?創(chuàng)新是改變舊秩序、舊規(guī)則、舊格局、舊風(fēng)氣、舊習(xí)慣、舊思想的重要途徑和方法。人們都喜歡創(chuàng)新，也希望自己站在創(chuàng)新的陣營(yíng)。但是，人們又特別懼怕創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新將帶來前所未有的重塑，必將觸及既得利益、核心利益和潛在利益，甚至有可能帶來徹底顛覆。由此可見，創(chuàng)新是讓人們又愛又恨。不過，不管是愛是恨，創(chuàng)新步伐及趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，那么，怎樣讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力呢？

第一個(gè)策略：提前識(shí)別保守的風(fēng)險(xiǎn)。

社會(huì)萬事萬物的發(fā)展過程中，有漸進(jìn)式變化，也有顛覆式變化。在漸進(jìn)式變化的時(shí)代，人們的主要焦點(diǎn)放在如何改善和優(yōu)化的上面，以此不斷獲得從1至N的發(fā)展；在顛覆式變化的時(shí)代，人們的主要焦點(diǎn)放在如何改變和創(chuàng)新的上面，以此不斷獲得從0至1的發(fā)展。從1至N的發(fā)展，屬于非?？煽康囊?guī)模化模式，只要規(guī)模足夠大，盡管利潤(rùn)率下降，但絕對(duì)利潤(rùn)總額不降反升，這讓每一個(gè)參與者都能有安全可靠的預(yù)期。從0至1的發(fā)展，屬于極難控制的躍化模式，規(guī)模不再有價(jià)值，速度也失去了動(dòng)力，而且現(xiàn)有的戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略人才、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略組織都不支撐全新的模式，這讓每一個(gè)參與者都有極大的恐慌，風(fēng)險(xiǎn)和收益均呈正向增長(zhǎng)（即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大）。我們可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來解讀從0至1的發(fā)展，如最開始出行都使用馬車，大家差距不大。突然之間，同行的其他人使用高速火車出行，這個(gè)時(shí)候，那些習(xí)慣使用和繼續(xù)使用馬車的人，就沒有辦法與使用高速火車出行的人比速度和效益！所以，我認(rèn)為，時(shí)代的發(fā)展，本質(zhì)上就是生產(chǎn)力的發(fā)展。如果生產(chǎn)力沒有得到革命性發(fā)展，時(shí)代就不可能有大發(fā)展的鮮明特征。不管我們擁抱時(shí)代的早和晚，只要不擁抱時(shí)代，一定會(huì)被時(shí)代殘忍淘汰！

【特別提示】我們是不是能夠充分駕馭創(chuàng)新帶來的巨能量，關(guān)鍵要看自己的思想是否還在那抱殘守缺！保守必然逐漸落伍，創(chuàng)新必然引領(lǐng)時(shí)代！

第二個(gè)策略：用心打開定位的限制。

人類自身及人類創(chuàng)造出來的組織，必定都會(huì)有自己的定位。這個(gè)定位，有可能是內(nèi)設(shè)的，也有可能是外設(shè)的；有可能是主動(dòng)渴望的，也有可能是被動(dòng)強(qiáng)加的；有可能是固定不變的，也有可能是動(dòng)態(tài)遷移的；有可能是科學(xué)的，也有可能是非科學(xué)的；有可能是正價(jià)值的，也有可能是負(fù)價(jià)值的；有可能是清晰的，也有可能是模糊的；有可能是不斷老化的，也有可能是始終新鮮的。一個(gè)好的定位管理，它能幫助人類及人類創(chuàng)造出來的組織實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)；一個(gè)不好的定位管理，它能影響人類及人類創(chuàng)造出來的組織陷入失敗循環(huán)。由此可見，提升對(duì)定位的正確認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)對(duì)定位的科學(xué)管理，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義及價(jià)值。譬如，某單位負(fù)責(zé)人對(duì)于自己及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常不滿、非常無奈，卻總是找不到突破口，總是盯著困難、麻煩和障礙。只要這個(gè)負(fù)責(zé)人不跳出固有的思維慣性，這些困難、麻煩和障礙就成為了難以跨越的天險(xiǎn)，繼而一定會(huì)被貼上失敗者“有心殺賊、無力回天”的標(biāo)簽。這個(gè)失敗者標(biāo)簽，不管自己貼的，還是他人貼的，都是一種負(fù)能量的暗示和定位！實(shí)際上，這些困難、麻煩和障礙，本身沒有什么大不了！只要下決心攻破，一天不行用兩天，一人不行用兩人，總能實(shí)現(xiàn)突破。自己的思維及能力不行，或者自己暫時(shí)無法跳出來，還有你周圍的同事、上司，以及你身邊的朋友和眾多高人的智慧，都是你可以利用的資源！從這個(gè)角度，面對(duì)不理想的結(jié)果，我們不能鉆進(jìn)牛角尖，也不要將自己趕入死胡同，而要領(lǐng)會(huì)“退一步海闊天空”的內(nèi)涵。這個(gè)退一步，不是讓我們放棄目標(biāo)，而是讓我們從現(xiàn)在的糾結(jié)中退出來，選擇新的思路、新的方法、新的資源、新的價(jià)值！請(qǐng)大家記住，限制我們不能達(dá)到滿意狀態(tài)的，絕對(duì)不是他人，而是自己的思維！我們?nèi)魧⒆约憾ㄎ辉谑≌叩年嚑I(yíng)，即使真有大羅神仙在世也救不了我們，因?yàn)樽约翰攀亲约好\(yùn)的真正主宰！我們要打開思維這扇窗，用好定位這桿槍，讓每個(gè)人恢復(fù)到信心滿滿、智慧充盈、活力十足的最好狀態(tài)！加油！

