醫(yī)院運(yùn)營管理:常見致命問題 ◎主打科室與病種沒有形成核心競爭力,沒有形成品牌優(yōu)勢,與同行之間同質(zhì)化嚴(yán)重,一直處在低水平的價格競爭,可最大的問題是,你卻毫無辦法… ◎團(tuán)隊凝聚力越來越差,工資越來越高,而績效越做越小,沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊文化,有好就搶,有問題就推,工作積極主動性越來越差,嘗試過很多方法,依然沒有任何改觀; ◎不知道如何吸引新患者,更不知道如何維護(hù)老患者,老患者一直在不斷流失,不知道如何更快、更好的服務(wù)好患者,不知道如何做才能讓更多的患者主動認(rèn)同,口碑傳播 ,轉(zhuǎn)介紹更多患者,這可是醫(yī)院的命根…… ◎十萬、百萬的到處學(xué)習(xí)并試用了無數(shù)種營銷、管理方法,效果一般,反而讓醫(yī)院產(chǎn)生了超強(qiáng)的免疫力,對于新的改革與舉措,不感冒,不支持,讓醫(yī)院一直在原地踏步,到底要學(xué)什么,怎么學(xué)…… ◎也許你的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)真正能幫助到他人,甚至取得了一定的成功與市場,但是你遇到了規(guī)模放大的瓶頸,想盡了各種辦法,卻始終無法擴(kuò)大規(guī)模,更大的助人夢想遙遙無期…… ◎人才越來越難招,員工越來越難管,醫(yī)院的利潤空間不足,留不住高端人才;沒有高端人才,又無法達(dá)到利潤要求,陷入惡性循環(huán),想止都止不住; ◎拼命帶教,手把手指導(dǎo),又請外腦培訓(xùn),又苦口婆心的談夢想、談成長,可是依然無法有效復(fù)制人才,無法形成一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,事事都得自己親力親為,累到吐血…… ◎互聯(lián)網(wǎng)、金融、股權(quán)改革、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等新概念、新思維一波又一波沖擊著思維與認(rèn)知,過去的經(jīng)驗(yàn)都一下子都沒用了,好像一下子變成一個小學(xué)生,不知所措,迷茫無比…… ◎這些你都意識到了,而自己感覺越來越心有余而力不足,想改革卻擔(dān)心會出問題,發(fā)展很多年回頭看看無分擔(dān)壓力、立場一致的左膀右臂,只有自己一點(diǎn)一點(diǎn)的硬抗……
李太鵬老師:醫(yī)院必須要有強(qiáng)勢發(fā)展策略 少見的突破性課程:急你所需 《醫(yī)院強(qiáng)勢發(fā)展策略》是醫(yī)院運(yùn)營管理類少見的系統(tǒng)性、框架性課程,全面而系統(tǒng)的從4大維度、12個策略來構(gòu)建你醫(yī)院的強(qiáng)勢發(fā)展動力系統(tǒng),完全突破了當(dāng)下很多課程內(nèi)容單一,無法形成核心競爭力的弊端。 實(shí)用的前瞻性策略:有用第一 前瞻十步是找死,原地踏步是等死,走得太慢又急死?!夺t(yī)院強(qiáng)勢發(fā)展策略》讓醫(yī)院不找死、等死、急死,立即學(xué)習(xí)12大策略、N多實(shí)戰(zhàn)案例,學(xué)完就拿走最具實(shí)效的操作策略,讓自己徹底擺脫發(fā)展的焦慮和無助。 必學(xué)的底層性思維:直指核心 現(xiàn)在遇到的發(fā)展、運(yùn)營與管理問題,都來自于社會運(yùn)行底層規(guī)則的改變?!夺t(yī)院強(qiáng)勢發(fā)展策略》告訴你發(fā)什么了變化,又如何來智慧應(yīng)對。獨(dú)家課程,只針對核心,讓你的管理、運(yùn)營、制度、服務(wù)立即上一層次。 一直的通俗性風(fēng)格:易懂易用 通俗易懂,不拽理論,毫無保留,不求花哨,只講最系統(tǒng)、最實(shí)效、最具操作力的系統(tǒng)與策略。《醫(yī)院強(qiáng)勢發(fā)展策略》更加通俗解讀醫(yī)院的頂層、產(chǎn)品、組織、訓(xùn)練等四大系統(tǒng)的問題,通俗到一聽就懂、一學(xué)會用。
