馬云和劉強(qiáng)東,究竟誰能在未來的競爭中勝出呢? 因?yàn)橹许n關(guān)系持續(xù)緊張,韓國樂天瑪特在華倒閉,給了中國國民零售品牌一個(gè)喘息的機(jī)會。就在大家紛紛猜測馬云和劉強(qiáng)東誰會成為樂天瑪特接盤俠的時(shí)候,馬云在11月份突然宣布224億收購大潤發(fā),讓吃瓜群眾簡直措手不及。之前大潤發(fā)不支持支付寶支付,讓消費(fèi)者非常頭疼,現(xiàn)在不少網(wǎng)友紛紛打趣:“這下被收購了吧!” 高鑫零售是目前中國排名第一的超市,雖然不少人說起高鑫都比較陌生,但是如果說起大潤發(fā)和歐尚大家應(yīng)該都是知道的,這兩個(gè)品牌都在高鑫旗下。高鑫零售是中國領(lǐng)先的綜合賣場運(yùn)營商之一,擁有446家賣場,覆蓋全國的29個(gè)省,在中國零售業(yè)舉步維艱的時(shí)候,高鑫還能保持不倒閉而且持續(xù)開業(yè),市場份額一直在中國零售業(yè)穩(wěn)居第一,可見實(shí)力強(qiáng)勁。 阿里最近動作不斷,用釘釘和騰訊競爭社交領(lǐng)域,和李嘉誠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開拓香港的移動支付,現(xiàn)在用224億港幣收購高鑫36.16%的股份拓展自己在零售行業(yè)的地位,可謂全面發(fā)展了。而這次和高鑫的一次合體則代表中國的零售業(yè)很可能會面臨巨變,高鑫和阿里在零售領(lǐng)域的模式上都會有所改變,高鑫線下豐富的物質(zhì)儲備是阿里的強(qiáng)大支撐,而高鑫也不再僅僅是一個(gè)線下品牌,這樣的合作讓高鑫和阿里能夠線上線下互補(bǔ),更好的開拓各自的領(lǐng)域。 之前沃爾瑪入駐京東商城,沃爾瑪?shù)母黜?xiàng)業(yè)務(wù)正式在京東安家落戶,這個(gè)方式采用B2C的方式進(jìn)行運(yùn)營,最大化的發(fā)揮了線上超市的好處,而且沃爾瑪強(qiáng)大的線下力量能幫助了京東不少。雙方核心業(yè)務(wù)的對接更是幫助雙方都獲得了一個(gè)雙贏的局面。而阿里也正式看到了這個(gè)成功才收購了高鑫,這和劉強(qiáng)東與沃爾瑪?shù)暮献饔钟斜举|(zhì)上的區(qū)別。 為什么現(xiàn)在電商喜歡喝線下的零售商合作,雖然電商威脅了線下企業(yè),人們越來越喜歡線上購物,但是電商肯定沒有辦法吞下零售業(yè)這塊大餅。因?yàn)橄裼?、鹽、大米、蔬菜、水果等必需品大家還是喜歡去大型購物超市去買,而像天貓超市,這些比較重而且價(jià)格便宜的商品,失去了價(jià)格低的優(yōu)勢不說,長途的運(yùn)輸也是一筆不小的費(fèi)用,所以線上的這些生活必需品成為了最讓阿里頭疼的事情。 如果能和線下的大型超市聯(lián)手或者收購就不一樣了,直接從線下超市進(jìn)行配送和發(fā)貨,免去了長途運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用,不僅給消費(fèi)者快和方便的感覺,對弈線上零售來說也可以省去不少麻煩,可謂是一舉兩得。而阿里也不需要重新開辟零售市場,直接收購其他零售就可以了。 兩家合并之后,不少網(wǎng)友紛紛猜測雙方會選擇哪種合作模式,第一種就是阿里和蘇寧的合作方式,還有一種就是京東和沃爾瑪?shù)穆?lián)姻方式。不過后一種的可能性最大,因?yàn)槿绻呛笠环N的話,可能在天貓上下單、可以直接在大潤發(fā)進(jìn)行提貨,對用戶來說非常方便,而且全國各地的大潤發(fā)門店都能成為阿里的倉庫。不僅如此,兩家企業(yè)更是可以完美的完成線上線下用戶之間的轉(zhuǎn)變,天貓超市的用戶可以成為大潤發(fā)的用戶,大潤發(fā)的用戶也是潛在的阿里用戶。 之后馬云是否會發(fā)揚(yáng)無人零售,把大潤發(fā)當(dāng)成試驗(yàn)場,那就更值得期待了,如果是的話,中國超市產(chǎn)業(yè)極有可能迎來新的變革。大潤發(fā)和歐尚對線上零售的全面擁抱也提高了自己的競爭力,之后就不再是線上線下的競爭而是不同企業(yè)間大佬們的競爭。這樣有活力的競爭形態(tài)對中國目前的市場是非常有幫助的。 其實(shí)在之前高鑫就已經(jīng)打算進(jìn)軍線上零售業(yè),飛牛網(wǎng)獲得20億人民的融資就是最好的證明,但是前面有淘寶和京東,還有蘇寧的競爭,在市場已經(jīng)被瓜分的差不多的情況下再進(jìn)軍電商業(yè)顯得舉步維艱。而阿里的收購即使幫高鑫填補(bǔ)了線上這一塊的空缺,兩家的互利共贏相比也會給用戶帶來更多的驚喜和改變。但是面對劉強(qiáng)東和沃爾瑪?shù)穆?lián)合,不知馬云是否能在未來的競爭中勝出呢? ?。ㄒ陨蟽?nèi)容僅供參考,不構(gòu)成投資建議) |
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