（原標(biāo)題：華為干部管理有什么精髓？）

【華為干部管理牛在什么地方？】

兩大關(guān)鍵點(diǎn)：

1、一致性：華為干部管理體系持續(xù)運(yùn)營(yíng)近20年，過程中沒做大的調(diào)整，公司上下都能堅(jiān)定不移的執(zhí)行和落地，這是最值得欣賞的地方。

2、前瞻性：干部選拔三權(quán)分立，AT的集體決策，從人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才發(fā)展各環(huán)節(jié)，具備足夠前瞻性和先進(jìn)性，可見該系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

【華為干部選拔的三權(quán)分立】

圖供參考：

1、第一個(gè)：建議權(quán)與建議否決權(quán)

建議權(quán)與建議否決權(quán)由AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）來行使，也就是干部所在BU的AT。如果該BU屬于在矩陣組織，建議否決權(quán)由矩陣的另一方來行使。

2、第二個(gè)：評(píng)議權(quán)和審核權(quán)

評(píng)議權(quán)是華為大學(xué)或行使。審核權(quán)是由干部所在BU的上級(jí)組織來行使。

3、第三個(gè)：否決權(quán)和彈劾權(quán)

否決權(quán)和彈劾權(quán)由公司黨委行使。該權(quán)利的使用前提，經(jīng)各級(jí)員工的舉報(bào)，經(jīng)過調(diào)查核實(shí)干部確實(shí)有問題，才可以行使。

【華為為什么要做三權(quán)分立？】

任正非說：“華為實(shí)行干部三權(quán)分立。當(dāng)然三權(quán)分立還可以再討論，不是說這三權(quán)分立就一定成為定律。這三權(quán)分立也不是教條，真理多走一步就是謬誤。不一定我們業(yè)務(wù)提出的方法是好的?！?

我們強(qiáng)調(diào)以黨委為中心、以各級(jí)黨組織為中心，以干部部門為中心的一票否決制，即品德和自我批判的一票否決制；以管理團(tuán)隊(duì)和干部部門為中心的對(duì)員工績(jī)效的評(píng)議機(jī)制；以華為大學(xué)為中心的對(duì)素質(zhì)的評(píng)價(jià)體系。實(shí)行這三權(quán)對(duì)干部的評(píng)價(jià)，所以以后別去跑官了，別去找哪個(gè)幫忙，只能踏踏實(shí)實(shí)干活。

三權(quán)分立是為了使合理性增加一點(diǎn)，而不是說三權(quán)分立就能做到合理。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)一個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向（不是素質(zhì)導(dǎo)向），責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向并不是以銷售合同為中心，怎么評(píng)價(jià)責(zé)任結(jié)果，看各級(jí)組織的管理水平；三權(quán)分立修正，使大家發(fā)揮積極思維，有話敢說，加強(qiáng)交流溝通。“

【華為干部到底歸誰(shuí)管?】

看架構(gòu)

      1、資源線

區(qū)域是指揮中心，有作戰(zhàn)的權(quán)利、有選擇產(chǎn)品的權(quán)利、有合同決策的權(quán)利；BG作為各軍兵種給予資源，協(xié)同區(qū)域作戰(zhàn)。

片聯(lián)負(fù)責(zé)推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)機(jī)制的形成，建立作戰(zhàn)氛圍，最大的權(quán)力是干部使用權(quán)，而不是作戰(zhàn)權(quán)，不直接管項(xiàng)目，

2、業(yè)務(wù)線

ST（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)），ST成員是從所在BG所在區(qū)域一級(jí)部門一把手來共同組成，主要是針對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

AT（行政管理團(tuán)隊(duì)），AT成員是從ST選拔出來的，AT的職權(quán)范圍是對(duì)所有跟人的評(píng)價(jià)相關(guān)的工作來行使權(quán)利。譬如說干部選拔評(píng)議、績(jī)效考核、調(diào)薪、股權(quán)發(fā)放等。