第三個(gè)策略：決心邁出破局的步伐。

一般人談到創(chuàng)新這個(gè)話題，總感覺自己與它無緣，總認(rèn)為它是那么高不可攀，總認(rèn)為自己不具備這方面的能力。在我看來，只要你使用有效方法及思路，實(shí)現(xiàn)了革命性的改善及進(jìn)步，都可以視為創(chuàng)新或創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。實(shí)際上，創(chuàng)新離我們并不遙遠(yuǎn)，它就住在我們的心里，融合在我們的智慧里，很早就與我們實(shí)現(xiàn)了親密融合。不過，在我們成長(zhǎng)的過程中，習(xí)慣的力量慢慢牽引我們朝某些固定的模式、路徑、方法、方向上發(fā)展。許多原本就有的模式、路徑、方法及方向，因?yàn)槲覀兪芰?xí)慣的束縛，產(chǎn)生了視而不見的盲區(qū)。由此可見，創(chuàng)新是我們的本能，習(xí)慣的舒適區(qū)則努力讓我們只看到有限的范圍，成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加深了某些刻板的認(rèn)知。譬如，每個(gè)人都渴望得到別人的贊許和認(rèn)可，為了得到它，我們就想盡辦法做別人希望的，歷史上周幽王的“烽火戲諸侯”，就是經(jīng)典的案例。這樣的事情，不僅昏庸的周幽王做了，而且我們很多人都這樣做過，只是不自知、不自察而已！關(guān)鍵人物的贊許和認(rèn)可，固然很重要，但關(guān)鍵成果的創(chuàng)造才是更重要的事情！可惜的是，有些人揣著明白裝糊涂，總是干些逢迎奉承的表面工作或盯著那些不能創(chuàng)造價(jià)值的特定領(lǐng)域，根本就沒有下功夫創(chuàng)造關(guān)鍵成果，也不能靜下心來練好創(chuàng)造關(guān)鍵成果的本領(lǐng)，如何能實(shí)現(xiàn)“從不合格到合格、從合格到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越”的大跨越呢？所以，我們下決心邁出破局的步伐，就要先搞清楚自己應(yīng)該對(duì)企業(yè)交出什么成果，這些成果是不是與規(guī)模及利潤(rùn)增長(zhǎng)高度正相關(guān)，是不是符合“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則？在此基礎(chǔ)上，我們可以做大膽的嘗試，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)不是考場(chǎng)上的封閉式高考，而是可以集眾智、合眾力的開放式高考！高中生參加高考的目標(biāo)是考取心儀的大學(xué)和理想的專業(yè)，而我們企業(yè)參加高考的目標(biāo)是獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展與理想的綜合收益！請(qǐng)大家牢記，我們不要(或不能)滿足于低質(zhì)量的規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)改善，而要努力追求高質(zhì)量的規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)！加油！

