張川因被京東創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東賞識(shí)而進(jìn)入京東成為副總裁，而在京東一戰(zhàn)成名后，他旋即被挖到阿里并且備受重用，也是從這時(shí)候開始，他的名字被反覆提及。

張川與劉強(qiáng)東的合作可說(shuō)是一拍即合，自2007年今日資本投資京東后，今日資本創(chuàng)始人徐新看不過(guò)連會(huì)計(jì)都沒(méi)有的京東，接連向劉強(qiáng)東引薦人才。

起初，向來(lái)大權(quán)緊握的劉強(qiáng)東并不放在心上，直到發(fā)現(xiàn)徐新招來(lái)的人才非常能干，才松口對(duì)徐新說(shuō)，「你接著再給我找人」，此后京東雙管齊下——引進(jìn)能人和招募管理培訓(xùn)生，這兩大政策影響京東至今。

2009年，在這個(gè)大背景下，變得求賢若渴的劉強(qiáng)東找上正移居加拿大、一直空閑在家的張川。有一天，張川接到一個(gè)獵人頭公司的電話，對(duì)方說(shuō)有一個(gè)電商公司找人，張川直截了當(dāng)?shù)胤磫?wèn)，「這樣吧，你就告訴我，是不是京東？是京東，我就談，不是京東，我就不談?！?/p>

出生于軍人家庭的他，性格直爽、思維敏捷，為人處事直截了當(dāng)，甚至是雷厲風(fēng)行。張川對(duì)京東有執(zhí)念，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，是他對(duì)電商有執(zhí)念，而這執(zhí)念源于他的老東家沃爾瑪。

1995年大學(xué)畢業(yè)后，張川加盟沃爾瑪，進(jìn)入傳統(tǒng)零售行業(yè)。那時(shí)候，沃爾瑪剛剛通過(guò)成立合資公司進(jìn)入大陸，起初整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有8人，他就是裡面僅有的兩位採(cǎi)購(gòu)經(jīng)理之一。

在傳統(tǒng)零售行業(yè)，沃爾瑪是非常強(qiáng)大的，若干年后說(shuō)起老東家，張川一臉自豪，「沃爾瑪是全球零售行業(yè)裡擁有最多創(chuàng)新科技的公司，大約在30多年之前，他們就開始和IBM進(jìn)行合作，其IT技術(shù)非常複雜，因此我在沃爾瑪期間學(xué)到了很多基礎(chǔ)知識(shí)，這些知識(shí)大部分到現(xiàn)在依然還算是比較先進(jìn)的。」

幾年后，張川從沃爾瑪辭職跑去荷蘭進(jìn)修，全職攻讀「合作戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)政策」的MBA。2005年歸來(lái)后他轉(zhuǎn)換跑道，轉(zhuǎn)入麥德龍、埃森哲等諮詢公司做管理諮詢，參與了不少收購(gòu)、併購(gòu)案，比如幫百思買做收購(gòu)兼併，幫英國(guó)石油做加油站便利店整體改造等，理論和實(shí)做得到有效結(jié)合。

2007年，張川跟隨妻子移居加拿大時(shí)，張川不想再重複過(guò)去的工作，于是決定放空自己，整整兩年賦閒在家。但也不是沒(méi)有作為，很快他發(fā)現(xiàn)電商這個(gè)領(lǐng)域，就是個(gè)能夠完美地把零售、管理和互聯(lián)網(wǎng)三者結(jié)合起來(lái)的最佳選項(xiàng)。

做事向來(lái)當(dāng)機(jī)立斷的張川，立刻把當(dāng)時(shí)最火的電商平臺(tái)亞馬遜、eBay、紅孩子、噹噹、淘寶等研究了一遍，可說(shuō)是在劉強(qiáng)東有意延攬之前，他早已做足功課。

2009年年末，張川回到北京赴劉強(qiáng)東的約。僅僅40分鐘的面談兩人一拍即合，劉強(qiáng)東當(dāng)場(chǎng)給出職位，張川成了京東百貨食品副總裁，掌管除3C和圖書以外的所有品類，直接向劉強(qiáng)東彙報(bào)。時(shí)年46歲的張川重新歸零投入互聯(lián)網(wǎng)，短短一年時(shí)間，張川所執(zhí)掌的部門業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近7倍，創(chuàng)造了神話。

一年后，深受劉強(qiáng)東賞識(shí)的張川竟然倒戈跑入敵人陣營(yíng)，幫助京東的宿敵天貓征戰(zhàn)電商。

在當(dāng)時(shí)，阿里已經(jīng)是上市公司，規(guī)模遠(yuǎn)比京東大很多，京東雖也持續(xù)經(jīng)營(yíng)向上，但要迎頭趕上阿里，也不是一時(shí)半刻能辦到的。

此外，阿里給出的條件也相當(dāng)誘人：阿里高級(jí)總監(jiān)，管理3萬(wàn)多商家。據(jù)說(shuō)張川還包攬了當(dāng)時(shí)天貓602億中接近400億的營(yíng)業(yè)規(guī)模，這對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，可說(shuō)是一樁穩(wěn)賺不賠的買賣。

然而在阿里僅僅一年時(shí)間，張川就揮一揮衣袖，撒手走人了。因此，業(yè)界對(duì)于張川在在京東、阿里的這段經(jīng)歷，褒貶不一。

游走在京東、阿里兩年，雖然口碑有待商榷，但張川收穫還是很大，他還意識(shí)到思維的重要性，「以前我是將戰(zhàn)略放在第一位的，但現(xiàn)在不是，第一位只有兩個(gè)字——思維。這一點(diǎn)我是向馬云學(xué)習(xí)的，站的更高點(diǎn)，想的更遠(yuǎn)點(diǎn)，想的更多點(diǎn)。仔細(xì)思考每一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題，而不是總關(guān)注現(xiàn)在在做什么?！?/p>

從阿里出來(lái)，張川進(jìn)軍投資界。2012年，他與薛蠻子合作，成立了致景投資公司，轉(zhuǎn)型成為職業(yè)投資人，再往后又創(chuàng)立線性資本，投資了同盾科技、地平線機(jī)器人、神策、Ping++、酷家樂(lè)等科技公司。

從傳統(tǒng)零售到管理，到互聯(lián)網(wǎng)電商，再到投資界，張川的職業(yè)道路不斷轉(zhuǎn)換，但事實(shí)證明，他最終都能證明自己優(yōu)秀的能力，并且滿足自己不斷挑戰(zhàn)的企圖心。