首先，很多領(lǐng)導(dǎo)者誤以為謙遜和雄心無法共存。一般人都覺得，成為領(lǐng)導(dǎo)者最大的好處，就是終于可以在自己的主導(dǎo)下推動變革，創(chuàng)造成果。很多領(lǐng)導(dǎo)者都有類似的想法，他們認為競爭是永恒存在的，不只是企業(yè)間的競爭，也是企業(yè)內(nèi)部的個人之間的競爭。這種心態(tài)讓人很難認同謙遜的好處。但實際上，如果領(lǐng)導(dǎo)者想成就大事，謙遜是實現(xiàn)雄心的最有效、也最能夠長久維持的心態(tài)。很多年前，IBM的一群人力資源專業(yè)人員用一個詞來呈現(xiàn)這種心態(tài)。他們認為效能最高的領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)一種“謙遜雄心”（humbition）的感受，他們對它的定義是“既謙遜，也有雄心”。他們寫道，“我們注意到改變世界的偉大人物，絕大多數(shù)都是謙遜的人。他們把重點放在工作，而非自己身上。他們追求成功（也就是有雄心壯志），但等到成功來臨時，他們謙卑以對……他們覺得自己幸運，而不是覺得自己無所不能。”

領(lǐng)導(dǎo)者很難表現(xiàn)出謙遜的另一個原因是，在面臨艱難問題時，展現(xiàn)謙遜會讓人覺得你太軟弱。不過，這也是謙遜的優(yōu)點，最高效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不會假裝自己知道一切，因為不可能有人無所不知?！斑@些領(lǐng)導(dǎo)者知道，自己的職責(zé)就是從適合的人那里獲得最佳構(gòu)想，而不論那些人的身分或地位”。

總之，文章認為，“自大能得到注意，但謙遜能得到成果；傲慢能讓你上新聞頭條，但謙遜能為你創(chuàng)造成效”。因此，領(lǐng)導(dǎo)者或者所有想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，都要問問自己是否有信心保持謙遜，承認自己并非全知全能。希望以上觀點對你有啟發(fā)。