3、專業(yè)線

人力資源部，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)則和政策制定，屬于總政策部、規(guī)則部。

干部部，負(fù)責(zé)干部任職資格、評(píng)審和選拔等具體事項(xiàng)，屬于對(duì)口部門。

【華為干部選拔的四個(gè)獨(dú)特做法】

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

華為干部一定是要從基層一線來的，沒有基層一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員是不能被選拔成為干部的。

2、干部流動(dòng)頻繁

華為提倡干部之字形發(fā)展，不到3年就要進(jìn)行崗位調(diào)整，比如說研發(fā)的去市場(chǎng)，去供應(yīng)鏈，再到采購(gòu)，必須經(jīng)過多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的歷練。

3、干部是公司資源

華為不允許干部只在某個(gè)部門或者系統(tǒng)里面循環(huán)，特別中高級(jí)的干部，由華為公司總部進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣能保證干部能夠跨領(lǐng)域、跨體系的進(jìn)行調(diào)配。

4、能上能下的精神和文化

能上能下是徹底的能上能下，崗位發(fā)生變化之后會(huì)易崗易薪。華為每年都會(huì)對(duì)干部進(jìn)行末尾10%的淘汰，高層的干部同樣也需要進(jìn)行淘汰，這在華為都是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行的。

【為什么華為干部能上能下？】

主要有幾個(gè)原因：

1、干部的人才密度。華為干部人數(shù)萬(wàn)人以上，而且都是高知分子，基數(shù)大家底厚，不會(huì)因?yàn)椴糠指刹康纳舷掠绊懥藰I(yè)務(wù)發(fā)展，這是華為的人才密度帶來的優(yōu)勢(shì)。

2、干部的利益保障。在華為，一個(gè)中高級(jí)干部不當(dāng)干部了，即崗位調(diào)整后利益不會(huì)有很大損失，股票分紅不會(huì)有影響，只是把崗位騰出來而已。

3、干部的培養(yǎng)制度。華為干部倡導(dǎo)的是之字形發(fā)展，除了管理線，還有技術(shù)線和專業(yè)線。如果你做不了20級(jí)的管理者，可以應(yīng)聘專業(yè)領(lǐng)域20級(jí)的技術(shù)人員。

【華為的干部選拔的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)】

1、績(jī)效是必要條件和分水嶺

只有績(jī)效前25%的人可以被選拔干部，華為有一句話，茶壺里的餃子你必須得倒出來，你不倒出來我們是不認(rèn)的。

什么是華為認(rèn)可的績(jī)效？三條標(biāo)準(zhǔn)：第一是最終對(duì)客戶產(chǎn)生貢獻(xiàn)才是真正的績(jī)效，第二是關(guān)鍵行為過程要以結(jié)果為導(dǎo)向。第三條是素質(zhì)能力不等于績(jī)效。

2、核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)

華為在挑選干部的時(shí)候，著力選拔那些在核心價(jià)值觀方面跟華為真正高度契合的人，也就是華為所說的同心人。

華為的核心價(jià)值觀主要是三個(gè)內(nèi)容：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持，艱苦奮斗。在價(jià)值觀的判斷方面，主要通過關(guān)鍵事件這以上三個(gè)方面進(jìn)行判斷。

3、能力是關(guān)鍵成功要素

華為高層干部強(qiáng)調(diào)決斷力，如果業(yè)務(wù)方向錯(cuò)了影響公司績(jī)效。中層強(qiáng)調(diào)理解力，因?yàn)檫B接戰(zhàn)略和執(zhí)行。基層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，如果基層執(zhí)行出了問題，所有戰(zhàn)略其實(shí)都是空中樓閣

華為有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，主要有三大核心模塊。第一塊是發(fā)展客戶能力；第二塊是發(fā)展組織的能力；第三塊是發(fā)展個(gè)人能力。　

