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逆習(xí)的第32篇原創(chuàng) 今天是2018年的第176天 距離2018年結(jié)束還有189天 ▽ 給你一百塊錢對(duì)你造成的刺激，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有讓你失去一百塊錢造成的刺激要大。 1 最富遠(yuǎn)見(jiàn)的危機(jī)感 是在陽(yáng)光燦爛時(shí)修屋頂 最近和朋友小聚，對(duì)方是一個(gè)94年的小伙子，卻得意地和我吹噓他進(jìn)了個(gè)好公司。
我好奇地問(wèn)道，怎么個(gè)好法？
他和我說(shuō)，公司早九晚六帶雙休，申請(qǐng)預(yù)算又大方，老板也不管事，都讓著我們自己干。
我又問(wèn)道，那你們工作狀況怎么樣？
“公司大家都挺閑的，沒(méi)事做的時(shí)候都是看看直播，刷刷淘寶什么的?！?/span>
他一邊悠閑的喝著咖啡，一邊慢吞吞的說(shuō)，出來(lái)工作嘛，無(wú)非是圖個(gè)清閑。 朋友的這段話讓我想起了上家公司，那家公司創(chuàng)業(yè)也有將近三年半了，業(yè)務(wù)做得還算不錯(cuò)，在業(yè)內(nèi)似乎也小有名氣，領(lǐng)導(dǎo)人便漸漸不怎么管公司的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致一些老同事也都各行其是，不是在忙活自己的項(xiàng)目，就是偷空磨洋工，大部分人都開(kāi)始變得渙散起來(lái)。
似乎每個(gè)人都沉浸在過(guò)去的成績(jī)里，就像溫水里的青蛙慢慢失去了動(dòng)力。
殊不知，對(duì)未來(lái)沒(méi)有危機(jī)感的現(xiàn)狀，就是一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)。 ▲保存圖片可分享到朋友圈 馬云曾在2018年度浙商大會(huì)上說(shuō)道，
公司在形勢(shì)最好的時(shí)候、業(yè)績(jī)最好的時(shí)候、利潤(rùn)最好的時(shí)候、士氣最好的時(shí)候必須改革，一定要在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候爬到屋頂上修屋頂，千萬(wàn)不要下雨、下暴雪的時(shí)候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。
一個(gè)成功的企業(yè)永遠(yuǎn)要對(duì)未來(lái)保持一種危機(jī)感，一旦松懈了，企業(yè)就有可能被淘汰。
而對(duì)抗危機(jī)的最佳方式就是不斷的去經(jīng)歷和磨練，讓自己的視野更開(kāi)闊，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)制定公司戰(zhàn)略和方向的時(shí)候，不要出現(xiàn)偏差。
生于憂患，死于安樂(lè)。 企業(yè)如此，人的發(fā)展也不例外。想要不斷地穩(wěn)步發(fā)展，就必須樹(shù)立這樣一種意識(shí)： 危機(jī)無(wú)處不存在，居安思危，樹(shù)立適當(dāng)?shù)奈C(jī)感，是讓自己立于不倒之地的保障。 如同馬云說(shuō)的那樣，不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。 2 一個(gè)成熟的人 時(shí)刻對(duì)危機(jī)保持著敬畏之心 前段時(shí)間，朋友圈被“華為辭退34歲員工”的微信文章刷了屏，“辭退”、“34歲”像一把把鋼針，扎透了每一個(gè)中年職場(chǎng)人敏感的神經(jīng)。
不得不說(shuō)，危機(jī)感對(duì)于每一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)都是一把懸在頭上的達(dá)摩克里斯之劍，一邊享受著職場(chǎng)資源帶來(lái)的成就和榮光，一邊擔(dān)心著隨時(shí)會(huì)被人取代和清退。
有一段時(shí)間，針對(duì)網(wǎng)上的辭退員工言論，華為創(chuàng)始人任正非甚至公開(kāi)發(fā)言表示， 我們公司沒(méi)有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫(yī)保、意外傷害保險(xiǎn)等。你的退休得合乎國(guó)家政策。你即使離職了，也得自己去繳費(fèi)，否則就中斷了，國(guó)家不承認(rèn)，你以后就沒(méi)有養(yǎng)老金了。
當(dāng)然你們也可以問(wèn)西藏、玻利維亞、戰(zhàn)亂、瘟疫。地區(qū)的英勇奮斗員工，征集他們?cè)覆辉敢鉃槟銈兲峁B(yǎng)老金，因?yàn)檫@些地區(qū)的獎(jiǎng)金高。
他們爬冰臥雪、含辛茹苦，可否分點(diǎn)給你。華為是沒(méi)有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。 30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？ 任何時(shí)候，危機(jī)的到來(lái)都是在不知不覺(jué)中，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，如果說(shuō)你們沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。 如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)面臨著挑戰(zhàn)和困難。 在這個(gè)過(guò)程中，我們需要做的是一方面要努力地提升自己，一方面要提高組織效率，讓企業(yè)有新鮮血液融入的機(jī)會(huì)。 同樣的，對(duì)于個(gè)人而言，如果你不能及時(shí)做好迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，那么等到職業(yè)人生的冬天來(lái)臨時(shí)，下一個(gè)被淘汰的人就是你了。 有危機(jī)并不可怕，沒(méi)有危機(jī)感才是可怕的。 ▲保存圖片可分享到朋友圈 職場(chǎng)上，只有不可替代的職位，沒(méi)有不可替代的員工。只有深刻了解這一點(diǎn)的人，才會(huì)知道為什么要對(duì)“危機(jī)”保持敬畏之心。 敬畏讓我們時(shí)常自省——自己真的給公司創(chuàng)造了足夠的價(jià)值嗎？假如今天公司裁員，自己能否不遭到淘汰？ 