這次，招聘員小張工作上感覺有點兒不會了。
就在上一周，小張拿著一份人員招聘計劃表找到了辦公室劉副主任，劉副主任簡單看了一眼便說：“這事兒，我做不了主，你還是找咱們主任吧?！?/p> 小張聽完，答應(yīng)了一聲，便敲門來到了辦公室王主任那里，剛把計劃表放到桌上，“你剛來嗎？部門人員招聘工作一直是劉副主任分管，你不知道嗎？劉副主任呢？”還沒看計劃，王主任就顯得非常生氣，把小張訓(xùn)了一頓。 一方面，明明是劉副主任讓她找主任，另一方面，主任又對小張的做法感到很不滿意。一時間，小張顯得無所適從。 “劉副主任說讓你定一下，要不，我去叫一下劉副主任？”小張看到主任正在看計劃表，便試探性地問了一下。 “這是什么話，啥事兒都找我，要他干嗎？讓他定，然后把結(jié)果報過來”說完，王主任將還沒看完的計劃表，隨手扔了回去。
走出辦公室的小張有些發(fā)懵，真的不知如何是好。 對此，你是不是有一種似曾相識的感覺呢？職場里，部門里的正副領(lǐng)導(dǎo)均讓對方做主，明顯是一種反常現(xiàn)象，其背后內(nèi)在的原因，通常集中在以下三個方面： 第一個，有隔閡。這是是顯而易見的，正副職領(lǐng)導(dǎo)之間互推皮球，表面上看是在讓權(quán)利，實則就是在推責(zé)任，而推責(zé)任的背后就是工作上的互不支持，互不擔(dān)當(dāng)，最終指向就是兩個人關(guān)系沒能處到位，因彼此間的溝通交流不暢，引發(fā)工作上的頂牛。 第二個，傷自尊。一般來講，副職做為向正職負(fù)責(zé)的一級領(lǐng)導(dǎo)，是需要也是應(yīng)該在工作上提出個人的想法，哪怕是個人分管的工作自己做了主，但也要及時向正職做出匯報與反饋。 但有時副職所提的意見建議卻被正職一而再、再而三地否決了，如此，用不了幾次，副職的自尊心必然會受到傷害，他會認(rèn)為，反正自己提什么，到正職那里也是被否，倒不如直接讓正職直接定一下，算了。
第三個，被背鍋。對于自身而言，要么是兩位領(lǐng)導(dǎo)看你不爽，要么是兩位領(lǐng)導(dǎo)看你好欺負(fù)。于是只有找到一個差不多的由頭，便要拿你開刀，對一些相對重要的事情，讓你從中受“夾板氣”，甚至?xí)屇惚成弦恍┚唧w責(zé)任。 那么，面對正副職領(lǐng)導(dǎo)之間的“掐架”，做為下屬該如何應(yīng)對呢？主要把握好4點： 1.看風(fēng)格就是要看正職領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。這里主要指在私企，有的正職領(lǐng)導(dǎo)做事喜歡搞“一言堂”，表面上看很民主，也懂得授權(quán)，實則，最終拍板的還是自己本人，讓副職對某些事情做決定，實則只是象征性地走走形式而已。 對此，做為下屬需要心領(lǐng)神會，屆時，副職讓自己去請示正職，則意味著權(quán)力上交，而不是推脫責(zé)任，無論是副職去還是自己去，結(jié)果都是一樣的，決定權(quán)由正職拿捏。 而有的正職領(lǐng)導(dǎo)則是非常開明，對于工作上的事情，總是要堅持“責(zé)、權(quán)、利”三者兩統(tǒng)一，誰分管哪項工作，決定權(quán)就在誰手里，只要不出現(xiàn)原則性的錯誤，即使做為正職領(lǐng)導(dǎo)，也要尊重副職領(lǐng)導(dǎo)的意見，一般都會加以采納。 此時，讓副職領(lǐng)導(dǎo)做出決定則是一種真正意義上的授權(quán)，若副職堅持讓自己到正職領(lǐng)導(dǎo)那里請示工作，明顯是對正職領(lǐng)導(dǎo)的不尊重，這一點做為下屬需要心里有數(shù)。倘若個人再去請示正職領(lǐng)導(dǎo)，激化矛盾的可能性很大，需要謹(jǐn)慎而為之。
