高中還未畢業(yè)的他就主動棄學，投入商海。第一份事業(yè)是做啤酒代理、批發(fā)，到如今開出549家分店，市值700億，年凈利潤超過10億，買豪宅，澳大利亞海景別墅，價值1.62億，并且租給了劉強東。他就是永輝超市的老板，張軒松。

張軒松出生于1970年的福建省閩侯縣一農村家庭，19歲那年，沒等到高中畢業(yè)，張軒松就輟學下海。一入社會上就碰一鼻子灰，最后只能在福州一建筑工地上搬磚，干苦力。天生不安分的他自然不滿足于做這樣的活兒。最后，在表哥的引薦下，他東借西湊了3萬元接手了一家啤酒批發(fā)店。眼看著別家生意興隆，回頭客滿滿，張軒松只能“干瞪眼”，他思來想去，硬把自己逼成開行業(yè)先河的人，死磕出了 “24小時營業(yè)、1小時送貨上門”這唯一一種解決方案。

由于沒錢雇人，張軒松親自騎摩托車送貨，搬上搬下，進進出出，風雨無阻，且一干就是整整5年。1995年，當街上陸續(xù)冒出超市時，張軒松敏銳的嗅覺被刺激，他斷言，這種經(jīng)營理念先進、品種繁多的新業(yè)態(tài)，一定會成為新的潮流。

開超市屢屢成功令張軒松信心爆棚。但是，在這場注定了的硝煙里，他的資金被套牢，投入的幾百萬元全部泡湯，連同剛起步的永輝超市也要搭進去墊底！在不斷地反思和總結中他的思路愈發(fā)清晰：“生的不碰，熟的不放，做生意沒有想像中美好，即便你以為萬無一失了，也要先想到失敗。”

1998年底，張軒松退出啤酒行業(yè)，開始締造零售王國。但零售業(yè)遠不如張軒松想象的那么順利，就在永輝超市開業(yè)的第二年，多家大型的、世界連鎖超市，例如美國沃爾瑪、德國麥德龍、臺灣好又多等，它們在一線城市已布局滿意，開始將爪牙伸向二線城市，它們像“雄獅”一樣，所到之處慘遭涂炭，本地超市無一幸免。

張軒松把目標鎖定在農貿市場細分領域——生鮮市場上：“這是一塊空白的市場，永輝可以避免和實力雄厚的洋巨頭正面交鋒。沃爾瑪、麥德龍等洋超市不可能介入生鮮超市這一領域，也就不可能對永輝形成威脅，除非他們把產(chǎn)業(yè)鏈也做大。做生鮮需要本土化的專業(yè)人才。”

張軒松將投資領域先進的“合伙人”制引入永輝后，立馬實現(xiàn)雙贏。一線員工把永輝當成事業(yè)經(jīng)營，積極性被大大提高，連服務態(tài)度也發(fā)生了極大的轉變。到2016年底，其全國門店總數(shù)已經(jīng)達487家，其中新開門店105家，319家可比門店收入高達37.99億。到2017年，永輝超市的市值一度翻漲至700億左右，居15家上市超市企業(yè)之首， 據(jù)2017年中報顯示，公司當期實現(xiàn)凈利潤超過10億人民幣，同比增長高達57％。

張軒松經(jīng)過兩次暴風打擊，一次是剛接手啤酒批發(fā)生意孤立無援的時候，另一次是當永輝遇到外資強大對手的時候，但每次歷練張軒松都死磕自己，硬是令手上的生意起死回生。