第五個(gè)策略：活用進(jìn)退動(dòng)靜的策略。

當(dāng)今世界，技術(shù)發(fā)展一日千里，人類發(fā)展腦洞大開。這些年，工業(yè)正在從1.0時(shí)代進(jìn)化到4.0時(shí)代，通信技術(shù)也正在從1G標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)化到5G標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，時(shí)代所發(fā)生的劇變，不僅僅是物技術(shù)發(fā)生了革命性的變化，而且是腦技術(shù)發(fā)生了革命性變化。腦技術(shù)本來就是物技術(shù)發(fā)展的內(nèi)核源泉，而腦技術(shù)越來越深層的革命性變化，必將推動(dòng)物技術(shù)革命邁入前所未有、千變?nèi)f化的全新格局。正如日本企業(yè)推行精益生產(chǎn)及阿米巴經(jīng)營(yíng)一樣，設(shè)備的先進(jìn)性不再是關(guān)注的核心，人的本身才是必須關(guān)注的核心。在精益生產(chǎn)模式里面，他們創(chuàng)造了“人的自動(dòng)化（即自働化）”，與設(shè)備的自動(dòng)化相區(qū)別；在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式里面，他們創(chuàng)造了“阿米巴組織（即每個(gè)人都是數(shù)據(jù)量化和進(jìn)行市場(chǎng)交易的經(jīng)營(yíng)主體，向下分解到不可分的層次止步）”概念，與傳統(tǒng)的服從和機(jī)械執(zhí)行相區(qū)別。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是資本和技術(shù)，而是人才。企業(yè)看重的不應(yīng)該是人的體力，而是人的智力；企業(yè)看重的不應(yīng)該是人的過程，而是人的結(jié)果。所以，各經(jīng)營(yíng)單位一把手要擁抱創(chuàng)新，同時(shí)讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為最重要的進(jìn)步動(dòng)力源泉，必須先啟發(fā)、點(diǎn)燃、激活、增進(jìn)人的智慧。大家在開發(fā)人的智慧（組織智慧）之前，必須先打開自己的智慧。在有效的創(chuàng)新世界里，解決一個(gè)問題，從來不會(huì)只有一種方法，從來不會(huì)有不可能，從來不會(huì)遇到阻力便放棄探索，從來不會(huì)只關(guān)注自己或內(nèi)部的智慧貢獻(xiàn)，從來不會(huì)固化在某一類邏輯路徑上，從來不會(huì)將自己帶入死胡同！大家可以根據(jù)需要做好進(jìn)退調(diào)整，當(dāng)進(jìn)則進(jìn)，當(dāng)退則退，在進(jìn)退之間做到游刃有如；大家可以根據(jù)需要做好動(dòng)靜管理，動(dòng)的時(shí)候無限制頭腦風(fēng)暴，靜的時(shí)候無干擾自由暢想（或苦思冥想），在動(dòng)靜之間找準(zhǔn)決策核心與進(jìn)攻核心?！咎貏e提示：人類的腦海里，本具無上智慧，關(guān)鍵在于清虛致靜，排除內(nèi)心干擾，堅(jiān)定前進(jìn)信念，勇敢邁出實(shí)質(zhì)行動(dòng)。心靈自由，才有智慧自由；智慧自由，才有創(chuàng)新自由。只要我們努力做到進(jìn)退自如、動(dòng)靜相宜，必定能在創(chuàng)新的陽光大道上越走越遠(yuǎn)、越走越高！加油！

第六個(gè)策略：把玩精準(zhǔn)創(chuàng)意的自由。

在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，有益信息與無益信息同倍增長(zhǎng)，各種有組織或無組織的信息令人眼花繚亂、真假難辨。不過，基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，可以給我們提供精確導(dǎo)航，可以幫助我們更快到達(dá)目的地。當(dāng)然，我們要駕馭好搜索引擎，必須從目的出發(fā)，圈定關(guān)鍵詞，對(duì)搜索出來的海量信息要進(jìn)行比較、篩選、驗(yàn)證，再結(jié)合需求收集信息、處理信息，最后讓信息為經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)價(jià)值。從這個(gè)信息開發(fā)使用的過程來看，我們必須對(duì)信息管理的全流程、全要素建立基本的認(rèn)知框架，同時(shí)要掌握如何從海量信息中找到有價(jià)值的信息，這就像我們要去大江大河大湖大海取水一樣，必須借助現(xiàn)代工具，才能找到適合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的那個(gè)類型的水。同時(shí)，我們也要看到，不是所有信息都能夠從互聯(lián)網(wǎng)中獲取到，有很多是來源于內(nèi)部系統(tǒng)，甚至是你周圍的同事、上司、下屬，還有可能是你的老師、同學(xué)、朋友。還有一種情況，我們所要的信息，就在自己所掌握的知識(shí)庫里（腦海里、個(gè)人電腦里、個(gè)人文件里、個(gè)人書籍里）。我為什么在講精準(zhǔn)創(chuàng)意的時(shí)候，先要談如何對(duì)信息的管理與開發(fā)利用呢？因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)意功夫，來源于信息的收集、驗(yàn)證、分析、整理、儲(chǔ)存、升華、開發(fā)與利用。譬如，我們要解決產(chǎn)品原材料成本高的問題，肯定有很多種路徑。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有供應(yīng)商談判無法降低成本、開發(fā)全新供應(yīng)商也不能降低多少成本，通過優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)對(duì)減少原材料用量的效果也不明顯，決定采用替代新材料。這個(gè)時(shí)候，我們既要清楚現(xiàn)有的原材料具備哪些特性，又要知道滿足了產(chǎn)品的哪些功能需求。在此基礎(chǔ)上，我們可以放大范圍搜索目標(biāo)材料。到了這個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)材料認(rèn)識(shí)的廣度、深度，將起到?jīng)Q定性的作用。但是，我們也不要忽視情報(bào)部門提供的信息。當(dāng)然，如果知道有內(nèi)部專家或外部專家對(duì)前沿材料有研究，那么，我們就很有可能找到更佳的替代方案！空調(diào)用的銅材料，可否改為其它合金材料。除了金屬外，非金屬材料一樣可以去探索！總之，要達(dá)到把玩精準(zhǔn)創(chuàng)新的自由高度，首先必須有興趣，接下來要有解決問題框架，然后要有不走尋常路的思維視角，最后要有不偏離目標(biāo)的清醒定力！用心把玩，自由把玩，癡迷把玩，這就是精準(zhǔn)創(chuàng)意應(yīng)追求的新境界！

