誰說福無雙至？名牌大學(xué)畢業(yè)的胡鑫，進(jìn)入體制內(nèi)才短短10年，去年就有雙福臨門之喜。年初，結(jié)婚4年無果的媳婦順利臨盆，生了一個可愛的“小公舉”。緊接著，胡鑫從眾多候選人中脫穎而出，成功競聘部門主任，享受正處級待遇。

喜事臨門，心情大好。年輕有為的胡鑫本應(yīng)春風(fēng)得意，可現(xiàn)在他卻高興不起來。

胡鑫上任主任一個月，自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，部門建設(shè)卻不見起色，不僅人心難統(tǒng)一，工作難鋪開，還始終處于孤立無援、四面楚歌、束手束腳的境地。

胡鑫陷入職場困境，問題的病灶不在胡鑫能力素質(zhì)上，病根還在3個副主任的職場態(tài)度上。

胡鑫手下有3個副主任，資格都比胡鑫要老，其中2位任副職6年多，另1位是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的正團(tuán)職干部，平均年齡都超過40歲。

在上任主任調(diào)離之前，包括胡鑫在內(nèi)的4個副主任，相互卯足勁拼著干，雖然3名大齡副主任知道胡鑫既年輕學(xué)歷又高，優(yōu)勢比較明顯，但都希望最后搏一搏，力爭更上一層樓。

可事實(shí)往往事與愿為。組織研究決定由胡鑫擔(dān)任部門主任，3位副主任協(xié)助工作。一紙命令就像寒冬的一盆冷水，潑得3位副主任心拔涼拔涼的，工作頓時失去生機(jī)活力，工作氛圍也變得離奇復(fù)雜。

老主任在任時，幾位副主任遲到早退、消極怠工還有些不好意思，現(xiàn)在心如死灰，一切就變得滿不在乎了，每天都是“喝茶 看報”，對工作根本不管不顧。

無奈之下，胡鑫什么工作都事必躬親、親力親為，即使工作已讓自己身心疲憊，工作卻越來越脫離軌道。

并且，3位副主任不僅不正面支持胡鑫，而且他們的消極怠工，給部門樹起了負(fù)面榜樣，人人效而仿之，在單位形成眾人“笑一人哭”的難堪局面，讓胡鑫始終孤立無援、四面楚歌、束手束腳。

為改變這種囧局，胡鑫靜心反思，決定從感情和制度兩方面著手，尋找突破口。經(jīng)過半年探索努力，他成功收服3位副職，構(gòu)建起鞏固的信任依賴關(guān)系，單位風(fēng)氣漸行漸好，年終還得到上級表揚(yáng)與好評。

胡鑫的職場成功，歸納總結(jié)起來有5條有益經(jīng)驗(yàn)：

一、用個人魅力感染下屬

市場上有人對領(lǐng)導(dǎo)魅力非常不屑，認(rèn)為魅力是發(fā)展的“攪屎棍”，不僅起不到正面促進(jìn)作用，反而是對企業(yè)文化、制度、理念的一種負(fù)面沖擊。這種觀點(diǎn)先不評說其對與錯，但領(lǐng)導(dǎo)魅力之于體制，卻顯得舉足輕重。

胡鑫雖說年輕，但其性格、氣質(zhì)、能力卻有一股獨(dú)特魅力，談吐舉止既令人心情舒暢舒坦，卻又處處顧盼生威，散發(fā)著高山仰止的威嚴(yán)。

在工作上，他有著執(zhí)著的追求，面對困難與問題，從不認(rèn)輸后退，總是自強(qiáng)不息，勇于挑戰(zhàn)，百折不撓，好像在他就是困難打不倒的“小強(qiáng)”。特別令下屬敬佩的是，在承擔(dān)責(zé)任方面，從不推責(zé)攬功，臨機(jī)決策和果斷處理問題時，總是善于選擇時機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷，并且從不優(yōu)柔寡斷，令人信服依賴。