4、品德是底線

華為在選拔干部，不符合品德要求的干部是要一票否決的。

品德更多側(cè)重在對(duì)商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從上，不是非要你做一個(gè)品德高尚的人，只要不違反公司的商業(yè)行為底線，不貪污、不腐敗，不去收受商業(yè)交易當(dāng)中的好處。還有工作作風(fēng)方面，不拉幫結(jié)派，不捂蓋子，耐得住寂寞，受得了委屈。

【華為干部要通過什么關(guān)鍵事件去考驗(yàn)？】

任正非說，“選拔后備干部時(shí)，要看其在關(guān)鍵事件、突發(fā)事件、組織利益與個(gè)人利益沖突時(shí)的立場(chǎng)與行為?！?/strong>

1、考察忠誠(chéng)度：華為核心員工選拔首先考察關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出的忠誠(chéng)。核心員工的忠誠(chéng)必須經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)。對(duì)公司忠誠(chéng)主要體現(xiàn)在戰(zhàn)勝敵人、守住家業(yè)的關(guān)鍵事件表現(xiàn)上。

什么是關(guān)鍵事件？當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)、當(dāng)公司需要采取戰(zhàn)略性對(duì)策時(shí)、當(dāng)公司實(shí)施重大業(yè)務(wù)和員工管理政策調(diào)整時(shí)、當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要員工一定程度上犧牲個(gè)人短期利益時(shí)等，上，公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明的立場(chǎng)、敢于為公司利益而堅(jiān)持原則。

2、考察業(yè)務(wù)能力：核心員工必須具備一定的業(yè)務(wù)能力，能在公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在不同層級(jí)的崗位上，發(fā)揮一定的業(yè)務(wù)骨干作用。

要注意，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工公司都可以使用，但并不一定就可以進(jìn)入核心員工范圍。核心員工的忠誠(chéng)與否須經(jīng)時(shí)間及關(guān)鍵事件的過程行為檢驗(yàn)?！?

【為什么華為總部干部都要有一線經(jīng)驗(yàn)？】

任正非說，不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人指揮戰(zhàn)爭(zhēng)，這一定是高成本。

1、角色轉(zhuǎn)變。公司總部一定要從管控中心，轉(zhuǎn)變成服務(wù)中心、支持中心，機(jī)關(guān)要精簡(jiǎn)副職及總編制，副職以下干部要轉(zhuǎn)成職業(yè)經(jīng)理人。擁有決策權(quán)的正職，必須來自一線，而且經(jīng)常轉(zhuǎn)換。以后總部不再?gòu)臋C(jī)關(guān)副職中選拔正職。

2、業(yè)務(wù)導(dǎo)向。總部機(jī)關(guān)的干部一定要對(duì)自己服務(wù)的業(yè)務(wù)有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有快速準(zhǔn)確、任勞任怨的服務(wù)精神與服務(wù)能力。機(jī)關(guān)的職員也一定要有服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、責(zé)任前置。公司強(qiáng)調(diào)干部的選拔，一定要有基層成功經(jīng)驗(yàn)。什么叫指揮中心建在聽得見炮響的地方？就是在這個(gè)項(xiàng)目或戰(zhàn)役上的指揮調(diào)控權(quán)在前線，機(jī)關(guān)起服務(wù)作用，炮彈運(yùn)不到就要處分機(jī)關(guān)的責(zé)任人，而不是推諉前方報(bào)表的問題。

【華為的干部人才梯隊(duì)是如何做的？】

兩種要點(diǎn)：

1、關(guān)鍵崗位群：基于目標(biāo)關(guān)鍵崗位，借鑒IBM繼任計(jì)劃，比如說在市場(chǎng)體系里面，有大T部長(zhǎng)和國(guó)家代表這兩個(gè)關(guān)鍵崗位，這兩個(gè)關(guān)鍵崗位會(huì)覆蓋上百個(gè)崗位，進(jìn)行地毯式選拔人才。