第七個(gè)策略：?jiǎn)拘蚜?xí)以為常的意識(shí)。

每個(gè)人都清醒地知道，自己本具巨量的智慧潛能，還有非常大的開發(fā)空間。為什么開發(fā)不出來呢？主要的原因是形成了習(xí)以為常的意識(shí)。這種習(xí)以為常的意識(shí)，它一旦在人類的腦海里根深蒂固，讓人類在不自覺中亦步亦趨，不會(huì)有一絲絲違和感。而且，若沒有外部的強(qiáng)烈刺激（高人的當(dāng)頭棒喝、績(jī)效結(jié)果慘不忍睹、不斷拉大的客觀差距），人類通常是很難走出來的。由此可見，我們要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高質(zhì)量的創(chuàng)新，必須讓更多的擺脫習(xí)以為常意識(shí)的控制，將志高人的“有什么方法比現(xiàn)在做得更好”用到極致。譬如，某區(qū)域銷售業(yè)績(jī)一直沒有起色，換了幾任總經(jīng)理還是一樣，甚至越換越差。我們?nèi)粢脛?chuàng)新方法解決銷售業(yè)績(jī)不佳的問題，就不要再簡(jiǎn)單地采取換人的方法，也不能采取干脆放任不管的態(tài)度。首先，我們要對(duì)該區(qū)域存在問題進(jìn)行深度的系統(tǒng)識(shí)別，不要簡(jiǎn)單地堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向和行使獎(jiǎng)懲權(quán)力；其次，我們要對(duì)調(diào)研分析出來的問題進(jìn)行分類管理，對(duì)于內(nèi)部的問題、外部的問題以及內(nèi)外部銜接的問題，做好專業(yè)解剖和開出治療藥方；其三，我們要找到合適的人，制定合適的整體策略和合適的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)保證強(qiáng)有力的執(zhí)行；其四，我們要做好過程監(jiān)督與檢查，找準(zhǔn)績(jī)效提升改善的邏輯，及時(shí)做好調(diào)整與糾偏，既保證現(xiàn)階段格局發(fā)生改變，同時(shí)讓績(jī)效提升改善的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，加強(qiáng)持續(xù)

