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每天讀一篇一線開發(fā)者原創(chuàng)好文 不是前言的前言領(lǐng)導力概念不是怎么領(lǐng)導怎么管理，其核心在于影響力。這里只是讀后的零散感想，個人認為比較深刻的語句以及結(jié)合自我情況進行的一些規(guī)劃。 文中的，每個字都是自己敲進去的，大多是原書中的文字，只是取其精華（自認為的）而已。不算第一遍讀書，只算后面的總結(jié)，斷續(xù)歷時一個月，一天最多也就敲上上一兩個法則，有時候重讀并重新思考，感覺每次的思考都不完全相同，比較難在這里分享，所以最終只是保留了原文的經(jīng)典和少量的自我提醒，分別用不同的格式來呈現(xiàn)。 或者，后續(xù)再記錄下這些法則在工作的應(yīng)用，可能感想更多些，又想，中西思想都有相通之處，儒、釋、佛、子、古之圣人都有相通的思想，只有留待后續(xù)提升修養(yǎng)，也許能做到點觸類旁通吧。讀書越多越覺得無知，但愿與諸位共享。 本文的格式說明： *引用-引用原書文字 Maxwell大師的21個法則1.蓋子法則： *個人與組織的辦事效力與領(lǐng)導力成正比 感悟：DO 列目標 、 做評估 2.影響力法則：衡量領(lǐng)導力的真正尺度。管理者（善于把握方向）、企業(yè)家（善于發(fā)現(xiàn)抓住時機）、知識淵博（能力突出）、引領(lǐng)潮流者（走在前列）、位高權(quán)重者（具備職位權(quán)利資源）都不等同于領(lǐng)導者。這些人是在領(lǐng)導力的某些方面表現(xiàn)突出，不是領(lǐng)導力的全部?！咎煜略萍憫?yīng)，嬴糧而景從】 *領(lǐng)導力只能在追隨者那里才能得到證明影響有影響力的人去影響其他人所有影響力的本質(zhì)都是在于讓別人參與其中 影響力的因素： 性格（人格魅力）、關(guān)系（人際關(guān)系）、知識（知道什么）、直覺（感受和靈感）、經(jīng)驗（經(jīng)歷）、成就（做過什么）、能力（是否能走向成功）。 感悟：關(guān)系、知識是顯性因素，性格、直覺是隱形因素，經(jīng)驗、成就、能力偏向結(jié)果的因素。當志愿者；在各種場合積極溝通，考察自己的影響力 3.過程法則：影響力提升需要日積月累，每一天都比前一天更好。 【不積硅步，無以成千里】 制定個人計劃、跟蹤計劃，如每月提升一項技能，每月引領(lǐng)團隊做一件值得驕傲的事情； 4.導航法則：勇于導航 *PLAN AHEAD 導航 感悟：其中 N 告知關(guān)鍵人物（單獨談話或小范圍溝通） 和 A 預(yù)留時間征得同意環(huán)節(jié) 要做到位 5.增值法則：領(lǐng)導者為他人提升價值【最偉大的是你母親，因為她成就了你】 *光想給自己邀功是不行的，因為一個組織的成功來自眾人的共同努力 領(lǐng)導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。90%的提升他人價值的人都是有意為之的。沒有經(jīng)驗的經(jīng)驗的領(lǐng)導者往往在了解他們將要領(lǐng)導的人之前就急于工作，而熟的領(lǐng)導者會傾聽、了解，然后再開展工作。 當真正重視他人的時候（敏捷中提倡的尊重），當使自己成為更加令人欽佩的人時，當知道別人重視什么并且努力做到的時候，我們就增加了他人的價值。 感悟： 這是我最認可的法則之一，團隊前行必須同心同向。
