工作中怎樣處理正副職關(guān)系

一個單位一個部門，工作搞得好與差，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)密切相關(guān)。而正副職之間如何正確處理相互關(guān)系，對領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)和班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱至關(guān)重要。在一個班子里，正職要像正職，副職要像副職。正職和副職之間要擺正位置，處理好關(guān)系，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)、發(fā)揮班子的整體功能。

作為正職，對副職要信任、支持和保護(hù)。信任副職，就是要把事放給他，把擔(dān)子交給他，不要什么事都自己沖到第一線。上級對下級，最重要的是信任。支持副職，就是要給他創(chuàng)造條件，支持他把事干好、干成。保護(hù)副職，就是如果他干錯了、有點(diǎn)偏差，就主動把責(zé)任攬過來，當(dāng)好副職的后盾，消除副職的顧慮。作為副職，要積極配合、支持正職開展工作。下級對上級，最重要的是忠誠。這不是對個人的忠誠，而是對組織的忠誠。在一個班子內(nèi)，副職不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)是不行的，不能“荷葉包釘子，個個想露尖”。雖然副職也是班子成員，但對副職的考核和任用，組織上要充分聽取班子的意見特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的意見。副職不配合、不支持正職的工作是不行的。

正職的職責(zé)是什么呢？一個單位的正職，也就是主要領(lǐng)導(dǎo)，他的職責(zé)主要有三項，即“出主意、用干部、搞協(xié)調(diào)”。這個主意不是具體的辦事方法和措施，而是全局的工作思路，是個方向性、路線性的東西。用干部就是選人了，方向政策確定之后就要選擇正確的人放到合適的位置干他擅長的事情。搞協(xié)調(diào)就是一方面要協(xié)調(diào)好單位發(fā)展外部環(huán)境，為單位發(fā)展?fàn)I造良好的社會大環(huán)境，包括上下級及兄弟單位的協(xié)調(diào)；一方面要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部關(guān)系，統(tǒng)籌安排好各職能部門、中層干部之間的關(guān)系，使單位能在班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下形成合力，同心協(xié)力做好各項工作。這就需要正職具有“自知之明的省悟力、自我管理的自控力、識別他人的觀察力、溝通協(xié)和的親和力”和“方圓兼顧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：大方小圓、內(nèi)方外圓、先方后圓、已方他圓。”

作為正職，為一個單位掌舵，還需要有堅定的理想信念和較強(qiáng)的政治敏銳性、鑒別力，做到大是大非面前找得準(zhǔn)方向，做得對事情。切忌在工作中獨(dú)斷專行，以自我為中心，劃個人山頭搞“小圈子”。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要注意區(qū)分個人與組織的關(guān)系，做到公道正派，五湖四海，永遠(yuǎn)站在群眾的隊伍里，不搞個人特權(quán)，不當(dāng)土皇帝，懂規(guī)矩、守規(guī)矩，踏踏實(shí)實(shí)做好自己分內(nèi)之事，帶領(lǐng)單位平穩(wěn)健康發(fā)展。

那么，副職的職責(zé)又是什么呢？在一個班子中，副職的主要職責(zé)就是協(xié)助正職管理好分管工作，同時又要及時和班子成員溝通協(xié)調(diào)，共同做好本單位全面工作。

首先副職工作要“到位”，不可“缺位”。作為助手，應(yīng)誠心尊重正職，要為正職總攬全局服務(wù)，在工作中聽從正職的正確指揮，踏踏實(shí)實(shí)完成所分管的工作和正職交辦的其他任務(wù)。切不可“缺位”，搞陽奉陰違或聽之任之，毫不作為，即便自己的資歷再老、年齡再長、功勞再大、能力再強(qiáng)，也應(yīng)按組織原則分工，真心服從正職領(lǐng)導(dǎo)，做好分管工作；

其次副職工作要“到位”，不可“錯位”。副職所分管的工作，凡需向正職匯報的，或需提交集體討論決定的，副職則不能我行我素，個人說了算，切忌擺不正位置，把大事當(dāng)小事處理，錯位決策。同時也不要小題大作，借口集體領(lǐng)導(dǎo)，分工不負(fù)責(zé)，什么事都提交集體討論或推給一把手；

第三，副職工作要“到位”，不可“越位”。副職要以自己實(shí)際創(chuàng)造的工作業(yè)績支持正職，敢于工作而不亂作為，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。凡是正職同意并經(jīng)集體決定的，那怕是自己投反對票的決定，都必須堅持貫徹執(zhí)行，不能自己分管什么就按自己的意見辦，越位指揮，更不能因執(zhí)行中有困難和矛盾而不去抓落實(shí)，而應(yīng)在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中遇到阻力或有什么新情況，及時向一把手匯報、反映，同時提出合理化的建議，切實(shí)解決問題，使工作繼續(xù)順利進(jìn)行。

第四，副職既要堅持原則，又要胸懷寬廣。正職也是有血有肉的人，他同樣不是生活在真空，他也會因工作、生活而產(chǎn)生喜怒哀樂。作為副職，對正職某些不到的方面應(yīng)給予理解。因?yàn)檎毷侨硕皇巧瘢诠ぷ髦须y免有缺點(diǎn)，有過失。人們常說：“智者干慮，必有一失”。對于正職的缺點(diǎn)及不足，副職既不能不聞不問，又不能小題大做，而應(yīng)堅持原則，抱著善意的態(tài)度，直截了當(dāng)或在一定的場合、會議上向他提出。這樣，既有利于正職在決策上不失誤，又更加有利于工作。

總之，無論正副職，都應(yīng)當(dāng)珍視從事的工作，珍視工作崗位，珍視合作共事的“緣分”，做到在工作中相互信任，相互理解，相互支持，相互配合，在堅持原則的前提下真誠搞好團(tuán)結(jié)。在生活上，正副職都應(yīng)相互關(guān)心，照應(yīng)和體貼。一把手對副職及其家庭生活以及悲喜都應(yīng)予關(guān)注。正職日里萬機(jī)，非常操勞辛苦，副職同樣應(yīng)給予關(guān)照。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有什么比同志之間的友誼、支持和諒解更重要了，無論正職還是副職都要以事業(yè)為重，以單位的利益為重，雙方相互尊重、支持和理解，大家的關(guān)系就一定能融洽，事業(yè)也就一定能有所成就。