2.持原則主要把握兩個原則，一個，也是最關(guān)鍵的原則，就是不能越級匯報。這是職場里非常忌諱的事情。當(dāng)個人將工作請示到部門副職那里時，得到的反饋是副職讓自己直接到正職領(lǐng)導(dǎo)那里做請示，就是一種越級匯報的體現(xiàn)。 正確的做法是，當(dāng)副職做不了主時，應(yīng)當(dāng)由副職領(lǐng)導(dǎo)本人親自到正職那里進(jìn)行請示與匯報，得到結(jié)果后，再對請示自己的下屬作出具體安排。 另一個，則是不激化矛盾。正副職之間互踢“皮球”，背后肯定有尚未解開的矛盾與疙瘩，做為下屬若不能雪中送炭，就更不能火上澆油，否則，你容易成為另一個“皮球”，被兩個人從中踢來踢去，搞不好，兩個人的矛盾也可能會旁落到自己身上，個人不明不白地成為兩個人的出氣筒。 堅持原則，做為下屬，尤其是在大是大非面前，是一種清醒，也是一種自保的穩(wěn)妥策略。
3.搞協(xié)調(diào)有句話，解鈴還需系鈴人。當(dāng)副職領(lǐng)導(dǎo)讓自己的下屬直接到正職領(lǐng)導(dǎo)那里請示工作，顯然就是一種不按套路出牌的行為。 據(jù)此，就需要從矛盾源頭入手，加以解決。此時，下屬可以向副職領(lǐng)導(dǎo)給出必要的提醒，也是為個人開脫責(zé)任，如“個人直接到正職領(lǐng)導(dǎo)那里請示，有些不太合適”、“有些問題請示，怕自己說不清，拿不準(zhǔn)”、“要不我們一起去向正職請示”等等。 倘若，副職借機采納，自然是皆大歡喜。如果，還是執(zhí)意堅持讓自己到正職領(lǐng)導(dǎo)那里做請示。 那么，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)問及原因時，自己還是可以選擇一些折中的理由，如“副職領(lǐng)導(dǎo)最近一直忙于某項工作，對于這項工作實在沒有過多接觸與研究”、“這項工作事關(guān)重大，副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心把握不好”或者“這項工作比較急，副職領(lǐng)導(dǎo)不在辦公室，打電話又說不清”等等。 通常情況下，給出一些正當(dāng)而又合理的理由，做為正職是不會深究的，繼而會將注意力轉(zhuǎn)移到所請示的工作上來。 做為下屬，既對直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又顧全到主要領(lǐng)導(dǎo)，是一種職業(yè)操守，也是一種做人的本分，只有如此，才有利于事情向好的方面與解決。
4.等時機《孫子兵法》有句成語，以靜致動。就是要以冷靜的態(tài)度對待紛亂的局面。面對正副領(lǐng)導(dǎo)互推責(zé)任的工作，當(dāng)兩位領(lǐng)導(dǎo)都相恃不下，誰也不讓誰的時候，個人不妨稍做一段時間的沉默，以等待事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機的時機。 倘若工作重要，當(dāng)你請示遇挫而選擇沉默一段時間過后，一般情況下，總會出現(xiàn)正副職兩位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中的一位主動過問的情況，誰主動過問，就意味著誰想主動“破冰”，解決問題的時機也就來了。 若兩位領(lǐng)導(dǎo)均不做反應(yīng)，那么，最終的結(jié)果，正職領(lǐng)導(dǎo)必定是要負(fù)起總責(zé)的，而責(zé)任歸屬也自然要劃到他身上。 沉默是金。有時，以退為進(jìn)、靜等時機，也是一種以不變應(yīng)萬變的處事策略。
結(jié)語職場里，做為下屬，遭遇左也不是，右也不行的兩難事件很多。需要把握的就是要堅持綜合權(quán)衡、趨利避害，抱著犧牲自我的最壞打算，去做有利雙方的最大努力，如此，往往能化險為夷。
做下屬，出眾，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，出局：原來能力是門技術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù) |
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