胡鑫不僅工作上行事思路清晰、有條不紊，而且在個人品德修養(yǎng)上，也令人稱贊。胡鑫雖為單位領(lǐng)導(dǎo)，但每天都第一個到達(dá)辦公室，自己收拾衛(wèi)生，自己撰寫發(fā)言稿，特別是集體開會，他從不讓大家等待，總是提前到位，主動與周圍人拉家常聊工作。在道路上遇見下屬，總是滿面笑容，主動示好。并且他還是妻子的好丈夫、女兒的好爸爸，家庭幸福和諧，令人羨慕。

胡鑫用個人良好形象和魅力不僅俘獲了同事下屬的心，也讓上級領(lǐng)導(dǎo)很滿意，書記特別喜歡到胡鑫部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，沒事找他聊聊天。在個人努力與領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門下屬很快判明方向，包括3名副主任，也時不時找胡鑫匯報工作。職場囧局全面好轉(zhuǎn)。

二、用自身能力征服下屬

體制內(nèi)征服下屬的方法很多，有人以關(guān)系、權(quán)威、制度打壓，讓下屬屈服于自己。但筆者認(rèn)為，這些手段帶來的只是短期表面的效應(yīng)，只有用能力素質(zhì)去征服，才是持久保鮮的關(guān)鍵性辦法。

胡鑫從小就是一個好學(xué)之人，特別喜歡歷史、軍事、書法，并且因?qū)懙靡皇趾玫氖止P字，被書法協(xié)會邀請為會員。每次過年過節(jié)，胡鑫都會發(fā)揮自己特長，給單位每家每戶寫一幅祝福對聯(lián)。也因?qū)懸皇趾米郑瑔挝凰行麄鳈?，都是他指?dǎo)經(jīng)手完成。

3位副職，一位喜歡研究歷史，一位好詩詞，一位關(guān)注軍事。閑暇之余，胡鑫沒事就到3位副職辦公室，與他們談天說地，既談人生，又講歷史，又談愛好，特別是那位軍轉(zhuǎn)副職，性格豪爽耿直，對胡鑫的深厚軍事理論深為嘆服，兩人聊得投機(jī)，惺惺相惜。

胡鑫心思很活，而且文筆也好，單位大項(xiàng)活動匯報材料通常由他主筆，好幾位領(lǐng)導(dǎo)都喜歡他的行文風(fēng)格，有意拉攏提攜他。

胡鑫憑借自身全面的能力素質(zhì)，很快獲得單位各級認(rèn)同認(rèn)可，一些職場“投機(jī)者”對他前程也特別看好，大家對他職場素質(zhì)敬佩有加，唯他馬首是瞻，緊密團(tuán)結(jié)在他的周圍。半年內(nèi)，胡鑫全面掌控局面。

三、用真情關(guān)懷融化下屬

關(guān)心關(guān)愛下屬是領(lǐng)導(dǎo)拉攏下屬的一種有效手段。職場中，有些人外強(qiáng)中干，在單位表現(xiàn)強(qiáng)硬，但對家庭卻很柔軟。只要抓住他的家庭這條主線，就能輕松將之收入囊中。

去年下半年，胡鑫所在部門一位下屬孩子參加中考，離本市重點(diǎn)高中錄取線差1分，下屬四處托人找關(guān)系，希望把孩子送入本市最好高中，苦于成績未能入線，學(xué)校要求交5萬贊助費(fèi)。下屬既舍不得一分一分?jǐn)€起來的辛苦錢，也不愿意以孩子的將來為犧牲品，一度左右為難。每天回到家，媳婦就一頓埋怨，罵他無能無錢，天天過著煉獄般的日子。

胡鑫了解情況后，主動找到這位下屬，并同意幫助協(xié)調(diào)。胡鑫為兌現(xiàn)諾言，多次找老領(lǐng)導(dǎo)幫忙，又自己掏錢請相關(guān)負(fù)責(zé)人吃飯，最終敲定此事，免去孩子上學(xué)贊助費(fèi)用。

