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現(xiàn)在很多老板都講究和氣生財，天天把和氣生財掛嘴邊，一切都是無所謂的樣子，差不多都可以的狀態(tài)。 這其實是很不專業(yè)的表現(xiàn)，沒有一個管理者的氣質(zhì)，也很難樹立威信，看似大家一團和氣，真正的情況卻是沒有戰(zhàn)斗力，有功勞爭著搶，有責(zé)任玩命推，最后還是老板自己背黑鍋，害的是整個企業(yè)。 所以說，老好人領(lǐng)導(dǎo)，表面上是人性化，其實本質(zhì)上是無能，員工對老板和對公司沒有敬畏之心，是很難做大的。 那些卓越的領(lǐng)導(dǎo)，都是具有霹靂金剛的手段，慈悲菩薩心腸，有雷霆萬鈞的氣魄和手段，關(guān)鍵時候鎮(zhèn)得住，這才叫威信。  以下這4個禁忌，管理者千萬別犯： 1，平庸的員工得過且過 企業(yè)要想發(fā)展，需要的是精英，而不是庸才，你養(yǎng)著一大堆庸才，不光不能創(chuàng)造業(yè)績，還會影響公司精氣神。 渾天度日的員工，對那些積極性很高的員工，其實也是一種傷害。憑什么干多干少、干好干壞一個待遇。 當(dāng)老板的就要當(dāng)機立斷，辭退平庸的員工，不要聽之任之，也不要得過且過，你不當(dāng)壞人，他就會給你壞事。  2，你是老板，別怕得罪人 什么是老板，說白了就是拍板子的人，不但要對事拍板子，做決斷，更要對人拍板子，樹威信。 當(dāng)然了，你憑什么拍板子，僅僅是因為你是老板嗎？錯！ 首先你自己要有足夠?qū)I(yè)的管理知識，豐富的管理經(jīng)驗，其次你要能夠嚴(yán)于要求自己，以身作則，那樣你就算要批評員工甚至開除員工，他都會心服口服，并不會得罪人，相反，你還會得到別人的敬重。 什么才是得罪人，和稀泥才是最大的得罪人。  3，有錯不改，下次還犯 好的管理者，眼里永遠(yuǎn)是在發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題。 如果你看到了問題和錯誤，卻聽之任之，認(rèn)為指出來會損害員工的自尊心和積極性，然后默默地給那些犯錯誤的員工擦屁股。 我告訴你，那樣員工不但不會感激你，反而會覺得你很慫包，你是雇傭別人來干活的，干的壞了就要說，該罰就要罰，這樣才能避免錯誤再犯。 越包庇，錯誤越嚴(yán)重，根源還是在老板。  4，在其位，謀其政，你別和員工搶活 什么是領(lǐng)導(dǎo)，說白了就是領(lǐng)人導(dǎo)事。 你要給團隊以方法，讓他們?nèi)ュ憻?，去完成?/p> 千萬不要事無巨細(xì)的大包大攬，最后的結(jié)果就是你很累，員工很閑，業(yè)績很差，你很郁悶。 定人定崗定標(biāo)準(zhǔn)，這才是老板該干的事。 5，真正的忠誠，源自利益的統(tǒng)一 要提忠誠度，要提感恩，不是喊喊口號，也不是喝喝酒吃吃飯，你首先能帶領(lǐng)大家賺到錢，過上好日子，這才是談感恩，談忠誠的前提。 沒有物質(zhì)基礎(chǔ)和利益相關(guān)，忠誠和感恩都是鏡花水月。  作為一個真正的管理者，你應(yīng)該如何做？ 真正的管理者，兼具雷霆手段和菩薩心腸，你要為員工設(shè)身處地的考慮利益，但是也要堅守原則，敢于做壞人，鼓勵員工自我成長。 嚴(yán)厲和制度，才是真正的好人。 1，給員工壓力 有壓力，才有動力，除了正面引領(lǐng)，你還是背后推動。 壓力是一個人成長的必備條件，順境里修行，你誓難成佛。 2，給員工權(quán)利 權(quán)利越多，意味著責(zé)任越大，也意味著犯錯誤的幾率越大。 別怕員工犯錯，沒有錯誤，才是一個老板最大的錯誤。  3，給員工處罰 狼性團隊，鐵的紀(jì)律，就像董明珠做的那樣，責(zé)任面前，六親不認(rèn)。 你懲罰員工，有理有據(jù)，員工會更難服你。 4，剔除老鼠屎 誰都有瞎眼的時候，一旦團隊里出現(xiàn)了老鼠屎，當(dāng)管理者，千萬別壞了一鍋湯。 該辭退的當(dāng)機立斷，暫時損失點錢無所謂。 你現(xiàn)在老好人不作為，以后整個團隊都得垮。 |
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