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一個人的成就，與歲月無關(guān)，與學(xué)歷無關(guān)，與經(jīng)歷有關(guān)，最根本是跟經(jīng)歷之后做了什么--有沒有去思考、去悟--有關(guān)。這又使我想到了一個關(guān)于MBA有沒有用的爭論。也正是這些故事，讓HR的人，也讓想讀MBA的都會思考：MBA真的有用嗎？其實問題的根本不在于MBA有沒有用，而在于學(xué)的人有沒有去悟。只要善于學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，沒有學(xué)過MBA的...
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領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高"人氣"但從實際中看，一些領(lǐng)導(dǎo)"人氣"不高，同級不親、下級不敬，雖有領(lǐng)導(dǎo)的身份，卻發(fā)揮不了領(lǐng)導(dǎo)的作用，毋庸諱言，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成這樣，不僅于工作有害，而且對自己也是一種折磨。作為領(lǐng)導(dǎo)者，切不可企圖靠拉大與下級的距離感來遮丑，而要下決心融人到下級中去，了解他們的感受和愿望，...
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10-12-20 閱:3
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領(lǐng)導(dǎo)智商：領(lǐng)導(dǎo)者的致勝武器-管理智慧-哈佛商業(yè)評論網(wǎng)。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力往往關(guān)系到企業(yè)的興衰，但是領(lǐng)導(dǎo)力畢竟是一個看不見，摸不著的東西。那么，如何才能提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？請您介紹一下什么是領(lǐng)導(dǎo)智商TM（LQTM）？我對許多中國的領(lǐng)導(dǎo)者做過"教練式"的培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)中外領(lǐng)導(dǎo)者有兩個方面的不同，第一是...
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10-09-03 閱:11
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一位學(xué)術(shù)界的大師這樣談到他如何在與企業(yè)的交往中完善理念：“把理念講給他們聽，看他們的反應(yīng)，聽他們的意見，使我能夠挑選出最切題、最可能成功的理念。我不會聲稱自己是理念的原創(chuàng)者。我是理念的解說者和推廣者。”平衡計分卡是近年來被廣泛應(yīng)用的一個管理技術(shù)，它最早是由模擬器件公司的質(zhì)量經(jīng)理阿特·施奈德曼這位中層管理者創(chuàng)造...
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10-09-02 閱:4
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謙遜是一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)謙遜是一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 5人分享此文。認(rèn)識到我們的強(qiáng)項，以及我們做得不太好的地方，對于自我意識和保持謙遜是非常重要的。簡言之，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)會培養(yǎng)出謙卑的團(tuán)隊。不是所有人都需要去領(lǐng)導(dǎo)他人，但那些想要去影響、改變、引導(dǎo)和指揮團(tuán)隊的人，需要找到引起人們注意的方式。這里謙遜又派得上用場了，也就是說，如果你能先去贊揚...
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10-09-02 閱:5
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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六種領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六種領(lǐng)導(dǎo)方式 5人分享此文。首先最好是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)方式。相反，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會總是選擇某一種方式，而是哪種方式能滿足當(dāng)下的需要，就采用哪種方式。戈爾曼寫道，愿景式領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊指明前進(jìn)目標(biāo)，而不是到達(dá)目標(biāo)的方式，這讓人們能夠充分地創(chuàng)新、歷煉、承擔(dān)可能的風(fēng)險。要注意到，區(qū)分上述不同領(lǐng)導(dǎo)方式...
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10-09-02 閱:10 |
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