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企業(yè)管理中的常見錯(cuò)誤？ 管理是企業(yè)永恒的主題，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高也改變和代替不了企業(yè)需要管理的現(xiàn)實(shí)，沒有管理的企業(yè)是無法生存和進(jìn)步的。 企業(yè)管理說起來容易做起來的難，因?yàn)槠髽I(yè)管理沒有什么真正的定律，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的管理文化，別人的管理再好未必能夠適應(yīng)你的企業(yè)，企業(yè)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)化的模式，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)可以，但是生搬硬套就不會(huì)有效果，適合自己企業(yè)的管理模式才是最好的管理。 企業(yè)管理者都知道管理的重要性，可是在抓管理時(shí)卻經(jīng)常犯錯(cuò)誤，常見的錯(cuò)誤有以下幾種： 第一種錯(cuò)誤是忘記了管理的目的是什么，單純從抓管理上說管理，企業(yè)管理的目的不是提升自己的管理權(quán)威，企業(yè)管理的目的是提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，一些企業(yè)的管理人員總是覺得制度越嚴(yán)越好，員工越怕自己越有成績(jī)感。 第二種錯(cuò)誤是不知道考核的目的是激勵(lì)，企業(yè)管理離不開考核，沒有考核就無法評(píng)價(jià)員工工作的優(yōu)劣，鉭是管理者一定要把考核當(dāng)成調(diào)動(dòng)員工工作積極性的工具，而不能讓考核成為制裁員工的措施。如果員工對(duì)企業(yè)的考核制度反感，那么這項(xiàng)考核制度就是失敗的，企業(yè)的管理也不會(huì)讓企業(yè)的效率得到提升。企業(yè)管理者應(yīng)該用考核把員工的工作潛力挖掘出來，把員工的聰明才智激發(fā)出來，把員工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來。 第三種錯(cuò)誤是以為精細(xì)化管理就是管的越細(xì)越好，精細(xì)化管理不是制度定的越細(xì)越好，也是管理者的越多越好?！熬笔侵腹芾硪嗅槍?duì)性，什么改管什么不改管管理者一定要明白，不能什么都管，“細(xì)”是管理不同的人或事要有不同的辦法，不能對(duì)所有的人都采用同樣的管理措施和方法。對(duì)技術(shù)人員和對(duì)普通員工的考核不能一樣，對(duì)企業(yè)核心人員和臨時(shí)合同工要求就不能相同。 第四種錯(cuò)誤是片面理解企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)志，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化可以提升企業(yè)效率和避免人為因素對(duì)企業(yè)管理的干擾。問題是企業(yè)如何讓自己的管理標(biāo)準(zhǔn)化，什么是企業(yè)要的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化不是簡(jiǎn)單照抄書本上或者別人的制度和規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化是管理者把自己企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法用制度規(guī)范下來，標(biāo)準(zhǔn)化不單純是修路讓人走，更多的時(shí)候是把人們走的捷徑修成路。 第五種錯(cuò)誤對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，抓企業(yè)文化不是搞“文化”建設(shè)，不是總結(jié)幾句口號(hào)和幾條理念就能夠?qū)崿F(xiàn)，更不是寫一本書或拍一部片子就有完成。企業(yè)文化是企業(yè)的意志體現(xiàn)和企業(yè)的精神傳承，需要長(zhǎng)期的積累和磨合，需要幾代人的努力和堅(jiān)持才能形成。 企業(yè)管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，管理者要有科學(xué)的態(tài)度，同時(shí)也要有藝術(shù)家的氣質(zhì)，管理的最高不是讓員工對(duì)管理產(chǎn)生敬畏，而是讓員工心甘情愿的去做工作，讓員工對(duì)管理者產(chǎn)生信任和依賴。 (本文來自互聯(lián)網(wǎng)，不代表一點(diǎn)資訊的觀點(diǎn)和立場(chǎng)) |
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