?領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō): 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從希望中獲得支持,表達(dá)樂(lè)觀,而不是恐懼。他們知道樂(lè)觀主義者更有可能找到解決方案,而悲觀主義者似乎總是為每一個(gè)解決方案找到問(wèn)題。 作者 | 詹姆斯.威納 編譯 | 張三豐 分享 | 領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成筆記「ID:GoToLead 」 01 成為領(lǐng)導(dǎo)者而不是老板 領(lǐng)導(dǎo)者和職位無(wú)關(guān),領(lǐng)導(dǎo)力一直是,也將永遠(yuǎn)是關(guān)于影響力,而不是權(quán)威。不要僅僅去做一個(gè)做老板,要成為一名有影響力的人。 記住這一點(diǎn),重要的是要記住,在大多數(shù)情況下,人們最容易受到那些讓他們覺(jué)得自己很重要的人的影響。當(dāng)人們以同情和可信賴的態(tài)度對(duì)待他們時(shí),他們會(huì)覺(jué)得自己很重要,因?yàn)橹档眯刨嚨娜丝偸潜徽J(rèn)為是有能力的。 “精英”領(lǐng)導(dǎo)者不僅能激勵(lì)他人,他們還能對(duì)他人產(chǎn)生積極影響,“激發(fā)抱負(fù)”。 在這樣做的過(guò)程中,新的領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出,而不僅僅是更多的追隨者。要做到這一點(diǎn),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須把正直作為他們最重要的品質(zhì),把謙虛作為他們的基本心態(tài)。如果他們想要產(chǎn)生影響,他們也必須有內(nèi)在的安全感,在表現(xiàn)出同理心、激情和目標(biāo)的同時(shí)合理授權(quán)。 要想成為一個(gè)有感召力和影響力的領(lǐng)導(dǎo)者,你必須把自己放在一個(gè)有原則的位置上。只有這樣,你才能要求你的追隨者去冒險(xiǎn)追求更高的愿景和目標(biāo)。 “精英”、有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的影響和沖擊必須在因?yàn)樗麄兊拇嬖诙桓惺艿?,但在他們不在的時(shí)候,他們的影響更重要。對(duì)他人產(chǎn)生積極影響的關(guān)鍵是要展示出能力、可信度、同理心、正直、自信和一致性。與黑暗的影響不同,黑暗的影響通常是自戀、精神病和馬基雅維利式思維的結(jié)果。 積極的、有影響力的領(lǐng)導(dǎo)是相互的,因?yàn)樗箅p方、領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者都要求質(zhì)量,在他們的關(guān)系中總是選擇“品格”。 從管理沖突到防止虛假遵從(組織成長(zhǎng)的最大威脅);為了從他們所領(lǐng)導(dǎo)的人那里獲得真正的承諾(一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)者的最佳目標(biāo)),有效的領(lǐng)導(dǎo)者總是冒著尖酸刻薄和不受歡迎的風(fēng)險(xiǎn)告訴別人他們需要聽什么,而不是試圖獲得聲望和新的追隨者告訴他們他們想聽到的。這將產(chǎn)生一種缺乏誠(chéng)信的感覺(jué),并將成為有毒環(huán)境的滋生地。 精英和有效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)說(shuō)不!一般來(lái)說(shuō),偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和超級(jí)成功的人說(shuō)“不”的次數(shù)要多于說(shuō)“是”的次數(shù)。 精英領(lǐng)導(dǎo)者總是試圖做出正確的決定,而不是僅僅做出決定。一個(gè)精英領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)私的,了解權(quán)力與影響力的黑暗面,并認(rèn)識(shí)到手頭的任務(wù)是“激發(fā)欲望”和授權(quán)他人。 精英領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不是榮耀和掌聲,而是通過(guò)培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。 一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,也就是一個(gè)好老師,會(huì)讓他們自己在組織中發(fā)展的必要性越來(lái)越少。這或許可以解釋為什么在一項(xiàng)又一項(xiàng)研究中,專注于影響工作的人在成功(和薪酬)方面的得分要低于那些專注于影響老板的人。 同樣,偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從希望中獲得支持,表達(dá)樂(lè)觀,而不是恐懼。他們知道樂(lè)觀主義者更有可能找到解決方案,而悲觀主義者似乎總是為每一個(gè)解決方案找到問(wèn)題。 