沉沒成本、邊際成本、機會成本是經(jīng)濟學(xué)中非常常見重要的三種成本。簡單總結(jié)下，這三種成本分別代表：

沉沒成本，指導(dǎo)人們?nèi)绾胃玫目创^去。

邊際成本，指導(dǎo)人們?nèi)绾胃玫目创F(xiàn)在。

機會成本，指導(dǎo)人們?nèi)绾胃玫孛鎸ξ磥怼?/p>

一、沉沒成本與過去

過去的投入，對未來不再產(chǎn)生正面效用，這種投入在經(jīng)濟學(xué)上就被稱為沉沒成本。

舉個例子，小明大學(xué)期間一直喜歡著正在上高中的學(xué)妹，于是小明會利用休息時間，打電話來關(guān)心她。那個時候，移動電話都還沒有普及，大家都需要到公共電話亭中排隊等候，小明有時打電話一打就是一個多小時，順便說下那個時候還是有長途漫游的（哈哈哈）。小明覺得是時候該表白了，于是……

但學(xué)妹跟他說，你很好，但我就是不喜歡你。

對小明來說，這一年的投入就是沉沒成本。

沉沒成本，最大的經(jīng)濟學(xué)含義，是一旦你確定它沒了，那么它就不能成為你做決策的參考變量。換句話說，它跟你的決策沒有任何關(guān)系。

比如，小明不能因為過去一年的投入，再對人家姑娘死纏爛打。

再比如，當你購買的股票已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)的下跌，這個時候你要做的是去理性的分析它的未來走勢，而不是抱著不甘心的心態(tài)。如果未來還是持續(xù)走低，那你就需要斬倉止損。

道理說起來很簡單，但做起來卻很難，主要有兩個原因。

一方面，并不是每個人都能在每一次的投入上去判定它到底會不會[對未來產(chǎn)生效用]。比如上面例子的小明，他其實沒法判定自己每次的問候能不能打動學(xué)妹。

另外一方面，從行為金融學(xué)的角度看，人們做決定會嚴重受到[錨定效應(yīng)]。如你會把兩個人在一起的美好時光錨定下來，在感情破裂時，無法快速接受并走出來，總覺得為什么說不愛就不愛了。

為了避免以上兩個問題，這就需要我們平時在工作生活中去刻意練習(xí)它。（這塊先不展開）

二、邊際成本與現(xiàn)在

邊際是增量的意思。邊際成本是指每多獲得一個單位的回報，必須付出的投入。

比如：一個工廠生產(chǎn)鞋子，多生產(chǎn)一雙鞋，就要多花費50塊錢，這50塊就是邊際成本。再比如，你現(xiàn)在月收入1萬塊，你要每個月多拿1000塊，就是需要去加班兩天，那這兩天的勞動投入，就是這1000塊收入增量的邊際成本。

在數(shù)學(xué)上，邊際成本通常被表示為回報相對于投入的函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)：mc=df (x) /dx。它所表達的是回報增量和所要求的新投入之間的關(guān)系。

在每個人的日常生活中，邊際成本的思想即為重要。它告訴我們個人成長也好，財富自由也好，我們應(yīng)當去挖掘那些邊際成本足夠低的路徑。

三、機會成本與未來

機會成本，你選擇某一個機會，而放棄其他機會所能帶給你的最高價值。粗略的理解成：你為了做這件事，要放棄的其他事，其它事的可能收益就是你的機會成本。

舉例來說，你現(xiàn)在有100元，你可以用它來買肯德基或書，那肯德基和書之間就是互為機會成本。

通過機會成本，我們的思維模式是：如果我不去做這件事，我可能會失去什么？而人們習(xí)慣的思維模式是：如果我去做這件事，失敗我會損失什么？這是典型的會計成本的思維模式。

總結(jié)

這三種成本不是相互獨立，反而是不可分割的。

沉沒成本，是需要我們將不相關(guān)的變量，從決策系統(tǒng)里剔除出去，從而在更小的范圍內(nèi)尋求效用函數(shù)的最優(yōu)解。

邊際成本，告訴你最優(yōu)解的具體求解方法和思路。

機會成本，是指導(dǎo)我們最優(yōu)解不僅是當下眼前最優(yōu)，更應(yīng)該長期在跨期中保證最優(yōu)。