《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》這是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯韋爾博士40年研究的杰作。他用21條明確的規(guī)則,有效地解釋了提高領(lǐng)導(dǎo)能力的各個方面,并具體提出了抽象的領(lǐng)導(dǎo)概念。 約翰·麥克斯韋爾他是美國著名的領(lǐng)導(dǎo)和人際關(guān)系大師,20多年來一直致力于幫助人們實現(xiàn)他們的領(lǐng)導(dǎo)潛力。每年,它都會在世界各地發(fā)表關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的演講,聽眾達數(shù)十萬人,其中包括財富500強企業(yè)、西點軍校、職業(yè)籃球聯(lián)盟等組織和機構(gòu)。他也是“最具影響力俱樂部”和銀九集團的創(chuàng)始人。 1、蓋子規(guī)則 領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的工作效率。壺里的水總是溢出蓋子。領(lǐng)導(dǎo)力就像這個蓋子,它決定了一個人的效率。你的領(lǐng)導(dǎo)能力是否優(yōu)秀,往往決定著你的工作效率和對組織的潛在影響。 2、影響定律 真正衡量領(lǐng)導(dǎo)力的標準是影響力。如果你缺乏影響力,你就永遠不能領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)是不能給予、分配或委派的。它來自影響力。而影響力不能被任命,只能靠努力來贏得。一個頭銜只能帶來一段時間。你可以利用這段時間來增加你對他人的影響力,或者你可以毀掉它。 3、程序法 領(lǐng)導(dǎo)來自積累,而不是成就。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合。許多在領(lǐng)導(dǎo)中起作用的因素都是無形的。自我發(fā)展和自我完善的能力是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間最大的區(qū)別。 4、航海法 任何人都可以掌舵。只有領(lǐng)導(dǎo)者才能確定方向。領(lǐng)導(dǎo)者是那些比別人看得多,比別人看得遠,比別人看得早的人。追隨者需要能夠正確地引導(dǎo)他們的領(lǐng)導(dǎo)者。 5、增值規(guī)律 領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不是我們能走多遠,而是我們能讓別人走多遠。思考如何為他人增值。這就是當領(lǐng)導(dǎo)的代價。只有這樣別人才能跟著你。 6、基本法 信任是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者不能一次又一次地不誠實,他們可以保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者以其一貫的工作能力、親和力和良好的品格贏得他人的信任。當你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候,就好像別人愿意和你一起走一樣。沒有人愿意和不信任的人在一起。性格是信任的基礎(chǔ),信任是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。 7、尊重法律 人們通常愿意追隨比自己優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。人們不會隨意跟隨別人。他們會選擇比自己優(yōu)秀、值得尊敬的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。 8、直覺法則 領(lǐng)導(dǎo)者運用他們的直覺來評價一切。領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要能力是理解別人,了解自己,以及如何看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力其實是一門藝術(shù),而不是一門科學(xué)。 9、吸引定律 你只能吸引和你相似的人,但不能吸引你想要的人。你吸引的人不是由你的愿望決定的,而是由你的行為決定的。你越是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,你就會吸引到更好的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你認為你吸引的人應(yīng)該更好,是時候提高你的能力了。 10、親和力定律 領(lǐng)導(dǎo)者知道,他們必須有自己的心才能得到人。人們不在乎你知道多少,除非他們知道你在乎多少。人們只有被你感動才會行動。感情先于理智。 11、核心圓規(guī)則 領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是由最接近他的人決定的。”如果你能做我做不到的事,如果我能做你做不到的事,我們就能一起努力,取得偉大的成就,“真正起作用的是領(lǐng)導(dǎo)核心圈。 12、授權(quán)法 只有有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才能賦予人們權(quán)力。要領(lǐng)導(dǎo)好別人,就必須幫助他們發(fā)揮潛力。如果你相信他們,他們就會相信自己。 13、鏡像定律 當你看到別人做什么,你也會做同樣的事。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先領(lǐng)導(dǎo)自己,首先嘗試改變的是自己,為自己制定的標準應(yīng)該高于其他人。道德只有在教書育人、為他人樹立榜樣之后才能傳授給他人。 14、接受法則 人們首先接受領(lǐng)導(dǎo)者,然后接受他們的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者在找到一群追隨者之前就找到了目標。但普通人先找到領(lǐng)導(dǎo)者,然后認同領(lǐng)導(dǎo)者的目標。 15、獲勝規(guī)則 領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊找到了獲勝的方法。渴望勝利的領(lǐng)導(dǎo)人決心不放棄。危機似乎會迫使一個領(lǐng)導(dǎo)者失去最好或最壞的品質(zhì)。這是他最好的時候。 16、動量定律 動力是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的區(qū)別在于是否有動力。一個充滿活力的組織就像一列時速100英里的火車。即使你在鐵軌上建了一堵鋼筋混凝土墻,它也會筆直的。 17、優(yōu)先權(quán)規(guī)則 領(lǐng)導(dǎo)者明白忙碌并不一定意味著成功。很多東西會吸引我的眼球,但只有少數(shù)會吸引我的心。在所有的活動中,只要專注于最重要的20%,你就會得到80%的回報。 18、放棄的法則 領(lǐng)導(dǎo)者必須在得到之前放棄。為什么人們站出來領(lǐng)導(dǎo)別人?有人想生存,有人想賺錢,有人想創(chuàng)業(yè),有人想建立自己的組織,有人想改變世界 19、機會法則 時機和策略一樣重要。每個人的生命中都會有一個特別的時刻。此刻,他將破繭而出。如果他能抓住這個特殊的機會,他將能夠完成他的人生使命。當合適的領(lǐng)導(dǎo)與合適的機會相匹配,就會產(chǎn)生令人興奮的結(jié)果。 20、爆炸倍增定律 培養(yǎng)追隨者,可以得到加性效應(yīng);培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,可以得到乘數(shù)效應(yīng)。只有當你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,而不僅僅是為了吸引追隨者,你才能充分發(fā)揮自己的潛力,使組織獲得爆炸式的發(fā)展。它也被稱為“領(lǐng)袖數(shù)學(xué)”。 21、繼承規(guī)則 領(lǐng)導(dǎo)者的長期價值由他的繼任者決定。最好的領(lǐng)導(dǎo)者是那些以面向未來的理念領(lǐng)導(dǎo)當今企業(yè)的人。他們投資于那些能夠很好地繼承和發(fā)展自己業(yè)務(wù)的人。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者能使一個組織在沒有他的情況下取得成功,他就是一個繼承的典范。 |
|