓真正的人才心寒齒冷。