很多老板都很疑惑，到底如何在親和力和權(quán)威之間的平衡，以至于在管理過程中前怕狼后怕虎，不敢得罪人，員工犯了錯誤也不敢指責(zé)，甚至縱容員工，導(dǎo)致了自己成了員工眼里的老好人，看似平易近人，實則成了自己管理中的最大障礙。

那作為老板，在管理過程中，應(yīng)該如何打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)威力呢？我們今天說的這4條，如果做好了，員工玩命跟你干。

01管理體制需要公開透明

管理者盡量不要以自己的個人喜好來評判管理員工，而是要根據(jù)管理制度和機制，對員工行為進行約束。

從管理來講，有三個層面的機制需要制定。

第一個就是策略層，也就是擬定公司的發(fā)展方向。

第二個就是計劃層。公司有了方向之后，需要一個具體的計劃來實現(xiàn)目標。

第三個就是執(zhí)行層了。

作為管理者，你要做的事情不是介紹你的計劃里面有一二三點，而是需要建立一個管理機制去保證它的執(zhí)行。

02包容下屬，但別縱容

原來管理界有句話是說：做管理，本質(zhì)上不是管理人，而是引導(dǎo)人。因為每個人對管理都會有抵觸，只有引導(dǎo)，順勢而為才能讓員工順利融入。

TCL集團董事長、CEO李東生認為包容比自己弱的人，尊敬比自己強的人，愿意聽取不同的意見，才是一個管理者應(yīng)有的風(fēng)范。

一個好的管理者，從來不會隨意責(zé)罵員工，當(dāng)然也不會隨意妥協(xié)，他們始終以公司制度為基準，以流程規(guī)范為原則，讓員工心服口服。

可以包容員工的弱點，但不要縱容員工的缺點。

03把對員工的認可當(dāng)成一種習(xí)慣

員工的幸福感就是來自于物質(zhì)激勵和精神認可。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者，能夠不吝嗇對員工的贊美和認可，員工也會感恩戴德，并且更加有干勁。

當(dāng)員工在情感、智力和經(jīng)濟上接受挑戰(zhàn)、獲得認可、受到重視或者得到回報時，他們很少離職。

04拒絕當(dāng)一個老好人

董明珠為什么能被稱為鐵娘子，說白了那就是鐵的紀律、鐵的制度、鐵的執(zhí)行，該罰的罰，該獎的獎，不能因為關(guān)系徇私。那些對員工毫無底線的愛，其實才是最大的害。

管理上一味地友好、親和也是不對的，對于小公司來說，可能影響不是很大，但是對于架構(gòu)復(fù)雜的大公司來講，就會破壞整體的執(zhí)行力。

最后記住一段話：

一個將軍

責(zé)任不是讓士兵喜歡

而是讓士兵在戰(zhàn)場上殲滅敵人

活著回家！

一個管理者

責(zé)任不是讓員工喜歡

而是逼迫員工成長

讓員工獲得更多的認可

更高的收入

更好的生活！

一個員工

責(zé)任不是恭維領(lǐng)導(dǎo)

而是拿出你的實際行動完成目標

不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你

哄著你！