用一句話形容“物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)”三者聯(lián)系的根本：物聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，云計(jì)算則是為創(chuàng)新提供了技術(shù)動(dòng)力和解決方案，大數(shù)據(jù)則是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的創(chuàng)新的最終源頭。

這三者相輔相成、互為依托。其核心點(diǎn)是：技術(shù)、創(chuàng)新。雖然我們處在這樣創(chuàng)新道路中并沒有先驅(qū)供眾企業(yè)去借鑒參考，但只要把握住技術(shù)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)便能在這樣創(chuàng)新的變革大潮中，運(yùn)籌帷幄，最終決勝千里。

在“物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)”進(jìn)程越演越熱的今天，在越來(lái)越多的企業(yè)大談特談標(biāo)準(zhǔn)化、開源的時(shí)候，筆者不禁為三者之間的關(guān)系和未來(lái)三者的發(fā)展規(guī)律而迷茫。為此，還采訪了耕耘在這里領(lǐng)域的學(xué)術(shù)者們，在探討物聯(lián)、云、數(shù)據(jù)時(shí)代未來(lái)演變趨勢(shì)和追尋技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)際應(yīng)用真理之間，有了新的認(rèn)知和分析，希望本文能為大家提供借鑒。

一切都逃脫不了的“技術(shù)曲線”

就如風(fēng)河全球產(chǎn)品與營(yíng)銷高級(jí)副總裁JimDouglas在接受采訪時(shí)說的那樣，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大差距主要在于數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)代表設(shè)備在產(chǎn)生，例如：飛機(jī)，其在飛行過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)，并被人們進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，便產(chǎn)生“大數(shù)據(jù)”，人們?cè)倮脤?duì)大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，最終制定飛行路徑規(guī)劃，這一階段就進(jìn)入了到商業(yè)運(yùn)營(yíng)階段。從技術(shù)角度講：打通設(shè)備到企業(yè)管理數(shù)據(jù)流，產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)到數(shù)據(jù)中心進(jìn)行運(yùn)算，就要用云計(jì)算，這些創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)更為有價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式，就是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的象征。

其實(shí)這樣的轉(zhuǎn)換過程中，最終是技術(shù)創(chuàng)新在驅(qū)動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，既然是技術(shù)就一定有一定的規(guī)律可循，《BIGDATA》對(duì)于技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)有著很詳盡的描述，這本書中介紹

：技術(shù)成熟度曲線又叫技術(shù)循環(huán)曲線，或者直接叫做炒作周期，是指新技術(shù)、新概念在媒體上曝光度隨時(shí)間的變化曲線。技術(shù)成熟度曲線(TheHypeCycle)誕生于硅谷，是指經(jīng)過新聞媒體和學(xué)術(shù)會(huì)議的大肆宣傳之后，新技術(shù)趨勢(shì)一下子跌倒了谷底，而最初依靠這個(gè)新技術(shù)發(fā)展起來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司一下子變得岌岌可危。

1995年開始，Gartner公司依其專業(yè)分析預(yù)測(cè)與推論各種新科技的成熟演變速度及要達(dá)到成熟所需的時(shí)間，分成5個(gè)階段：

科技誕生的促動(dòng)期(TechnologyTrigger)：在此階段，隨著媒體大肆的報(bào)道過度，非理性的渲染，產(chǎn)品的知名度無(wú)所不在，然而隨著這個(gè)科技的缺點(diǎn)、問題、限制出現(xiàn)，失敗的案例大于成功的案例，例如：.com公司1998~2000年之間的非理性瘋狂飆升期。

過高期望的峰值期(PeakofInflatedExpectations)：早期公眾的過分關(guān)注演繹出了一系列成功的故事——當(dāng)然同時(shí)也有眾多失敗的例子。對(duì)于失敗，有些公司采取了補(bǔ)救措施，而大部分卻無(wú)動(dòng)于衷。