當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力受到挑戰(zhàn),地位開始崩潰時(shí),糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)充滿太多的意見并訴諸侮辱。我有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)法則來(lái)見證侮辱和意見;忽略他們! 觀點(diǎn)不是事實(shí),它們反映了一個(gè)人的意圖,它們通常不過(guò)是對(duì)一個(gè)人性格的坦白。試圖改變一個(gè)人的性格是浪費(fèi)時(shí)間。試圖改變一個(gè)人的觀點(diǎn)也是浪費(fèi)時(shí)間。 領(lǐng)導(dǎo)力和正直: 為了成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)人必須有追隨者。要有追隨者,一個(gè)人必須有自信。領(lǐng)導(dǎo)的最高品質(zhì)無(wú)疑是正直。沒(méi)有它,任何真正的成功都是不可能的,不管是在一個(gè)幫派,一個(gè)足球場(chǎng),一個(gè)軍隊(duì),還是一個(gè)辦公室。如果一個(gè)人的同事發(fā)現(xiàn)他是個(gè)騙子,如果他們發(fā)現(xiàn)他缺乏直率的正直,他就會(huì)失敗。他的教導(dǎo)和行動(dòng)必須彼此“一致”。因此,第一大需要是正直和崇高的目標(biāo)。 ——德懷特·艾森豪威爾 領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天培養(yǎng)的?這是最近社交媒體上非常流行的話題。我相信這是兩者的結(jié)合。我認(rèn)為你需要天生具備某些特質(zhì)(正直、同情心、同理心、自信、好奇、勇氣等等)。成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者。但即便如此,也不足以成為一名精英領(lǐng)導(dǎo)者。 獲得情商和社交智商是成為一名高效且受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)非常重要的方面。 獲得精英成功的所有形式都需要長(zhǎng)期的、堅(jiān)定的服從,以保持在內(nèi)外理解和不斷自我完善的無(wú)盡道路上。這條路是用許多石頭鋪成的,但是基石是毫無(wú)疑問(wèn)的,正直和智慧的謙遜。 采用一種基于“謙遜智慧”的心態(tài),將有助于領(lǐng)導(dǎo)者有效地培養(yǎng)追隨者,致力于產(chǎn)生積極和可持續(xù)的結(jié)果。 “謙遜的智慧”要求你以身作則,不要試圖超越別人。相反,它只是要求你在掌握情商和社交技能的同時(shí),成為更好的自己。 會(huì)講故事 獲得一種“謙遜智慧”的心態(tài)也將有助于解決日益普遍的溝通危機(jī),無(wú)論是技術(shù)進(jìn)步還是當(dāng)前的溝通障礙,在這種溝通障礙中,我們的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)我們的個(gè)人交流(或缺乏交流)的狀態(tài)是令人不安和有害的。 表達(dá)能力和真誠(chéng)交談能力的下降對(duì)個(gè)人和組織的成長(zhǎng)和發(fā)展造成了嚴(yán)重和令人擔(dān)憂的影響。今天的過(guò)度謹(jǐn)慎的溝通使得虛假的完美比真正的不完美更容易傳達(dá)。前者太做作,而且注定是不可爭(zhēng)辯的,就像擲在石頭上的話一樣,而后者更有激情,更愿意進(jìn)行客觀和互利的對(duì)話。 02 盡你所能 獲得謙遜的智慧! 謙遜的智慧是一種能夠提高情商和社交能力的心態(tài),而這兩者對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)都是必不可少的品質(zhì)。
*最近,南佛羅里達(dá)大學(xué)(University of South Florida)的教員援助通訊報(bào)道了我關(guān)于智慧謙遜和有效領(lǐng)導(dǎo)的想法,即在工作場(chǎng)所創(chuàng)造賦能和可持續(xù)的文化。 下面是我現(xiàn)在要考慮的15條原則,以培養(yǎng)你的智慧的謙遜:
*這15條“戒律”來(lái)自我的獲獎(jiǎng)作品《企業(yè)家的優(yōu)勢(shì):深入人心的企業(yè)家》 其實(shí),謙遜的智慧一點(diǎn)也不復(fù)雜。基本上,它只是一種剖析和實(shí)現(xiàn)許多人稱之為“黃金法則”的方法。我經(jīng)常說(shuō),如果你想對(duì)你周圍的人做出真正的改變,就像你的父母和祖父母在看著你一樣。 愿你永遠(yuǎn)有足夠的你自己需要的東西,有足夠的你想和別人分享的東西。這樣,你的手將永遠(yuǎn)在友誼中伸出,永遠(yuǎn)不會(huì)在匱乏中伸出。而且,如果你發(fā)現(xiàn)自己比別人更幸運(yùn),那就做一張更長(zhǎng)的桌子,而不是更高的柵欄。另一邊的草可能不總是更綠,但你澆水的地方會(huì)更綠! |
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