第十個(gè)策略：實(shí)踐君子工匠的精神。

《詩經(jīng)》云：“有斐君子，如切如磋，如琢如磨?！边@里的“如切如磋”是指君子研究學(xué)問的態(tài)度，而“如琢如磨”是指君子自我修煉的精神。我們今天所要求的創(chuàng)新，不是為了標(biāo)新立異，更不是為了粗制濫造，而是為了比現(xiàn)在做得更好。真正有效的創(chuàng)新應(yīng)圍繞最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果提升而展開（創(chuàng)意過程可以天馬行空、胡思亂想、胡言亂語，甚至風(fēng)牛馬不著邊際；實(shí)踐過程則需要回歸理性、立足現(xiàn)實(shí)、優(yōu)化組合、智慧舍棄），滿足“有質(zhì)量、有靈魂、有價(jià)值、有高度、有深度、有厚度”等要求。由此可見，我們要把創(chuàng)新工作抓好、抓出成效，必須學(xué)習(xí)古代君子研究學(xué)問的態(tài)度和自我修煉的精神。企業(yè)要持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，不僅需要科學(xué)的工具、新奇的想法、優(yōu)良的氛圍、激勵(lì)的機(jī)制，更需要系統(tǒng)的知識(shí)、專業(yè)的底蘊(yùn)、戰(zhàn)略的格局和開放的思路。在我看來，創(chuàng)新不能搞成一陣風(fēng)的運(yùn)動(dòng)，不太可能出現(xiàn)“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的偶發(fā)式圖景。實(shí)際上，即使是“千樹萬樹梨花開”，氣候轉(zhuǎn)入春天是一個(gè)重要因素，但梨樹的栽種培植、土地的養(yǎng)護(hù)整理、肥料的均衡保證、蟲害的殺滅驅(qū)趕等背后的因素也不可忽視。所以，我們不能只要?jiǎng)?chuàng)新的卓越成果和只關(guān)注創(chuàng)新價(jià)值的索取，必須關(guān)心創(chuàng)新土壤的培養(yǎng)、創(chuàng)新人才的培育和創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)。我們前面提到君子研究學(xué)問的態(tài)度及自我修煉的精神，本質(zhì)上就是當(dāng)代工匠必須具備的基本素質(zhì)。企業(yè)工匠的養(yǎng)成，不僅僅體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)上和創(chuàng)新成果上，同時(shí)也體現(xiàn)在做人做事的底蘊(yùn)上。這里，我特別要強(qiáng)調(diào)，不僅技術(shù)領(lǐng)域、工程領(lǐng)域、設(shè)備領(lǐng)域要涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新工匠人才，營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)等諸多領(lǐng)域，一樣要涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型工匠人才。每個(gè)人要做好自己的本份、履行自己的職責(zé)、對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)，就一定要有“行行出狀元、人人可成才”的工匠心性，堅(jiān)持“經(jīng)常切磋，經(jīng)常琢磨，經(jīng)常領(lǐng)悟；不斷實(shí)踐，不斷提升，不斷完善”，堅(jiān)信“偉大的創(chuàng)新突破，必定源于系統(tǒng)的厚實(shí)積累”！加油！

第十一個(gè)策略：潛心鉆研事物的原理。

《大學(xué)》里強(qiáng)調(diào)“格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”的“八目”修煉功夫。常人在引用《大學(xué)》精神自勵(lì)自勉的時(shí)候，往往只記住了“修身、齊家、治國(guó)、平天下”這四個(gè)概念，對(duì)“格物、致知、誠(chéng)意、正心”的概念都很模糊。實(shí)際上，“格物、致知、誠(chéng)意、正心”是更加基礎(chǔ)、更加本質(zhì)的修煉功夫，而“格物、致知”又是“誠(chéng)意、正心”的前提和源頭?！案裎铩本褪橇私馊f事萬物客觀運(yùn)行的規(guī)律及原理，而“致知”就是識(shí)別“物有本末，事有終始”并“知所先后”。具體到了企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)及創(chuàng)新實(shí)踐中，我們尤其要注意提升“格物、致知”的修煉功夫。譬如，某經(jīng)營(yíng)單位一把手希望加快創(chuàng)新步伐和產(chǎn)出更多創(chuàng)新成果。這個(gè)希望是好的，但能不能實(shí)現(xiàn)呢？答案卻是不確定的。怎么由不確定的答案走向確定的答案呢？關(guān)鍵就在于將“格物、致知”的功夫用到實(shí)踐中去。首先，一把手必須完整理解現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的變化、水平、趨勢(shì)的觀察，找出第一個(gè)層次的問題點(diǎn)（鎖定問題科目和領(lǐng)域）；其次，一把手必須建立解決問題的框架，絕對(duì)不要在沒有做全面深入分析、聽取專家建議及執(zhí)行者意見時(shí)便作出指示，應(yīng)堅(jiān)持“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的原則，而且還要有“調(diào)查不夠徹底、不夠深入同樣也沒有發(fā)言權(quán)”的自律意識(shí)，也就是“不使用行政權(quán)力強(qiáng)制管理自己不懂的專業(yè)領(lǐng)域”；其三，一把手必須對(duì)問題點(diǎn)、希望點(diǎn)、突破點(diǎn)、管控點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，多找?guī)讉€(gè)方案，多找?guī)讉€(gè)點(diǎn)子，多找?guī)讉€(gè)參謀，多花點(diǎn)時(shí)間，從而在限定條件下尋找到更可靠、更有效的解決方案；其四，一把手要建立起內(nèi)部及外部參謀或咨詢隊(duì)伍，平時(shí)就要多虛心請(qǐng)教，聽到真話和真知灼見，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、儲(chǔ)備知識(shí)和豐富方法，到了特殊時(shí)刻就能迅速反應(yīng)、快速?zèng)Q策?？傊?，每個(gè)行業(yè)有它自己的特性，每個(gè)領(lǐng)域有它自己的專業(yè)，每個(gè)人才有它自己的邏輯，每件事情有它自己的規(guī)律，每項(xiàng)資源有它自己的價(jià)值！作為各經(jīng)營(yíng)單位的一把手，我們就要以“茍日新，又日新，日日新”的精神，堅(jiān)持在動(dòng)態(tài)條件下把握事物本質(zhì)原理及規(guī)律，進(jìn)而找到創(chuàng)新突破、持續(xù)精進(jìn)的法門！加油！