6.根基法則：信任是領(lǐng)導力的根基所在 *要贏得信任，必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢 要靠英明決策，承認錯誤，將追隨者和組織利益放在自己的個人利益之前。 先有信任，再有支持 7.尊重法則： *當別人把你當人來尊重，他們崇拜你，當別人把你當朋友來尊重，他們愛你；當別人把你當領(lǐng)導來尊重，他們追隨你。領(lǐng)導力的衡量標準之一就是追隨者的才干。 贏得尊重：領(lǐng)導才能+尊重他人+勇氣+成功+忠誠+為他人創(chuàng)造價值 感悟： 實時保持進取之心，覺察團隊的各種問題，有勇氣改變，使得全團隊人員受益，支持創(chuàng)新和新想法。 維持一份業(yè)績、競選簡歷，看看簡歷是否增長。 尊重想法，雖不認同做法 8.直覺法則：善用直覺 感悟： 直覺是經(jīng)驗的潛在反應(yīng)，以及覺察的延續(xù) 多閱讀，多和他人交談，多觀察（自己和他人）來提升直覺 9.吸引力法則：你只能吸引和你相似的人 *你所能吸引的人不是由你愿望決定的，而是由你的為人決定的。 如果想要吸引更優(yōu)秀的人，首先要成為要吸引的那類人。列出自己的5個優(yōu)勢和劣勢，重要方面要提升。 10.親和力法則：得人前先得其心 *除非被你打動，人們不會行動——感情先于理智 與追隨者關(guān)系和感情越牢靠，他們就越可能會去幫助領(lǐng)導者 HOW： 當作不同的個體看待，展現(xiàn)自我，坦率真誠，了解對象，身體力行，身臨其境，關(guān)注他們，信任他人，指明方向，帶來希望。把建立親善關(guān)系、聯(lián)絡(luò)情感放在第一位。 感悟： 親和力和信任是相關(guān)的，也是尊重的一種表現(xiàn)。 11.核心圈法則：領(lǐng)導者潛力的發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì) *你能做我所不能，我能做你所不能。我們一起合作就可以成就事業(yè)。 誰是你的核心圈：
鑒別、培養(yǎng)、吸收，培養(yǎng) 積極而追隨者。盡自己所能成為最好領(lǐng)導者，招攬能找到的最好的領(lǐng)導者。有意識地花費額外的時間和成員相處，指導與增進關(guān)系。賦予更多職責，基于更高的期望。工作順利時，給予成員更多的功勞。 感悟：
12.授權(quán)法則：有自信的領(lǐng)導者才會授權(quán)予人 *提升他人，你將更加出色 授權(quán)、賦能是激發(fā)他人潛力的必備前提，也是培養(yǎng)他人成長的必備前提。實施理論方面，還可以參考《管理3.0》等 13.鏡像法則：看到別人怎么做，大家也會怎么做 *領(lǐng)導者通過對愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實。 下屬可能會懷疑領(lǐng)導者的語言，但通常會相信他們的行為 在困難出現(xiàn)，大家對愿景迷茫的時候，更需要從領(lǐng)導者哪里獲得一副清晰的鏡像。
參考調(diào)查（領(lǐng)導者特質(zhì)）：
以身作則，比什么語言都更能說明問題。在美好愿景下，要堅持沖鋒在前，堅定大家的信念，達成愿景。和團隊一起形成共同的愿景，牢記愿景，遇到困難不懶惰。 14.接納法則：人們先接納人，在接納他描繪的愿景 *人們樂意追隨哪些他們能夠認同的人。 領(lǐng)導者的成功是以是否有能力帶領(lǐng)下屬達到他們認同的目標來衡量的，但在此之前必須讓他們接納你。 領(lǐng)導者和愿景兩個維度的四象項結(jié)果，換領(lǐng)導、換愿景、追隨。 感悟： 認同也是要有基礎(chǔ)，總體的路徑可能是，事做好->人認同->追隨->事更好->人更認同，中間的環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，接納就變得困難。。 15.制勝法則：領(lǐng)導者為團隊找出一條制勝之路 *渴望獲勝的領(lǐng)導都有不服輸?shù)臎Q心。他們完全不能接受失敗。 領(lǐng)導者的成功是以是否有能力帶領(lǐng)下屬達到他們認同的目標來衡量的，但在此之前必須讓他們接納你。 勝利的要素：
感悟： 領(lǐng)導力必須以成功作為展示，所以要凝聚思想和力量走出一條勝利的道路。 16.動勢法則： 勢不可擋，讓子彈飛 *動勢就像是放大鏡，使得物體看起來比原來真實的要大。在一個具有動勢的組織內(nèi)，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自己。除非火焰在自己心中燃燒，不然你別指望在別人心中點燃。 動勢常識