該下屬對胡鑫感激涕零，不僅為孩子能上重點(diǎn)高中高興，也為自己能有這樣一位體恤下屬的領(lǐng)導(dǎo)感到幸運(yùn)。事后，在同事中沒事就宣揚(yáng)胡鑫“潛力多大”“對待下屬多好”“為人多么講感情”之類的故事，在群眾中為胡鑫樹起一個“愛民、親民、為民”的良好形象。這件事情發(fā)生后，單位氛圍明顯活躍很多，大家沒事喜歡找胡鑫聊天，有困難也喜歡會找胡鑫幫忙，雖然胡鑫工作之外的事情多了，但無形中卻取得大家認(rèn)可，凝聚了同事人心。

四、用制度公正對待下屬

如果要問職場人最關(guān)心什么，無外乎兩個：一是工資待遇；二是成長進(jìn)步。成長進(jìn)步是職場的一個敏感話題。如果領(lǐng)導(dǎo)處理得好，就能鼓舞人心，激勵斗志，揚(yáng)正氣肅清風(fēng)，純正單位風(fēng)氣；如果處理不好，就會搞得單位烏煙瘴氣，派系林立，矛盾重重，雞飛狗跳，人心渙散，士氣低迷。

胡鑫在這方面就做很好，每次處理事關(guān)下屬的敏感事務(wù)，他都堅(jiān)持公平公正原則，他說：“別的單位怎么樣我不管，但我們部門必須堅(jiān)持‘五公開’”，

1、評選條件公開；2、民主測評公開；3、組織推薦公開；4、評選過程公開；5、選取結(jié)果公開。

為確保這一原則落地生根，胡鑫還開通了信箱與互聯(lián)網(wǎng)郵箱等監(jiān)督和檢舉通道，方便群眾提意見，舉報一切違紀(jì)行為。

正是這一制度，改變了單位風(fēng)氣，讓所有敏感事都暴露在陽光下，保證了想干事、能干事、會干事、干成事者的利益，雖傷害了一撮投機(jī)倒把者，但維護(hù)了更多人的利益，重新激起了他們想干事的熱情，讓單位面貌再次煥發(fā)新春。

五、用正確言行引導(dǎo)下屬

見人說人話，見鬼說鬼話。雖然這句話有些貶義，卻又不無道理。如果我們理解成，說話要區(qū)分時機(jī)、對象、地點(diǎn)、場合，盡量講符合適宜的話，講正確的務(wù)實(shí)的話，可能就比較符合現(xiàn)實(shí)需要了。

體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部，更需要掌握這一技能。在工作場合就是要堅(jiān)定地講正能量的話，講符合大局大勢的話，堅(jiān)持用正確的思想去引導(dǎo)教育下屬，用鮮活的事例去打動感染下屬，讓他們緊隨自己思想節(jié)奏，緊跟單位發(fā)展步伐，確保思想不偏向，行動不脫軌。

胡鑫一直認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)每次說話辦事，都是對下屬的一次隨機(jī)教育，千萬不可輕視，更不能湊合胡來。

人際交往中，胡鑫在下屬面前從不當(dāng)面一套背后一套，更不在下屬面前是非領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。每次集合開會，他都堅(jiān)持用黨的先進(jìn)理論和正確的世界觀、人生觀、價值觀作為講話基礎(chǔ)，用樸實(shí)易懂的話講清高深理論，用通俗易懂的故事闡明自己觀點(diǎn)，堅(jiān)持以身作則，用實(shí)際行動引導(dǎo)教育下屬。半年后，單位一改之前風(fēng)氣，再也見不到誰在他人面前討論別人對錯，談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)是非。

征服下屬是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，并且需要把準(zhǔn)脈搏，對癥下藥，只有堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，才能真正做到藥到病除。

因此，征服下屬，僅僅做到以上5點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要從職場人的觀念、道德、資歷、權(quán)益、素質(zhì)、意志、性格、尊嚴(yán)、情感等方面著手，綜合用力，齊力發(fā)功，才有可能達(dá)到“一個方子治百病”的目的。