第十二個(gè)策略：擺脫名利障礙的束縛。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，創(chuàng)新是探索本質(zhì)真理和創(chuàng)造更高價(jià)值的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)保證自身生產(chǎn)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠與時(shí)俱進(jìn)的重要手段。不過，雖然大家都知道創(chuàng)新是如此重要，但具體到實(shí)踐中，創(chuàng)新之路是那么艱難、創(chuàng)新之效是那么難得，這又是什么原因呢？我認(rèn)為，因?yàn)閯?chuàng)新的主體始終是人，而人在創(chuàng)新實(shí)踐中的“能動(dòng)性、創(chuàng)造性、專業(yè)性、協(xié)同性”又受制于“自身、機(jī)制及環(huán)境”。當(dāng)然，這里的人，既包括個(gè)體的人，也包括團(tuán)隊(duì)的全體成員，更包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心人物。創(chuàng)新可以沿著一條既有的主干道進(jìn)行，經(jīng)由不同的角度、不同的資源、不同的人才、不同的時(shí)機(jī)等方面的組合，從而更高質(zhì)量、更高效率、更高收益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)新也可以從多條道路中選出一條主干道，或者結(jié)合多條道路特點(diǎn)組合出一條新的主干道，或者設(shè)計(jì)一條全新的主干道。無論我們選擇哪一種主干道，都需要擺脫名利的束縛。那些現(xiàn)在及過去（正當(dāng)或不正當(dāng)）的名利，往往會(huì)（有意或無意）成為阻止創(chuàng)新的絆腳石。個(gè)人也好，團(tuán)隊(duì)也好，核心人物也罷，都不能陷入名利誘惑而迷失方向，必須勇于接受新事物、新思維、新方向、新模式、新工具、新趨勢(shì)、新特點(diǎn)。這些新東西，可能脫胎于內(nèi)部的實(shí)踐中，也可能脫胎于外部的實(shí)踐中，還有可能脫胎于全新的智慧創(chuàng)意?？傊?，堅(jiān)持內(nèi)察可以擺脫名利誘惑，始終聚焦從戰(zhàn)略上由正確的人、用正確方法、在正確的時(shí)間、做正確的事，就一定能掌握高效的創(chuàng)新推進(jìn)藝術(shù)。

歷史的浪潮始終洶涌澎湃，創(chuàng)新的偉跡從來未曾暗淡。創(chuàng)新過程中，必須一路往前，不斷朝更高目標(biāo)、更高要求進(jìn)軍！擺脫名利束縛，就是邁入自主創(chuàng)見的第一步；加油！

第十三個(gè)策略：釋放組織潛藏的活力。

組織是企業(yè)存在的具體方式，更是承載經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有機(jī)生命體。無論是一個(gè)人或幾個(gè)人組成的企業(yè)，還是成千上萬人組成的企業(yè)，都必須高質(zhì)量完成“建立組織、管理組織、發(fā)展組織、優(yōu)化組織、凈化組織、創(chuàng)新組織、經(jīng)營(yíng)組織”的任務(wù)。擅長(zhǎng)下中國(guó)象棋的人都知道，開局的時(shí)候，博弈雙方的車、馬、象、士、將、炮、卒均各就各位，而且力量完全對(duì)稱。但是，開局之后，隨著博弈雙方的排兵布陣和調(diào)兵遣將，各種各樣的情況都會(huì)發(fā)生，先走棋者不一定會(huì)贏，后走棋者不一定會(huì)輸，最主要還是靠弈棋者各自的棋力水平。到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，一把手就是主要的棋手，組織分工下的各部門及個(gè)人就是棋子。不過，與象棋比賽里不同的是，企業(yè)里的棋子不是百分之百的被動(dòng)執(zhí)行者或徹底服從者，而是受心態(tài)、能力、智慧等因素影響的自主執(zhí)行者或自主服從者！只要各部門及個(gè)人不樂意執(zhí)行或服從，作為棋手的各經(jīng)營(yíng)單位一把手就沒有辦法帶領(lǐng)棋子們完成任務(wù)。而且，作為棋手的各經(jīng)營(yíng)單位一把手，不可能百分百用正確方式做正確的事。企業(yè)組織里棋子與棋手之間的交流互動(dòng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這就是組織里潛藏的無限活力。正如《孫子兵法·虛實(shí)篇》里所強(qiáng)調(diào)的“兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵變化而取勝”，對(duì)我們開發(fā)出組織里潛藏活力就有著非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。譬如，內(nèi)外部有沒有更合適的人才來領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)具體部門或經(jīng)營(yíng)某個(gè)具體區(qū)域市場(chǎng)，不要總認(rèn)為只有他才合適；對(duì)于某經(jīng)營(yíng)單位的組織結(jié)構(gòu)是不是可以進(jìn)行優(yōu)化裁減，不要總用老眼光、老要求、老標(biāo)準(zhǔn)來判斷結(jié)構(gòu)的合理性。凡此種種，只要用心觀察，人人思考，時(shí)時(shí)醞釀，圍繞“建立組織、管理組織、發(fā)展組織、優(yōu)化組織、凈化組織、創(chuàng)新組織、經(jīng)營(yíng)組織”做文章，我們就有辦法讓組織結(jié)構(gòu)與目標(biāo)、人才、干部、管理等更加匹配，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。

