如何正確處理正副職之間的關(guān)系 在機(jī)關(guān),一個人的成長軌跡,一般從辦事員—科員—副科—正科—副處—正處……副正副正交替出現(xiàn)。為此,在副正副正交替過程中,必須找準(zhǔn)自己的位置。作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)干部,如何正確處理正副職之間的關(guān)系,從而使班子比較協(xié)調(diào)一致,從一個側(cè)面上談幾點體會: 一、無論正職副職,都要以事業(yè)為重,顧全大局。無論在哪里做官,首先要考慮這樣一個問題:做官為什么?高調(diào)不唱,要對得起每月拿的工資,對得起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,能實現(xiàn)自己的理想抱負(fù)。如果堅持把社會和人民的事業(yè)放在首位,正副職的關(guān)系就比較好處,至少能在如何把工作搞好這一點上達(dá)成一致。有了這個一致,什么恩恩怨怨、勾心斗角就沒有了。 二、正副職之間要互相關(guān)心、坦誠相待,有問題講在當(dāng)面。我先后和七八個正副職共過事,深深感到正職首先要關(guān)心自己的助手,這是他們?nèi)娜獬隽Φ南葲Q條件。再就是有了問題講在當(dāng)面,以免造成不必要的誤會。工作做在前面,既使是有意見,也會壓在心底,感情控制對抗。 三、要允許副職有自己的主張,合理的東西要堅決采納。智者千慮總有一失,愚者千慮必有一得,不要認(rèn)為副職出了好注意而自己沒想到,怕失面子,只要對工作有利,這是好事呀!如果你不服我,我不服你,互挑毛病,可以找到不少問題,如果互相理解和支持,互相就有不少的優(yōu)點和成功。 四、如果有不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在,正職要首先從自身找原因。一個處室主要領(lǐng)導(dǎo)者處于人財物和工作指揮的中心位置,這是開展工作和管理的要求。正職畢竟是主要領(lǐng)導(dǎo)者,無論怎樣集體領(lǐng)導(dǎo),一個班子也不能有幾個中心,這就象一支軍隊必須按一個命令來行事,否則打不了勝仗。因此,正職在一個領(lǐng)導(dǎo)集體中的核心作用是明顯和重要的。班子中發(fā)生矛盾和問題,首先從主要領(lǐng)導(dǎo)者身上找原因,也在情理之中。話在說白點,有時是個利益關(guān)系,拋開這一層,以事業(yè)為重,團(tuán)結(jié)就不存在什么問題。 五、副職要理解正職的難處,誠心配合。當(dāng)一個正職確實很難,自己的部下只對你一個人,而你這個正職要應(yīng)對上上下下、左左右右的無數(shù)個人,要對上對下負(fù)責(zé),要維護(hù)上下的利益,處理好左左右右的關(guān)系,擔(dān)子壓在正職的肩上,出了問題扳子要打在正職的屁股上。有的人還不懂得如何做好一個分管專項工作的副職和助手的工作,對自己的估計也不客觀。對這種情況,要耐心引導(dǎo),該批評的批評,該問責(zé)的問責(zé),出了問題要拿你試問 |
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