職場(chǎng)經(jīng)歷幾十年，越來(lái)越感悟到，職場(chǎng)上，遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)屬不易。

你們可以心中默默想念下自己的領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為他是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？

什么是好領(lǐng)導(dǎo)？德才兼?zhèn)?。但現(xiàn)實(shí)是有能力的人品德不一定好，他不一定愿意悉心教導(dǎo)下屬，或者是品德好的人，不一定能遇到伯樂(lè)，讓他走到管理崗位。

同樣，當(dāng)我們?cè)谠u(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也在另一面評(píng)價(jià)我們是老油條，難管理，不聽(tīng)話。

我想我們大部分是被管理者，很能理解之所以我們變成老油條是有原因的。

原因總結(jié)一句話：領(lǐng)導(dǎo)不在乎我們，我們何必聽(tīng)他話。

下面是網(wǎng)友總結(jié)的兩種領(lǐng)導(dǎo)類型：

第一類：有德無(wú)才類——沒(méi)有上升空間，漸漸遠(yuǎn)離

職場(chǎng)上這類領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)人友好，誰(shuí)的忙都愿意幫，處事公正，但是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面帶出的人，也沒(méi)有特別優(yōu)秀之處。很多人想問(wèn)，這是為什么呢？

第一點(diǎn)，有德行的領(lǐng)導(dǎo)，很重視別人對(duì)自身的評(píng)價(jià)，他會(huì)嚴(yán)于律己，同時(shí)嚴(yán)格要求下屬，他們注重規(guī)則，注重制度，別人請(qǐng)客吃飯討好，他從來(lái)不接受這套，同時(shí)會(huì)要求下屬也這樣做，時(shí)間長(zhǎng)了，在同事眼里他們是不近人情。

比如一個(gè)案例：公司明文規(guī)定不許遲到，但是沒(méi)有規(guī)定公司著火必須先救火，于是，一名快遲到的員工，看到公司著火了，他會(huì)首先去打卡，再去救火。

第二點(diǎn)，沒(méi)有能力做支撐，德行會(huì)轉(zhuǎn)化為吃軟飯，別人會(huì)看不起你，所以慢慢遠(yuǎn)離你。

?這類領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓下屬的工作越來(lái)越多，因?yàn)樗麄冇械?，分?nèi)的事情肯定會(huì)去做，并且會(huì)要求做到完美，接到工作，很多時(shí)候自己沒(méi)有能力去做，接下來(lái)之后，都讓下屬去做，但是功勞都是他們自己的。所以下屬感覺(jué)跟在他們后面，永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭發(fā)展的機(jī)會(huì)。

第二類：有才無(wú)德類的領(lǐng)導(dǎo)——不能走長(zhǎng)跑

職場(chǎng)中有這樣一類領(lǐng)導(dǎo)，他們工作能力超強(qiáng)，是典型的黃色性格，獨(dú)斷專行，以結(jié)果為導(dǎo)向，這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出的下屬通常有以下幾種情況：

1、下屬變成指哪打哪的機(jī)器人。領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排能力太強(qiáng)了，工作任務(wù)交待的一清二楚，下屬照著執(zhí)行就行。就像能干的父母給子女安排好了發(fā)展路線，孩子沒(méi)有主動(dòng)性和自主性，還會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？你永遠(yuǎn)沒(méi)有說(shuō)話的權(quán)利，只有選擇封閉嘴巴，只做不說(shuō)。

2、以結(jié)果為導(dǎo)向，會(huì)讓下屬慢慢的變得功力和勢(shì)力，一切都不重要，結(jié)果好就好。長(zhǎng)時(shí)間這樣容易讓人膨脹和走歪路。就好比開(kāi)車，闖紅燈不重要，重要的是你最先到達(dá)目的地。遵守交通規(guī)則的人在他們眼里是迂腐的。

所以，當(dāng)我們?cè)谶x擇領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，一定要跟德才兼?zhèn)涞娜艘黄鹱?，才能走的更遠(yuǎn)。

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