感悟： 團隊具備動勢是件相當不容易的，一旦有了動勢千萬不要停下來欣賞，而是應(yīng)該思考制勝之道，掌握動勢方向進行新的改進。 17.優(yōu)先分配法則： 忙碌不一定有成效 *領(lǐng)導者就是攀上最高的樹梢，稍微勘察全景，然后敢大聲宣布“我們走錯樹林了”的那個人。 領(lǐng)導者應(yīng)該走出他們感到舒適的領(lǐng)域，而去哪些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領(lǐng)域。 優(yōu)先分配
感悟： 制定時間分配表，確定優(yōu)先次序，從整體考慮問題。 18.舍得法則： 有舍有得 *出色領(lǐng)導的精髓就是犧牲。當你成為領(lǐng)導時，就失去了為自己打算的權(quán)利 多舍奪得，少舍少得，不舍不得。 19.時機法則： 時機與策略一樣重要 *領(lǐng)導者就是攀上最高的樹梢，稍微勘察全景，然后敢大聲宣布“我們走錯樹林了”的那個人。 領(lǐng)導者應(yīng)該走出他們感到舒適的領(lǐng)域，而去哪些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領(lǐng)域。 良好的時機需要
感悟： 堅持針對性動錯誤進行分析。 20.爆炸倍增法則： 培養(yǎng)領(lǐng)導者，得到倍增的效果 *如果發(fā)展自我，會個人成功。 如果發(fā)展團隊，團隊會取得進步 如果發(fā)展領(lǐng)導者，組織會獲得爆炸性增長 培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者
培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者
感悟： 培養(yǎng)領(lǐng)導者意義重大，但也不容易，難覓、難聚、難留。培養(yǎng)追隨者和領(lǐng)導者也不是矛盾的，兩者培養(yǎng)都要掌握一個度，目標是團隊整體運作通暢、高效，前20%的人也要有遵循領(lǐng)導力法則。這一法則與增值法則也有關(guān)聯(lián)。 21.傳承法則： 一個領(lǐng)導者的長久價值由其繼承者決定 傳承就是事業(yè)的延續(xù)， *生活就像一本書，扉頁上是你的名字，前言是對世界的介紹，書中的每一頁都記錄了你的努力、嘗試、快樂、挫折和成就。你每天所思所為都記錄在你人生的書中。每一刻的記錄都必須代表一貫的表現(xiàn)。到這本書即將完成的時候，它里面記錄的應(yīng)該滿是高尚的目標、真誠的服務(wù)和出色的工作。 后記法則分類（個人觀點）與領(lǐng)導力的理解有關(guān)的法則：蓋子法則；影響力法則；過程法則； 根基法則（信任）；尊重法則；吸引力法則；親和力法則；核心圈法則；鏡像法則；接納法則； 與領(lǐng)導力的實施有關(guān)的法則：導航法則；增值法則；直覺法則；授權(quán)法則；制勝法則；優(yōu)先次序法則；舍得法則；時機法則；爆炸性倍增法則；傳承法則；動勢法則 個人對法則的排名（基于當前的應(yīng)用體會）： 蓋子法則 - 增值法則 - 鏡像法則 - 根基法則 - 尊重法則 - 制勝法則 - 接納法則 - 導航法則 - 影響力法則 - 核心圈法則 - 授權(quán)法則 - 動勢法則 - 吸引力法則 - 親和力法則 - 優(yōu)先次序法則 - 爆炸倍增法則 - 過程法則 - 時機法則 - 直覺法則 - 舍得法則 - 傳承法則 其他：團隊如何達到帕累托最優(yōu)，也值得思考：如果經(jīng)濟中沒有任何一個人可以在不使他人境況變壞的同時使自己的情況變得更好，那么這種狀態(tài)就達到了資源配置的最優(yōu)化。這樣定義的效率被成為帕累托最優(yōu)效率。如果一個人可以在不損害他人利益的同時能改善自己的處境，他就在資源配置方面實現(xiàn)了帕累托改進，經(jīng)濟的效率也就提高了。
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