一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，制度是制約員工的準(zhǔn)則，也是獎(jiǎng)懲的分界線。完善的制度體系可以幫助企業(yè)變得更好。此時(shí)，經(jīng)營者就會(huì)問了，這取決于企業(yè)自身的情況來決定。但是，我們不應(yīng)該在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰錯(cuò)誤上動(dòng)搖。任何事物都是“無規(guī)矩不成方圓”，不能改變的是準(zhǔn)則、不能摧毀的是規(guī)則。這取決于企業(yè)自身的情況來決定。

獎(jiǎng)懲分明，不可動(dòng)搖

自古以來，“賞罰分明”都是企業(yè)管理中一條不變的、有效的鐵律。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者要獎(jiǎng)罰分明恩威并施，這對(duì)員工來說是一個(gè)很重要的激勵(lì)手段。形象一點(diǎn)兒比喻的話，就是管理者手中同時(shí)擁有““甜蜜的約會(huì)”又有“掌心”，要讓員工明白，努力工作就能嘗到棗子的甜，犯了錯(cuò)誤就會(huì)感受到挨巴掌的疼痛。這樣，賞罰分明的原則才不會(huì)讓員工的心理失衡，而員工為了得到棗子的甜，領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)賞，就會(huì)更好地工作，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加順利。

在企業(yè)運(yùn)行中，只有管理者“賞罰分明”，不斷地強(qiáng)化正確的行為、抑制錯(cuò)誤的行為，企業(yè)才可以得到更好的收獲?！百p”是對(duì)員工正確行為的肯定有利于幫助管理者鮮明正確地表明，員工哪種行為是自己認(rèn)同和贊許的；“罰”則是對(duì)員工錯(cuò)誤行為的否定，有利于管理者表明哪種行為是被禁止的，不許的。

要賞罰分明，管理者就要做到有理有據(jù)。摩托羅拉公司的賞罰原則就是其中的代表。雖然現(xiàn)在公司已經(jīng)倒閉，但是其的優(yōu)秀管理方法仍值得我們后面的企業(yè)借鑒。

企業(yè)就是一個(gè)軍隊(duì)。軍隊(duì)賞罰分明，可以提升軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力；公司賞罰分明，可以提升企業(yè)的在市場的競爭力以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效力。如果企業(yè)貨罰不分明，一切制度都將成為虛設(shè)；貨罰分明，企業(yè)制度就更容易得到鞏固和完善。

企業(yè)管理者在賞罰分明方面還要注意以下幾點(diǎn)：

1. 有功必賞。下屬有功勞卻不能獲得獎(jiǎng)賞，那么，員工必會(huì)心生怨氣，陷人懈息的情緒之中，工作失去積極性和主動(dòng)性。久而久之，員工的工作效率就會(huì)下降，最終企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)得到阻礙，員工就會(huì)離棄企業(yè)，企業(yè)也會(huì)面臨倒閉。
2. 有過必罰。企業(yè)必須講究制度和紀(jì)律。團(tuán)隊(duì)事務(wù)是公，不能因?yàn)閭€(gè)人感情而有過不罰。有過不罰，就等于企業(yè)管理者自動(dòng)放棄了懲罰機(jī)制；有過不罰，所有員工都會(huì)無視企業(yè)制度與紀(jì)律，認(rèn)為犯錯(cuò)也是可以的。這樣，企業(yè)內(nèi)部一盤散沙，就不能同心協(xié)力，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)受到阻礙。
3. 獎(jiǎng)罰一定要恩威并施。管理者必須及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，以鼓勵(lì)下屬取得更好的結(jié)果；如果員工犯了錯(cuò)誤，管理者還應(yīng)給予批評(píng)和懲罰，使員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并提醒員工。最重要的是，貨物罰款必須公平，否則會(huì)造成員工心理失衡，造成混亂。
4. 第四，管理者不能講究親疏遠(yuǎn)近。一旦管理者在公共和私人之間不分青紅皂白，犯錯(cuò)誤的人不會(huì)受到懲罰，員工對(duì)管理者的看法就會(huì)或多或少。這樣，管理者在員工心中的形象將逐漸下降，公司制度將成為一種裝飾，公司的運(yùn)營也將成為一個(gè)問題。

企業(yè)管理中，貨罰分明的原則是不能動(dòng)搖的。取得成績就要表揚(yáng)，犯了錯(cuò)誤就要懲罰，這樣公平的態(tài)度才會(huì)讓員工覺得公平，員工的工作效率也會(huì)為了追求獎(jiǎng)賞而大大提高。