2、后備資源池：三級(jí)后備，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)崗位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，從現(xiàn)在的這些崗位上的任職者中來挑選那些可能性比較大的，在能力方面也具備的人員來進(jìn)行選拔。

【華為干部如何轉(zhuǎn)身和培養(yǎng)？】

有一個(gè)新干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃。

有點(diǎn)像“新官上任三把火”，這三把火是經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計(jì)的，第一把火是讓你知道自己該干什么，第二把火是讓你能干什么，第三把火則是對(duì)你干的結(jié)果進(jìn)行審視。

1、角色認(rèn)知：這是華為新干部們必修的培訓(xùn)項(xiàng)目，從最基層的項(xiàng)目主管，到更高級(jí)別的區(qū)域業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，都被通知在90天里完成。

這個(gè)項(xiàng)目會(huì)幫助你分析，在新的管理崗位上，你要承擔(dān)哪些關(guān)鍵角色（Who are you），為了履行好這些關(guān)鍵角色，你應(yīng)該展現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為(How to do)，以及為了支持這些行為，你要發(fā)展哪些能力(Where you go)。

2、轉(zhuǎn)身教練：在90天內(nèi)，華為新干部會(huì)被分配到一位除了導(dǎo)師以外的管理教練，他會(huì)幫助你分析，從哪里開始了解新的環(huán)境，如何識(shí)別該崗位的利益干系人并建立互動(dòng)關(guān)系；會(huì)幫助你規(guī)劃90天轉(zhuǎn)身期內(nèi)與上司的五次關(guān)鍵談話，并提供談話清單。

教練還會(huì)與你一起，找出那個(gè)能夠最快幫助你在新崗位上做出績(jī)效結(jié)果的Quick win目標(biāo)，努力達(dá)成以建立信任關(guān)系；排除來自自己內(nèi)心的障礙以及來自外部的干擾，確保轉(zhuǎn)身成功。

3、任前管理。90天之后，新干部要帶著成果參加任前審視或轉(zhuǎn)正答辯的會(huì)議，有60分鐘的時(shí)間與對(duì)面包括HR在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互動(dòng)，你得告訴他們?cè)谶^去的三個(gè)月里你和你的團(tuán)隊(duì)做了什么，帶來了哪些改變，創(chuàng)造了什么價(jià)值，以及未來的業(yè)務(wù)策略。

這是一次比選拔PK時(shí)還要小心謹(jǐn)慎的會(huì)議，只有那些能夠笑著走出會(huì)議室的新干部們才能獲得繼續(xù)與新同事們共事的可能。

【華為的領(lǐng)導(dǎo)力模型長(zhǎng)什么樣的？】

直接看圖

華為干部管理體系那么高大上，我們?nèi)绾螐娜A為干部管理中有所借鑒？

【企業(yè)干部選拔三條基本原則】

1、堅(jiān)持從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔干部

2、職能干部必須到一線去鍛煉

3、賽馬文化，選拔干部要重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)

【企業(yè)干部選拔的四個(gè)方向】

以下是四方面的實(shí)踐方法。

第一方面，優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部。

出成績(jī)的地方，也要出人才

要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士

第二方面，優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部。

打仗、惡仗、苦仗出干部

選拔干部第一選的是干勁

以全球化的視野選拔干部

猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡

第三方面，優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中選拔干部。

公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場(chǎng)

選拔那些有職業(yè)責(zé)任感的人作為我們的業(yè)務(wù)骨干

第四方面，用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備。

不虛位以待，先破后立，小步快跑，用人所長(zhǎng)

優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也突出，審視其缺點(diǎn)時(shí)要看主流

既重視有社會(huì)責(zé)任感的人，也支持有個(gè)人成就感的人

本文來源：投資界網(wǎng)站 責(zé)任編輯：王曉易_NE0011