很多人會(huì)覺得，領(lǐng)導(dǎo)力是職位賦予的，手握大權(quán)才能有領(lǐng)導(dǎo)力，可是很多管理者即使位高權(quán)重卻未必是位好領(lǐng)導(dǎo)。今天這本約翰?麥克斯維爾著作的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》可以告訴我們，如何成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。作者將成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循的原則，歸納總結(jié)為21條可供執(zhí)行的法則，也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的攻略。每個(gè)法則一個(gè)章節(jié)，用一些成功的故事去詮釋該項(xiàng)法則的重要性，相對(duì)比較通俗易懂，但卻未必容易掌握。

通過閱讀，本人將21項(xiàng)法則進(jìn)行分類編排整理，分成以下7個(gè)大類：

一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

作者認(rèn)為鍋里的水總是漫不過蓋子（“蓋子法則”），蓋子就是你的領(lǐng)導(dǎo)力，你的業(yè)績可能達(dá)到的高度，而咱們也有一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。領(lǐng)導(dǎo)力與工作成效是成正比的，要想讓工作卓有成效，最好的辦法是提升領(lǐng)導(dǎo)力。

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持既定的系統(tǒng)和流程。要檢驗(yàn)一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力而不僅僅是一個(gè)管理者，最好的辦法就是讓他去營造一種積極的改變。管理者能夠把握既定的前進(jìn)方向，但卻無法改變這個(gè)方向。所以領(lǐng)導(dǎo)者就是要營造改變，而改變靠的是領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。所以衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力（“影響力法則”）。

管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)力的威力所在。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無法被授予、指派、委任的。領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，決不是一蹴而就（“過程法則”）。所以領(lǐng)導(dǎo)力的提升依賴于自律與堅(jiān)持不懈的自我學(xué)習(xí)、提升。

四、先有目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者想要有追隨者，必須有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，而且能夠清晰的預(yù)知未來發(fā)展的趨勢與前景。這就需要遵守“導(dǎo)航法則”，規(guī)劃好路線。

而成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程總是艱辛的，領(lǐng)導(dǎo)者要比普通人更具備求生的意志、必勝的信念，嚴(yán)格遵“制勝法則”。正如丘吉爾所說：“我們的目標(biāo)是什么？用一句話回答，贏得勝利！不惜任何代價(jià)，不管面對(duì)多少恐怖，我們就是要打勝仗。不管這條路有多長、多難。不能獲勝，就只有滅亡?！?/p>

五、預(yù)測，抓住目標(biāo)

外部環(huán)境瞬息萬變，目標(biāo)也不可能一直不變。在制定目標(biāo)、修訂目標(biāo)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者要借助“動(dòng)勢法則”提前掌握趨勢的變化，同時(shí)在準(zhǔn)確的時(shí)機(jī)（“時(shí)機(jī)法則”），能夠利用“優(yōu)先次序法則”作出判斷，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行取舍（“舍得法則”）。

外部的變化，時(shí)機(jī)都是瞬間可能錯(cuò)過，領(lǐng)導(dǎo)者不可能借助數(shù)據(jù)、工具去全面分析，這時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者通過長期養(yǎng)成的職業(yè)素養(yǎng)，也就是他的習(xí)慣性思維，利用直覺（直覺法則）進(jìn)行快速判斷、決策。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人、對(duì)事有較高的敏感度、敏銳度和決斷力。

六、再有追隨者

管理是通過他人來做事，領(lǐng)導(dǎo)更是通過領(lǐng)導(dǎo)追隨者來達(dá)成目標(biāo)。有了目標(biāo)，就需要有追隨者去共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

通過“核心圈法則”快速建立自己的核心團(tuán)隊(duì)。但你的團(tuán)隊(duì)不可能魚龍混雜，你只能吸引和你相似的人，“物以類聚，人以群分”，所以你要吸引優(yōu)秀的人之前，你自己先要成為優(yōu)秀的人，如此團(tuán)隊(duì)里邊才都會(huì)是優(yōu)秀者。

獲得追隨者并要讓追隨者持續(xù)的追隨，認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立榜樣（“鏡像法則”），領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，“已所不欲，勿施于人”。如此才能贏得他人的尊重（“尊重法則”），人們總是習(xí)慣于追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

樹榜樣，贏得尊重的前提是，與追隨者間的相互信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。而品格是信任的根基，領(lǐng)導(dǎo)者的誠實(shí)、真誠、真實(shí)、講原則，是品格的最好體現(xiàn)。

想要獲得信任，就要利用“親和力法則”，“澆樹澆根，交人交心”，得人之前必先得人心，想要獲得追隨者的支持，并不是要說服對(duì)方，而是與對(duì)方建立親善、友好的關(guān)系。

有了信任，追隨者才會(huì)接納你（“接納法則”），跟隨你共克時(shí)艱，去獲取目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、賦能，幫助追隨者

領(lǐng)導(dǎo)者想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，就要讓他人增值。如果不能把功勞讓給別人（把失敗的責(zé)任留給自己），你就無法激勵(lì)別人，最終只能自毀前程。（“增值法則”）想要讓他人增值，領(lǐng)導(dǎo)者需要真正重視追隨者，了解他的價(jià)值需求，并能夠給予充分的滿足，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須自己要成為有價(jià)值的人，如此才能賦能他人。想要成為有價(jià)值的人，而且是長久價(jià)值的人，就要利用“傳承法則”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值是由繼承者決定的。如何想讓這份長久價(jià)值實(shí)現(xiàn)倍增，你就要用到“爆炸性倍增法則”，因?yàn)榕囵B(yǎng)追隨者，得到的是相加的效果，而如果培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到的將會(huì)是倍增的效果。

想要培養(yǎng)繼承者，最好的賦能方式就是充分授權(quán)（“授權(quán)法則”），偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是把權(quán)力交托出去而獲得權(quán)威。正如羅斯福所說：“最好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力是技術(shù)也是藝術(shù)，技術(shù)的部分可以復(fù)制習(xí)得，藝術(shù)的部分確實(shí)與天生氣質(zhì)有關(guān)。