第十五個(gè)策略：拓寬經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的道路。

“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步必須堅(jiān)守的核心原則。這一條核心原則是正確的，是通用的，也是抽象的。怎么讓核心原則與鮮活的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合起來？關(guān)鍵就是需要拓寬經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的道路，讓核心原則得到切實(shí)貫徹。首先，我們要善于在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)符合未來戰(zhàn)略要求的增長(zhǎng)點(diǎn)。戰(zhàn)略性的增長(zhǎng)點(diǎn)，它在未成熟時(shí)，有時(shí)顯得很脆弱，有時(shí)顯得很渺小，有時(shí)以問題的形式表現(xiàn)。我們要將其價(jià)值開發(fā)出來，需要高明的智慧，需要無畏的勇氣，需要堅(jiān)強(qiáng)的意志，需要力排眾議的魄力。其次，我們要善于尋找出比現(xiàn)在更有效的策略。我們要做到這一點(diǎn)，前提是必須窮盡可能性，從眾多方案中篩選出更優(yōu)的那一個(gè)。在沒有充分展開或必須做最終決定之前，我們一定要尋找更多可整合的資源及可利用的信息，給自己提更高的要求，甚至是更大的壓力。這樣，我們就不會(huì)滿足于小進(jìn)步的方案，而是敢于追求大進(jìn)步的方案。其三，我們要善于打破當(dāng)前的天花板。這樣的天花板，包括無意識(shí)的自我設(shè)限、有目的的他人設(shè)限以及還沒有注意到的各種設(shè)限。在達(dá)成目標(biāo)的道路上，不僅有很多困難、問題和麻煩，更有很多方法、路徑和資源！內(nèi)心弱小的人，往往被表面上的困難、問題和麻煩所擊??；而內(nèi)心強(qiáng)大的人，那些表面上的困難、問題和麻煩，往往成了他們向目標(biāo)進(jìn)攻的掩體，難以窮盡的方法、路徑和資源支撐他們攻堅(jiān)克難！請(qǐng)各經(jīng)營(yíng)單位一把手牢記，我們決定了自己的成敗，而不是別人決定了自己的成??！總之，堅(jiān)持拓寬經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的道路，就是不斷擴(kuò)張事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。心之所想，鋒刃所向；心系成功，鋒刃無敵！加油！ 