強(qiáng)勢的四大系統(tǒng):針對性解決發(fā)展困境 ![]() 系統(tǒng)一:強(qiáng)勢頂層(腦系統(tǒng)) 沒有頂層設(shè)計,絕對沒有未來。強(qiáng)勢頂層就如組織的大腦,思想有多遠(yuǎn),才能走多遠(yuǎn)。 ◎與你一起重新認(rèn)識頂層設(shè)計對于醫(yī)院發(fā)展的重要意義是什么? ◎如何快速梳理并進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略與定位,告訴你確定的方向與目標(biāo)對強(qiáng)大組織合力的重要性? ◎如何制定有效,并有具有激勵性的目標(biāo),讓目標(biāo)在原來基礎(chǔ)上再提升30~50%,提升醫(yī)院業(yè)績? ◎老板如何進(jìn)行角色定位和功能轉(zhuǎn)換,啟動二次創(chuàng)業(yè)能量,帶領(lǐng)醫(yī)院再上新臺階呢? 系統(tǒng)二:強(qiáng)勢組織(體系統(tǒng)) 組織惰性已經(jīng)成為變革轉(zhuǎn)型最大的障礙。如何激發(fā)組織新型活力,成為改革必須要過的坎。 ◎醫(yī)院組織管理與運(yùn)轉(zhuǎn)為什么越來越困難,你沒有覺察到的根本原因是什么? ◎如何讓從個人領(lǐng)袖走向領(lǐng)袖團(tuán)隊,激發(fā)中高層,徹底解放院長、老板,激活組織發(fā)展的新型動力? ◎如何通過一些神奇組織的運(yùn)行,為醫(yī)院提供源源不斷的創(chuàng)新與改革支持? ◎如何完成醫(yī)院整體的哲學(xué)共有,引爆團(tuán)隊的超強(qiáng)凝聚力?哲學(xué)共有將是醫(yī)院發(fā)展的生死線? 系統(tǒng)三:強(qiáng)勢產(chǎn)品(器系統(tǒng)) 沒有產(chǎn)品方法論,就沒有強(qiáng)勢產(chǎn)品,每個醫(yī)院的院長、老板、高管都應(yīng)該立即補(bǔ)上這一課。 ◎?yàn)槭裁磽碛泻玫募夹g(shù)與服務(wù),卻沒有辦法轉(zhuǎn)化成超高滿意度、口碑及業(yè)績? ◎如何快速擁有一套產(chǎn)品方法論,輕松對產(chǎn)品進(jìn)行改造升級、提升產(chǎn)品價值,提高業(yè)績? ◎如何使用單病種“四維十二相”系統(tǒng)建立核心病種品牌,打造核心競爭力? ◎如何快速實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)、管理、診療的系統(tǒng)產(chǎn)品化,讓整體運(yùn)營與運(yùn)營效率飛升? 系統(tǒng)四:強(qiáng)勢訓(xùn)練(術(shù)系統(tǒng)) 新時代,新思維,你卻還用老方法在管理。員工是第一生產(chǎn)力,每家醫(yī)院都應(yīng)該有正確的訓(xùn)練成長系統(tǒng)。 ◎?yàn)槭裁催^去的訓(xùn)練系統(tǒng)無法有效運(yùn)行,成就員工并成就醫(yī)院? ◎如何快速建立一套完整、有效的訓(xùn)練系統(tǒng),提供更好的服務(wù)與產(chǎn)品,全面突破? ◎老板與核心高管應(yīng)該必須具備哪些重要的能力系統(tǒng)與方法策略? ◎如何快速并有效的進(jìn)行優(yōu)秀人才的復(fù)制,讓更多員工優(yōu)秀并卓越起來? |
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