很少要快速的構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)。我們四川有句俗話好事不在忙高上，也有磨刀不誤砍柴功！圖快往往會有很多不足，但在我們組建一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或公司時(shí)，往往也會有先搭框架再來豐滿骨肉的說法！

所以本問題也沒有什么不對？那么我們需要怎樣的快速的構(gòu)建組織架構(gòu)呢？

一、做好你的工作計(jì)劃構(gòu)建組織架構(gòu)

（一）在你的工作計(jì)劃中應(yīng)體現(xiàn)?？傮w完成時(shí)間約需3-4天的時(shí)間。

一是同步認(rèn)識內(nèi)容：你認(rèn)識清楚你想構(gòu)建的架構(gòu)是什么樣的，設(shè)置哪些部門等？同時(shí)進(jìn)行有關(guān)工作現(xiàn)狀調(diào)查?。ㄌ靸?nèi)）

二是將你收集到的各部門工作內(nèi)容及現(xiàn)狀，擬出一個(gè)較優(yōu)化的部門人員及工作職責(zé)劃分。0.5天應(yīng)該可以完成。

三是初步構(gòu)組織建架構(gòu)。在總經(jīng)理意圖上按你的想法初步構(gòu)建種組織構(gòu)建圖。應(yīng)該可以。在初步的構(gòu)建圖上，召集各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步的溝通修改。（合計(jì)天）

四是將你構(gòu)建的組織架構(gòu)圖讓你的上級及總經(jīng)理按級審批修改。1~2可以下發(fā)試行組織架構(gòu)。并以此形成一個(gè)較為全面的組織工作框架。

（二）認(rèn)識什么是組織架構(gòu)？你想構(gòu)建的架構(gòu)是什么樣的？

組織架構(gòu)簡單的說就是指一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)。在字面上是能體現(xiàn)在一個(gè)圖形框架之中，能完整的體現(xiàn)其業(yè)務(wù)分布與管理層級等。是在企業(yè)管理要求、管控定位、及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。

一般我們構(gòu)建的組織架構(gòu)圖都會根據(jù)公司法及公司章程要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來構(gòu)建。有的會將董事、、經(jīng)理層和公司內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作流程和相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)等都體現(xiàn)在內(nèi)。

但針對本問的內(nèi)容，一個(gè)人左右的小微企業(yè)。我認(rèn)為以框架搭建為先：以三個(gè)板塊為好！一是含有董事長、總經(jīng)理等的決策管理層；二是作為主要業(yè)務(wù)組織執(zhí)行的經(jīng)營管理層；三是落地執(zhí)行的基層組織者。四是在基層組織下當(dāng)然還有相應(yīng)的成員但一般不在體現(xiàn)。

一是金字塔式的組織架構(gòu)（中小公司設(shè)立初期方便管理建議使用）。

優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級森嚴(yán)、分工明確、便于監(jiān)控。

缺點(diǎn)：管理層次多易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹；信息傳遞不暢，易扯皮；領(lǐng)導(dǎo)與群眾有距離感對形成核心凝聚力有遲滯作用。

二是矩陣式的組織架構(gòu)（適用于成長較成熟的大中型企業(yè)，涉科研設(shè)計(jì)項(xiàng)目類等創(chuàng)新型較強(qiáng)的組織）。

優(yōu)點(diǎn)：有利于集中優(yōu)勢解決 問題，實(shí)現(xiàn)資源共享兼具集中統(tǒng)一指揮和專業(yè)化分工管理的長出。

缺點(diǎn)：組織復(fù)雜，容易產(chǎn)生多頭管理導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，易推諉扯皮。

本圖來自網(wǎng)絡(luò)。

小結(jié)：

1、隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們必須不斷的尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。

2、在組織架構(gòu)下我們要將工作具體到個(gè)人，而矩陣式架構(gòu)往往是一個(gè)很好的具體方式，所以有時(shí)金字塔與矩陣式可以互相結(jié)合使用。

（三）搞清楚公司的現(xiàn)狀——工作調(diào)查。

因?yàn)榻M織架構(gòu)中無論是部門還是職責(zé)都必須具體到人。所以往往在架構(gòu)的設(shè)置中我們必須考慮到相應(yīng)的影響因素。為此進(jìn)行必要的工作現(xiàn)狀調(diào)查是一個(gè)必須的過程（也可說是各部門對現(xiàn)有工作頭部的匯報(bào)）。

1、影響組織架構(gòu)的因素。

2、做好工作現(xiàn)狀調(diào)查。

其實(shí)本問中題主已按總經(jīng)理思路提出了方法，我們先把各部門的做的工作，所具有的職責(zé)等先梳理一下。在我以前的分享中《根據(jù)中長期計(jì)劃目標(biāo)來進(jìn)行人資三定工作》及《逐步走向正規(guī)的小企業(yè)如何定崗定編》中我都曾提到在此不再細(xì)述（可前去參閱）

二、做好上述準(zhǔn)備工作，那么開始制作你的組織架構(gòu)圖

制作組織架構(gòu)圖可以選用專業(yè)軟件如億圖繪圖、等都可以。而對于不喜歡用軟件幫助的，用中的等工具無論是在還是在中都能較為方便的制作。特別是在中制作我覺得非常適用。

OFFICE2016SmartArt鈕?？梢栽谄渲羞x擇層次結(jié)構(gòu)就可以進(jìn)行有關(guān)組織架構(gòu)圖的構(gòu)建！會形成如下的圖形，每個(gè)方格都可以進(jìn)行文字編輯！同時(shí)也可以增加或減少！

、制作組織架構(gòu)圖金字塔結(jié)構(gòu)。

1-如下圖可將部門層次分清，同時(shí)可在大框下的小框內(nèi)注明人員以及主要負(fù)責(zé)工作等內(nèi)容（基本體現(xiàn)三定的框架）：

同時(shí)我們也可以設(shè)置如可將主要職責(zé)標(biāo)注在一邊，方便閱讀并理清順應(yīng)權(quán)限范圍：

2、制作你的工作流程圖

日常的工作業(yè)務(wù)流程一般包含：銷售、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、服務(wù)、人力、行政等工作方面。當(dāng)然各個(gè)方面又有許多的分工作流程。可參閱前段時(shí)間分享的《流程——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)搭建，也需領(lǐng)導(dǎo)做起》

三、完善你的架構(gòu)圖——征求意見及審核

通過前面第二點(diǎn)其實(shí)你給公司設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)已經(jīng)基本完成了！只是尚須按計(jì)劃帶著你的初步架構(gòu)圖及工作流程召集其他部門征求相關(guān)意見，并進(jìn)行完善。完善后再給你的領(lǐng)導(dǎo)請示，帶上你的直接領(lǐng)導(dǎo)的烙印，你可以向總經(jīng)理匯報(bào)請示了！

不出意外的話！總經(jīng)理會讓你進(jìn)行小完善，先試運(yùn)行！當(dāng)然在運(yùn)行中進(jìn)行必要的調(diào)整完善，并將部門、崗位職責(zé)、人崗匹配度、適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?、?biāo)準(zhǔn)等逐步的配合完善，那么你的組織架構(gòu)的工作就算真正的比較完善了！

總結(jié)：組織架構(gòu)應(yīng)應(yīng)該是企業(yè)的三定工作中的基礎(chǔ)部分，但必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的項(xiàng)目運(yùn)作相匹配。以管理層級暢通、完善、效率為先。

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