第十七個(gè)策略：堅(jiān)守探索突破的寂寞。

俗話說，人不能一口吃成胖子。因?yàn)檫^去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也不大有可能。那些成為胖子的人，其體質(zhì)吸收營(yíng)養(yǎng)的能力超好，再加上很難拒絕美食的誘惑，一口接一口，一日復(fù)一日，一年復(fù)一年，直至躋身胖子的陣營(yíng)。由此可見，一個(gè)人能夠成為胖子，絕對(duì)不是偶然的因素，而是由很多必然的因素觸發(fā)和積累。同樣，我們要抓好創(chuàng)新，也不要寄希望于一時(shí)的運(yùn)動(dòng)作戰(zhàn)就能取得卓越成效，更不要有“畢其功于一役”的快餐速成思想！短效的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善固然會(huì)有明顯效果。但是，只有長(zhǎng)效的創(chuàng)新，才可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的大突破！我們必須尊重創(chuàng)新的本質(zhì)規(guī)律，不要形成拔苗助長(zhǎng)、急于求成的浮躁風(fēng)氣，應(yīng)該老老實(shí)實(shí)地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)大批量的創(chuàng)新人才，扎扎實(shí)實(shí)地建設(shè)支持創(chuàng)新的制度、機(jī)制和流程，兢兢業(yè)業(yè)地推進(jìn)各類創(chuàng)新項(xiàng)目走向成功！創(chuàng)新大才的成功，往往要經(jīng)過創(chuàng)新小才階段的無數(shù)次成長(zhǎng)歷練；創(chuàng)新大項(xiàng)目的成功，往往要經(jīng)過無數(shù)創(chuàng)新小項(xiàng)目的的成敗錘煉！各經(jīng)營(yíng)單位一把手必須清楚地認(rèn)識(shí)到，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新突破的道路上，如果沒有長(zhǎng)期的耕耘播種，必定不可能有偉大的創(chuàng)新成就！要想有收獲，必須先付出；要想有大收獲，必須先有大付出；要想有長(zhǎng)期大收獲，必須先有長(zhǎng)期大付出！創(chuàng)新的旅程，就是對(duì)無知和未知的探索突破！這樣的旅程，大部分時(shí)候沒有鮮花、掌聲、榮譽(yù)，沒有太多的朋友，甚至也沒有特別多的收益！在這樣的條件下，大家要靠對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)信念、對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任使命以及對(duì)個(gè)人遠(yuǎn)大夢(mèng)想的堅(jiān)持，習(xí)慣沒有鮮花、掌聲、榮譽(yù)、朋友、肯定和收益的日子，堅(jiān)持創(chuàng)新積累、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新提升和創(chuàng)新突破，戰(zhàn)勝寂寞、淚水、迷茫、無助！請(qǐng)大家牢記，一切大價(jià)值、大突破的創(chuàng)新，必須直面嘲笑、質(zhì)疑和打擊，必須擁抱孤獨(dú)與寂寞，直達(dá)成功的彼岸！耐住寂寞，探索突破，必將收獲鮮花、掌聲、榮譽(yù)、朋友及豐厚收益！

第十八個(gè)策略：規(guī)劃持續(xù)增值的藍(lán)圖。

創(chuàng)新的過程，必須充分賦予自由，允許精神自由生長(zhǎng)，允許實(shí)踐自由探索；創(chuàng)新的藍(lán)圖，必須做好規(guī)劃，必須遵循科學(xué)原理，不允許隨意更改路線，不允許浪費(fèi)資源機(jī)會(huì)。從整體，我們要基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃以及內(nèi)外部現(xiàn)實(shí)條件，依據(jù)正確數(shù)據(jù)及科學(xué)分析鎖定重點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域，必須擺脫非聚焦主業(yè)（或主航道）的干擾，從而畫好系統(tǒng)的規(guī)劃藍(lán)圖；從局部，我們要自覺服從整體安排，努力尋求價(jià)值創(chuàng)造上的最大公約數(shù)，找準(zhǔn)本單位的戰(zhàn)術(shù)定位和攻堅(jiān)方向，制定具體的政策方針及行動(dòng)計(jì)劃，盡全力確保持續(xù)增值。在這里，我特別要提出，所有經(jīng)營(yíng)單位的一把手，必須睜開眼睛看世界，看清楚用戶的價(jià)值需求是什么，看清楚對(duì)手的能力水平怎么樣，不要總是和自己的過去比，不要總是盯著那一畝三分地上的小利益！我們必須大量創(chuàng)造能滿足用戶需求的價(jià)值，用價(jià)值鏈接市場(chǎng)，用快周轉(zhuǎn)保證經(jīng)營(yíng)正循環(huán)；我們必須用心打造優(yōu)于目標(biāo)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力，鎖定必須超越的標(biāo)桿，在動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)中獲取動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要做到這些，就必須畫好系統(tǒng)進(jìn)攻的藍(lán)圖，找到持續(xù)創(chuàng)造增值的突破口，集中千軍萬馬的力量在運(yùn)動(dòng)中逐個(gè)擊破！【特別提示：我們要想獲得好的未來，必須先有好的規(guī)劃藍(lán)圖，然后才有好的戰(zhàn)略實(shí)踐與好的戰(zhàn)略結(jié)果。好的戰(zhàn)略結(jié)果，就是持續(xù)創(chuàng)造增值！每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的一把手都應(yīng)該認(rèn)真檢索，本單位現(xiàn)在及未來所做的一切，是不是在持續(xù)創(chuàng)造增值！若不是，請(qǐng)趁早懸崖勒馬、更弦易轍！為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造更多增值畫好進(jìn)攻藍(lán)圖并攻城陷陣，這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位一把手不可推卸的責(zé)任與使命！