• 任正非總是說他沒有成功過；

• 比爾·蓋茨經(jīng)常說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有180天；

• 張瑞敏說他總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰；

• 最近俞敏洪有危機(jī)論，說新東方走到現(xiàn)在，再不變就得死。
  

好的組織一直有危機(jī)感。一個組織如果想活下來，想變好，就要有足夠的危機(jī)意識。

1、危機(jī)意識的關(guān)鍵是高管團(tuán)隊。

從老板到高管，都必須要有危機(jī)意識——有危機(jī)意識不是一件難事，別驕傲就行。

2、基層則需要有安全感。

因?yàn)榛鶎記]有能力對企業(yè)成長負(fù)責(zé)，如果你讓基層一直有危機(jī)意識，那他們可能就做不好本職工作，從而影響產(chǎn)品的品質(zhì)和成本。

如果反過來，基層有危機(jī)感，而高層沒有，后果將更可怕。

一種是已經(jīng)到了不得不打破的時候；一種是組織自己去打破，即彈性組織。

好的企業(yè)，自己打破自己的平衡；不好的企業(yè)等外力逼迫，被逼轉(zhuǎn)型。

我相信柯達(dá)轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)，比誰都有條件。諾基亞引領(lǐng)智能手機(jī)也是如此。但是它們都固守自己，不愿意打破自身的組織平衡，等到外力逼迫的時候，就破產(chǎn)了。

拿我自己來說，我要是不愿意打破原有的平衡，舒舒服服地當(dāng)一個教授，相信我可以過得很好。

但是我還是愿意打破穩(wěn)態(tài)的生活，進(jìn)入到一個未知的領(lǐng)域。為什么我要放棄安穩(wěn)的生活幫助新希望六和轉(zhuǎn)型？那么大一個組織，又遇到了未知的挑戰(zhàn)，我憑什么那么自信能夠成功？

因?yàn)槲曳浅３缟畜w育精神：永遠(yuǎn)不滿足現(xiàn)狀，突破極限，承受失敗。

體育比賽可以說是偉大的“發(fā)明”，因?yàn)槊總€記錄必將被打破，每個成功的人終將以承受失敗、超越自我告終。

就像劉翔，他不可能永遠(yuǎn)保持百米跨欄紀(jì)錄。但是我認(rèn)為我們現(xiàn)在更應(yīng)該熱捧他，因?yàn)樗谷坏?、高興地接受失敗，不斷戰(zhàn)勝自己。

可惜很多人不是這樣看待。一個運(yùn)動員當(dāng)冠軍的時候，大家對他好，他接受身體現(xiàn)實(shí)，放棄比賽的時候，大家都對他不好，這說明我們大多數(shù)國民還不具備真正的體育精神。

但是人類的進(jìn)步就是依靠打破平衡來實(shí)現(xiàn)，這個平衡一定要自己來打破。

從操作層面講，推進(jìn)變革是比較容易的。你只要不斷表揚(yáng)就行了。

但是，變革必然涉及失敗，或者一定會出現(xiàn)很多問題，愿不愿意包容很重要。

有沒有完美的結(jié)果，我們不要過度追求。就像改革開放，四個特區(qū)只有深圳實(shí)現(xiàn)了完整可持續(xù)的成功。

但是我們包容了另外三個特區(qū)，因?yàn)槲覀儾⒉辉谝庵楹?、廈門、汕頭的變革當(dāng)下是否取得最好的成效。

當(dāng)時這四個特區(qū)確實(shí)變了，就應(yīng)該被肯定。

所以包容變革的文化很簡單，就是不斷獎勵和肯定那個做變化的；如果要等到做出結(jié)果才肯定，就沒有包容了。

有變革就會有阻力，因?yàn)樽兏锒紩婕袄嬲{(diào)整。

傷了別人的利益，你怎么能讓他認(rèn)同呢?所以阻力會有，有一些是消除不了的，你不讓變革阻力變成主流就行。

要進(jìn)行變革，還會有當(dāng)期利益損失，所以堅持、韌性就很重要。

至于如何堅持，依各人性格而異。

有的老板武斷，反正就是要變，十套馬車來也拉不回去。有些人有很強(qiáng)的說服力，一直說到你服為止。

我更多是用溝通的方式，用成功樣板的力量。