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明代小說家馮夢龍?jiān)凇豆沤裾劯拧分袛⑹隽艘粍t小故事：東漢末年的司馬徽是個(gè)出名的“好好先生”，他不談?wù)搫e人的不是，好事壞事一概說好。有人問候他，他回答“好”，有人向他訴說家人去世，他也說“很好”，當(dāng)有人責(zé)備他不應(yīng)該這樣時(shí)，他還是說：“像你這樣的意見，也很好！” 這則故事寥寥數(shù)語便入木三分地勾勒出一個(gè)毫無原則、圓滑世故的老好人形象來。故事風(fēng)趣幽默且發(fā)人深省，讓人捧腹之余而又能有所感悟。 在我們的實(shí)際工作中是不是也有這樣不愿得罪人的老好人呢？回答是肯定的。這種人遇事怕得罪人，不能旗幟鮮明地堅(jiān)持原則，慣于“人好我好大家好”的“和稀泥”。 公司有制度，有流程，有標(biāo)準(zhǔn)，有《員工手冊》，有行為規(guī)范，執(zhí)行起來卻會(huì)打折扣不到位？董事長多次強(qiáng)調(diào)營造兩個(gè)氛圍：“有功者獎(jiǎng)，有過者罰”“能者上，庸者下”，為什么獎(jiǎng)勵(lì)大家都在爭取，而按照制度去嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，卻很少有人去動(dòng)真格的？這不能不說同“老好人”的心態(tài)密切相關(guān)。 我們的企業(yè)精神第二條清楚地寫著“求實(shí)”，即求真務(wù)實(shí)。每位員工尤其是每位管理人員能否立足崗位以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，去宣傳制度、執(zhí)行制度，真正地做到政令暢通、令行禁止？近期，在公司的檢查中發(fā)現(xiàn)有門店員工而且是管理人員簽到不真實(shí)，多次違反考勤紀(jì)律，雖然該員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，但對公司給予的處罰表示不愿意接受，理由很特殊：別人都這樣，我為什就不能這樣？ 這條“特殊”的理由給了我們警醒：為什么會(huì)有個(gè)別門店、個(gè)別部門問題特別突出？其關(guān)鍵原因就在于對平常一些看似不起眼的小事采取了馬虎放松的方式，滋生了“與人方便自己方便”的苗頭，以至于讓一些違紀(jì)行為堂而皇之地成為了習(xí)慣，這種放松最終成為了一種縱容！面對錯(cuò)誤時(shí)“理直氣壯”，你比我我比你，你不服我我不服你，以別人的錯(cuò)誤來掩蓋自己的錯(cuò)誤，似乎跟著別人犯錯(cuò)屬于理所當(dāng)然的“沒錯(cuò)”。 每位管理人員應(yīng)該清醒地意識(shí)到一個(gè)簡單的道理：管理者如果做老好人，是對自己的不負(fù)責(zé)，是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)，是對下屬的不負(fù)責(zé)。作為管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，做“老好人”就是推卸責(zé)任，一個(gè)沒有責(zé)任感的管理者不是合格的管理者，不愿意肩負(fù)小責(zé)任，就沒有機(jī)會(huì)肩負(fù)大責(zé)任，在職業(yè)場上遲早會(huì)被淘汰。 “不做老好人，不怕得罪人?！倍麻L的這句話，對于全體聯(lián)盛員工來說，應(yīng)該是一種勉勵(lì)。敢于堅(jiān)持原則、不怕得罪人，是一種積極的工作態(tài)度，敢不敢得罪人，是檢驗(yàn)是否勝任工作的試金石。開展工作，就難免要得罪人，不得罪歪風(fēng)，就必定得罪正氣；管理人員要自覺做“不怕得罪人”的帶頭人，難題面前，要敢闖敢試敢為人先，矛盾面前，要敢抓敢管敢于碰硬；風(fēng)險(xiǎn)面前，要敢作敢為敢擔(dān)責(zé)任。只有這樣，才能真正贏得信賴和尊重。 當(dāng)前，公司在繼續(xù)夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)的同時(shí)，還在積極謀劃上市和電子商務(wù)的上線，打造百年老店、實(shí)現(xiàn)新聯(lián)盛夢想的畫卷正在徐徐展開，這一切離不開公司持續(xù)健康地發(fā)展，而健康則來源于每個(gè)管理人員、每個(gè)普通員工的職業(yè)素養(yǎng)，來源于對不正之風(fēng)、不規(guī)范行為的勇于指出，來源于從自己做起的以身作則，聯(lián)盛的未來需要這種健康的肌體，需要這種正能量的傳遞與弘揚(yáng)。 消除“老好人”心態(tài)，摒棄“怕得罪人”思維，牢固樹立起“不做老好人，不怕得罪人”的意識(shí)，堅(jiān)定信心，上下同欲，聯(lián)盛的局面必將又有一番新天地。 |
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