近日，香港九龍啟德第1F區(qū)2號地盤的新九龍內(nèi)陸段第6556號的用地，以超過246億港元批予南豐發(fā)展。這也意味著，一向低調(diào)的南豐集團(tuán)打破了恒基兆業(yè)于美利道中環(huán)商業(yè)地233億港元的成交總額，成功晉升成為香港新商業(yè)地王。

據(jù)悉，該項目共收到12份標(biāo)書，投標(biāo)者包括世茂、中國海外、南豐、長實、會德豐、華人置業(yè)、恒基兆業(yè)、億京泛海財團(tuán)、華懋等。此次一役，南豐打敗了李兆基的恒基兆業(yè)，力壓李嘉誠的長江實業(yè)，拔得頭籌。而南豐背后的總裁梁錦松功不可沒！

少年時鋒芒畢露

出生于1952年的梁錦松的家境清貧。中學(xué)時的梁錦松雖然很聰明，但太貪玩，以至于險些被驅(qū)逐出校。高中升學(xué)考試時他僅得了13分，留級或離校幾成定局，好在他的語文課老師慧眼識珠，力保他成功升學(xué)。他在接下來的一個學(xué)年里發(fā)憤圖強(qiáng)，一年后以高考文科狀元的身份考上香港最高學(xué)府---香港大學(xué)!

多年以后梁錦松談起這段經(jīng)歷時依然深有感觸，他總是感慨:“懂得輸，才會贏”。正是憑著這股精神，梁錦松在銀行界縱橫28年，成為香港銀行界最成功的華人管理者，幾乎成為美國花旗銀行的副主席。

出道后天下無敵

港大畢業(yè)后，梁錦松加入美國花旗銀行香港區(qū)分行，入行兩年后就被公司委派到菲律賓接受外匯買賣培訓(xùn)，成為香港第一代精于外匯買賣的高手。此后，梁錦松還先后被派往紐約、新加坡等地區(qū)擔(dān)任銀行管理要職，掌管的業(yè)務(wù)包括企業(yè)、地產(chǎn)及貿(mào)易融資、外匯及股票買賣及基金管理等，使他成為金融界不多見的全才和高手。

1992年，梁錦松升任花旗銀行香港區(qū)行長，讓無數(shù)華人為之驕傲。1996年，花旗銀行以年薪2300萬邀請他前往紐約出任花旗銀行總行副主席，但條件是要他移民美國。梁錦松又做出一件令人色變的舉動:他斷然拒絕了為高官厚祿而離開香港。

梁錦松離開花旗銀行引爆了一場人才爭奪戰(zhàn)，最終他選擇了美國大通銀行并擔(dān)任亞太區(qū)主席。他熟悉香港的金融市場，有豐富的財經(jīng)知識和行政管理經(jīng)驗，對中國有著深厚感情，而且性格剛強(qiáng)、執(zhí)著，不輕易為外界意見而改變立場。

2001年，他又從年薪2300萬港元的“打工皇帝”變成年薪不過240萬港元的公務(wù)員，薪資差了近10倍，旁人看來不免“肉痛”。梁錦松卻笑言：“一個人花的錢不會很多，所以錢從來不是我的考慮因素?！彼谌纹陂g，大刀闊斧地推進(jìn)香港財政預(yù)算改革，并為香港狂賺3萬億。

2002年，梁錦松與中國跳水皇后伏明霞邂逅并閃電結(jié)婚。2007年，他辭去公務(wù)員再次從商，加入全球最大的獨(dú)立另類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之一，美國規(guī)模最大的上市投資管理公司——黑石集團(tuán)，擔(dān)任大中華區(qū)主席，將黑石私募以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶進(jìn)亞洲。2014年，梁錦松加入南豐集團(tuán)，出任新設(shè)立的行政總裁，開啟了他新一輪的管理之路。

梁錦松給創(chuàng)業(yè)者的箴言

梁錦松曾說過：“老板的一生就是由破碎到復(fù)原的過程，追求大成者，永遠(yuǎn)都會有困惑，人越成功越困惑?！彼辉購?qiáng)調(diào)：“創(chuàng)業(yè)者首先要認(rèn)清自己，不要認(rèn)為自己無所不能。未來的競爭，不再停留于產(chǎn)品的競爭，渠道的競爭，而是資源整合的競爭，人才的競爭，眼界格局的競爭。誰擁有強(qiáng)大團(tuán)隊，誰就能立于于不敗之地！”

他還告誡現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者：“一定要打開格局，<財散人聚、財聚人散>這句話是真理，多讓點(diǎn)利益給合作商和團(tuán)隊，會有更多人愿意和你合作，但是很多創(chuàng)業(yè)者想不明白這一點(diǎn)，把錢都攥在自己手里，眼前是多賺了點(diǎn)，但企業(yè)注定做不大?！?/p>

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊分錢，想做股權(quán)激勵，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵機(jī)制、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)等問題的解決方案，可加小編mayi8007，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

從打工皇帝到香港財爺，梁錦松一直在堅持。創(chuàng)業(yè)浪潮下，有人成功，有人失敗。創(chuàng)業(yè)，不應(yīng)是一種隨波逐流，應(yīng)是值得我們?yōu)橹冻鲆簧鷷r間去追逐與拼搏的事業(yè)。