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影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。
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要當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要有擁護(hù)你的人，這就往往需要你發(fā)展一些人際關(guān)系--關(guān)系越密切，領(lǐng)導(dǎo)地位就越鞏固。在職業(yè)生涯 中，每當(dāng)我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位時，緊跟著會拓展一些人際關(guān)系。只要和合適的人建立合適的關(guān)系，你就能成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
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自我發(fā)展，提高自身水平的能力就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最大的區(qū)別--沃倫。本尼斯
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領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)，在別人看到之前看到的人--雷洛伊。艾姆斯
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你必須堅(jiān)信自己能夠獲得最后的勝利，同時，你必須面對現(xiàn)實(shí)中最嚴(yán)酷的事實(shí)。--吉姆?？屏炙埂稄膬?yōu)秀到卓越》。
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領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)他人，提升他人的價值。領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。
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當(dāng)一個人升任領(lǐng)導(dǎo)職位以后，他就放棄了辱罵別人的權(quán)力。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不僅不會傷害別人，而且會有意識地去幫助別人。
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一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)，就能越快地發(fā)現(xiàn)別人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)--或者發(fā)現(xiàn)別人領(lǐng)導(dǎo)力的不足。
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如果想要衡量自己作為領(lǐng)導(dǎo)者獲得了多大程度的尊敬，你應(yīng)該做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人。領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是選擇追隨者的才干。
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鮑威爾將軍的做法是：收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)數(shù)據(jù)的不足，從而作出決策。也就是 說，他的領(lǐng)導(dǎo)決策既是基于直覺，也基于事實(shí)。他依靠的是直覺法則。而正是這一點(diǎn)將卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與一般優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 區(qū)別開來。
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吸引力法則：你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人。
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如果你認(rèn)為自己的部下態(tài)度消極，那么你最好先注意一下自己的態(tài)度。
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沒有什么比真誠實(shí)在的稱贊更有效，也沒有什么比花言巧語的恭維更令人討厭--比爾。沃爾什。
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如果你與我上同一個電梯，然后讓我在下一層走出電梯之前告訴你溝通的秘訣，我會說，關(guān)注他人，而不是關(guān)注你自己。
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拿破侖：領(lǐng)導(dǎo)者是希望的經(jīng)營者。
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核心圈法則：一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)，由最接近他的人決定。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。也就是說，真正起作用的是 領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。
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雇用能找到的最好員工，盡你所能培養(yǎng)他們，盡你所能將事情交付他們。
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“如果你覺得自己騎馬的樣子很滑稽，你就不能領(lǐng)導(dǎo)一支騎兵隊(duì)”，害羞的人幾乎很少能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
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領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為夢想家。你的領(lǐng)導(dǎo)水平越高，你的工作就越多是關(guān)于預(yù)測未來的事情。
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領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說教，只有在他們真正實(shí)踐的時候，才算是傳授--費(fèi)瑟斯通。
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人們不見得一開始就追求有價值的目標(biāo)，他們往往先追隨那些能夠?qū)崿F(xiàn)美好目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。
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當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)導(dǎo)者，卻不喜歡其愿景時，他們改變愿景；當(dāng)追隨者同時欣賞領(lǐng)導(dǎo)者及其目標(biāo)時，他們會全力以赴。
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偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。
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動勢法則：動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。因?yàn)楹芏鄷r候，成功與失敗的差別就在于有沒有動勢。動勢就像是放大鏡，它使事物看起來比 原來真實(shí)的要大。
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除非火焰已在自己的心里燃燒，不然你不要指望它在別人心里燃燒--埃莉諾.多恩。
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領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高樹梢，仔細(xì)勘察全景，然后大聲宣布：“我們走錯樹林了！”的人。--史蒂芬?？戮S。
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領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領(lǐng)域。
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出色領(lǐng)導(dǎo)的精髓就是犧牲。詩人愛默生說過：你失去的一切，會從其它方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取。
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有成功的領(lǐng)導(dǎo)者懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力于那些主要的，這就是“舍、得法則”的內(nèi)涵。
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培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的作用是倍增的。你在別人身上投資越多，時間越長，你獲得的提升就越大，回報就越高。
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成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下來什么。
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杰基。羅賓遜：人生的意義在于影響其它生靈。