敬畏讓我們保持平衡——沒(méi)有敬畏心的人會(huì)自大，自大就會(huì)盲目，盲目就會(huì)失去平衡，失去平衡隨時(shí)都會(huì)讓自己摔得很慘。 敬畏讓我們認(rèn)清自己——認(rèn)清自己，認(rèn)清自己與環(huán)境、組織、其他人的關(guān)系，用一顆謙遜的心不斷保持學(xué)習(xí)，把危機(jī)意識(shí)化為內(nèi)在成長(zhǎng)的動(dòng)力。 這點(diǎn)也是當(dāng)下很多年輕人缺乏思考以及容易忽視的，順境時(shí)忘乎所以，沒(méi)有憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)被習(xí)慣思維所控制，喪失銳氣。 優(yōu)勝劣汰是自然界不變的殘酷法則。 沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就會(huì)面臨“殺機(jī)”，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)才能迎來(lái)“生機(jī)”。 3 最好的安全感 就是時(shí)刻在思考失敗 “微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月之遙！”
數(shù)次連任世界首富的比爾蓋茨也曾如此表示，這不是危言聳聽(tīng)，而是他對(duì)于信息革命沖擊下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的深切體會(huì)。
在這個(gè)信息化革命的時(shí)代，任何不經(jīng)意的變化都會(huì)讓人對(duì)未來(lái)陷入一片迷茫。這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jī)。
我們總是高估了未來(lái)兩年里將發(fā)生的變化， 過(guò)于低估了未來(lái)十年將發(fā)生的變化。 而很多事情的關(guān)鍵就在于，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的考慮和預(yù)防。 ▲保存圖片可分享到朋友圈
香港首富李嘉誠(chéng)曾經(jīng)在回憶中說(shuō)起他年輕時(shí)的故事。 過(guò)去我在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無(wú)常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時(shí)，好好計(jì)劃未來(lái)，仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。
有一句話，我牢牢記住：'窮人易過(guò)，窮生意難過(guò)。'
你再窮，你吃不起好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過(guò)，人家吃肉，你可以吃菜，吃最便宜的菜； 但是窮生意很難，非常難。所以務(wù)必小心翼翼，可以講，如履薄冰。 保持危機(jī)感，時(shí)刻警惕新一輪的危機(jī)到來(lái)，是每一個(gè)職場(chǎng)人甚至企業(yè)者所需要考慮的問(wèn)題。
沒(méi)有一家公司會(huì)承諾永不犯錯(cuò)，但我們可以盡量避免風(fēng)險(xiǎn)把損失做到最小化，盡力在每一次的變化中都能在自己的崗位上獲得鍛煉，獲得遠(yuǎn)較其同齡人更快的成長(zhǎng)。
這才是我們唯一能走向長(zhǎng)遠(yuǎn)之路的不竭動(dòng)力。 4 面對(duì)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代 我們需要擁有三種能力 只擁有“危機(jī)感”是不夠的，還要將它化為驅(qū)使自己不斷向上的原動(dòng)力，拆解出來(lái)，就是讓自己擁有以下3種能力。 1. 對(duì)崗位的勝任力 “勝任力”這個(gè)概念最早由哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的深層次特征。 如何提升自己的勝任力，以下是5條自我檢查清單： 1）是否對(duì)得起公司給自己的這份薪水？ 2）是否在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)做到了前十名？ 3）是否通過(guò)自己的專業(yè)贏得大家的尊重？ 4）是否具備有足夠的職業(yè)操守和修養(yǎng)呢？ 5）是否有幫到領(lǐng)導(dǎo)解決或分擔(dān)煩惱？ 時(shí)刻反問(wèn)自己，用“隨時(shí)可能失業(yè)”的危機(jī)感，逃離職場(chǎng)舒適區(qū)，提高對(duì)崗位的勝任力，起碼裁員的時(shí)候，你不會(huì)是第一批出現(xiàn)在名單上的人。 2. 在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 公司的職位，就像地鐵里的座位一樣，除了終點(diǎn)，沿途的站名只有“裁員”和“淘汰”，每一站都會(huì)有人要離開(kāi)，隨即涌進(jìn)一批新人搶座位。 開(kāi)往未知的下一站，能干也好，優(yōu)秀也罷，誰(shuí)也躲不過(guò)被取代和遺忘的命運(yùn)。 公司，不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)的離開(kāi)而停下來(lái)。 讓自己保持“鮮活”的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷在行業(yè)里深耕和積累，做到無(wú)可替代，才能保證自己安全坐到終點(diǎn)，哪怕中途下車了，你也可以重新進(jìn)入新的站線，繼續(xù)前行。 成長(zhǎng)永遠(yuǎn)都是自己的事。 3. 對(duì)事業(yè)的掌控力 掌控力，其實(shí)就是面對(duì)動(dòng)蕩多變的環(huán)境，隨時(shí)有重新開(kāi)始的底氣。 要做到這點(diǎn)，首先是明確自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，知道自己想成為怎樣的人，并沖著目標(biāo)不斷保持地充電學(xué)習(xí)，積攢實(shí)力和資源。 保持不斷自我提升的意識(shí)，隨時(shí)都可以再創(chuàng)一片天地。 而最可悲的莫過(guò)于，將自己置于自己都厭惡的地方，一邊抱怨，一邊委曲求全。
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