消費升級迫使產(chǎn)業(yè)不斷的升級轉(zhuǎn)型，母嬰市場巨大的市場體量亟待需要高體驗性能的母嬰零售終端填補需求。隨著，而“二胎政策”的全面放開，預(yù)計到2020年，我國的母嬰市場規(guī)模將達(dá)到4萬億，如此大的一塊蛋糕，雖然被電商、代購等渠道瓜分了不少的市場份額，但是大部分的市場占比還在終端零售的手中。

很多母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都瞄準(zhǔn)了國內(nèi)母嬰市場的巨大前景——2016年中國新出生人口達(dá)到了1846萬，同比增長了11.5%，全面二胎政策初步顯示出了成效；2016年中國母嬰商品網(wǎng)絡(luò)零售總額為2931.6億元，占總體網(wǎng)絡(luò)零售總額的5.9%，預(yù)計到2019年將達(dá)到6.9%。

京東商城作為國內(nèi)最大網(wǎng)絡(luò)零售平臺，母嬰類的商品銷售額占比在逐步遞增，積累廣大的粉絲基礎(chǔ)和品牌權(quán)威性，正品低價、“多快好省”的品牌形象已經(jīng)深深根植于消費者心中。2017年4月，在京東“寶貝趴”上，京東一舉與花王、好奇等13家全球一流母嬰品牌供應(yīng)商簽下了200億的采購大單，并宣布3年內(nèi)攜手貝全在全國開設(shè)5000家實體母嬰店，至此京東母嬰的渠道下沉計劃正式落地，為廣大母嬰創(chuàng)業(yè)者的成功提供了一個溫暖舒適的溫床。

那么，京東貝全母嬰項目落地能夠給廣大的母嬰創(chuàng)業(yè)者提供哪些助力呢？

新模式：“線上+線下”的完美閉環(huán)消費體驗

互聯(lián)網(wǎng)普及的時代經(jīng)濟背景下，線下實體店沒有線上資源的支撐已經(jīng)不能獨活，而線上電商沒有線下資源的補充拓展也會失去積累的優(yōu)勢。京東貝全母嬰店項目依托于京東商城主站，延伸線下多場景消費及體驗，致力于打造第四次零售革命浪潮下滿足消費者全需求的完美閉環(huán)體驗。

快物流：一件起訂、48小時極速達(dá)的自主采貨系統(tǒng)

京東貝全母嬰店專用的云采訂貨系統(tǒng)，直接與京東商城對接，一件起訂，滿99元包郵，并且統(tǒng)一由京東快遞統(tǒng)一配送。通過京東分布于全國50座城市的213個倉庫，共5367個配送站點、自提柜和自提點，可覆蓋全國2356個區(qū)縣，24小時可達(dá)135個區(qū)縣，48小時可達(dá)951個區(qū)縣，讓門店再無庫存壓力。

精細(xì)做：選址、開店、運營、培訓(xùn)的一條龍開店支持

專人選址、指導(dǎo)開店和運營、專業(yè)培訓(xùn)，加入京東貝全母嬰店再無開店阻礙。尤其是商品貨架陳列的專業(yè)指導(dǎo)，通過熱銷低毛利商品綁定高毛利商品的并行陳列方式，讓商品綜合毛利達(dá)到25%的較高水平。例如，門店如果能維護好100個會員，平均每個會員的寶寶月均消費為1000元，那么一年的毛利為100*1000*12*0.25=30000?？梢哉f，加盟京東貝全母嬰是穩(wěn)賺不賠的，更是母嬰創(chuàng)業(yè)者的不二之選。

跟時代：與時俱進，專業(yè)化、多元化場景服務(wù)接入，提升綜合競爭力

京東貝全母嬰的愿景是：讓母嬰店與世界同步，未來三年，京東將與貝全聯(lián)手開設(shè)5000家京東貝全母嬰店，共同開創(chuàng)中國母嬰零售行業(yè)新格局。

什么樣的母嬰店是符合現(xiàn)在和未來時代發(fā)展的？這個問題是每一個母嬰零售業(yè)從業(yè)人士都在思考的。而京東貝全母嬰店與時俱進，在零售業(yè)面臨第四次零售革命浪潮涌動的潮流中，緊緊抓住門店運營的成本、效率和體驗為努力目標(biāo)，用專業(yè)提升運營的效率，用科技降低經(jīng)營成本，引入多元化、多場景的服務(wù)模式加深消費者的體驗。