⊙作者:葉龍杰 ⊙編輯:精誠君 當(dāng)前,家庭醫(yī)生、分級診療、醫(yī)聯(lián)體等醫(yī)改關(guān)鍵詞的點擊率越來越高。這些關(guān)鍵詞一方面指出以基層為重點工作方針的必要性,另一方面也表明基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式轉(zhuǎn)變已迫在眉睫。在“2016互聯(lián)網(wǎng)+健康中國大會”健康中國基層論壇上,與會的官員、專家、醫(yī)務(wù)人員分享了當(dāng)前基層工作的老問題與新氣象,同時也指出,體制、機制和相關(guān)政策的突破應(yīng)成為施力點。 根據(jù)2015年的一項調(diào)查,全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工人均年收入為5萬元左右、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為6萬元左右、專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)為7.7萬元左右,而醫(yī)院職工的年人均收入是10萬元。另一方面,當(dāng)前我國基層衛(wèi)生人才隊伍總量為360萬人,年均增長率是1.88%,與醫(yī)院人員隊伍增長情況相比差距明顯。 “所以要考慮目前基層衛(wèi)生人員隊伍面臨的問題靶點在哪里?!眹倚l(wèi)生計生委衛(wèi)生發(fā)展研究中心研究員陳紅藝表示,從總量、結(jié)構(gòu)、分布、人員流失這幾個角度,反映出來的問題肯定不單是基層服務(wù)能力弱化的問題,同時涉及人才培養(yǎng)、開發(fā)、流動配置、評價機制,尤其是激勵保障機制,都限制了基層衛(wèi)生隊伍的發(fā)展。 除了宏觀層面的調(diào)查之外,一些具體案例也指出當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀亟待突破。北京朝陽醫(yī)院心臟中心副主任醫(yī)師、哈特瑞姆心律專科醫(yī)生集團聯(lián)合創(chuàng)始人田穎在河北省某地開展義診時注意到,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生連最基本的心電圖都不會看,面對復(fù)雜的心電圖往往使用“絕招”——給病人開安定睡幾天,一次不行兩次,兩次不行三次,睡幾天就好了。 或許這只是個別的案例?!捌渲幸粋€重要的原因就是基層的醫(yī)生不想看病,換句話說他也不敢看病,因為他覺得自己并不了解這個病?!苯K省醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué)分會副主委、江蘇省人民醫(yī)院內(nèi)分泌科副主任馬向華,通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)“糖醫(yī)”培訓(xùn)項目發(fā)現(xiàn),分級診療在基層遇到很大的困難,基層醫(yī)生不敢給病人看病,病人于是就往縣醫(yī)院、更大醫(yī)院跑,造成大醫(yī)院的壓力越來越大。 國家衛(wèi)生計生委基層衛(wèi)生司農(nóng)村衛(wèi)生處處長劉利群在英國調(diào)研時發(fā)現(xiàn),英國全科醫(yī)生診所具有合伙經(jīng)營的性質(zhì),但收入幾乎都來源于政府購買服務(wù)。“如果一位全科醫(yī)生可以簽約1500位居民,每年每人人頭費是76英鎊,全科醫(yī)生最終收入10萬英鎊左右。而英國的大學(xué)講師,一年的收入不到4萬英鎊,小學(xué)教師、護士是3萬英鎊左右?!眲⒗褐赋觯袊男l(wèi)生投入沒有英國那么多,基礎(chǔ)也沒那么好,還得走自己的路。 “前期建立新機制的改革,基本上解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作經(jīng)費、人員經(jīng)費難題,但是也出現(xiàn)了新的大鍋飯。云南省在政策創(chuàng)新方面做了一些嘗試?!痹颇鲜⌒l(wèi)生計生委基層衛(wèi)生處處長謝馨瑩介紹,對于基層結(jié)余部分,財政部門原來要求是50%作為發(fā)展基金,20%作為福利基金,30%作為績效,“現(xiàn)在獎勵基金占40%,福利基金占10%。50%的發(fā)展基金,過去只能用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院彌補虧損,現(xiàn)在允許使用到設(shè)備購置和修繕等基本建設(shè)方面。政策突破對于激勵基層、調(diào)動積極性發(fā)揮了非常好的作用”。 浙江省衛(wèi)生計生委基層衛(wèi)生處處長胡玲介紹,浙江省政府去年6月出臺文件推進部門協(xié)同的簽約服務(wù),并規(guī)定簽約服務(wù)費不在績效工資內(nèi),醫(yī)保、價格等部門對簽約服務(wù)要予以支持?!皩灱s服務(wù)的考核也列入省里對各市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,力度比較大。”胡玲說,去年做得好的簽約醫(yī)生年收入在20萬元以上,平均增加3萬元以上。 國家衛(wèi)生計生委基層衛(wèi)生司社區(qū)衛(wèi)生處副處長周巍指出,開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù),除了回答好什么是家庭醫(yī)生、為什么簽約等問題外,還須正確測算、核定、考評家庭醫(yī)生的承受能力。根據(jù)承受能力,起步階段要從重點人群簽起,逐步擴展到一般人群。 “怎么培養(yǎng)基層人才?怎樣活躍氣氛?如果僅做一些政策傾斜,醫(yī)生來了基層又要跑,最主要的原因,是他們覺得沒有干頭?!瘪R向華認為,除了薪酬激勵之外,調(diào)動基層人員的干勁可以通過一些具體的項目實現(xiàn),比如開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)“糖醫(yī)”項目,通過系統(tǒng)培訓(xùn),讓基層醫(yī)生和大醫(yī)院醫(yī)生形成合理分工,共同應(yīng)對當(dāng)前的慢性病難題。 就醫(yī)160的創(chuàng)始人羅寧政呼吁,??漆t(yī)生和基層醫(yī)生需要“談一場戀愛”,彼此真心實意,有需求的時候一定要互幫互助。“這就要提供一些相應(yīng)的產(chǎn)品,把??漆t(yī)生和基層醫(yī)生串在一起的醫(yī)生端產(chǎn)品,通過分層次轉(zhuǎn)診連接醫(yī)生和患者?!?/span> 在具體的實踐中,通過資源合理布局實現(xiàn)不同層級醫(yī)療機構(gòu)間的緊密合作,從而帶動基層發(fā)展,已有成功的實踐經(jīng)驗。遼寧省沈陽市和平區(qū)衛(wèi)生計生局局長范俐娟介紹,該區(qū)利用集約化醫(yī)學(xué)管理的模式,建立覆蓋全區(qū)的區(qū)域臨床檢驗中心、醫(yī)學(xué)影像診斷中心、遠程心電監(jiān)測中心、遠程視頻培訓(xùn)和會診中心,全面提升了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的核心服務(wù)能力,也提升了老百姓對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的認可度。 “將急救站建立在轄區(qū)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),將社區(qū)院前急救和緊急醫(yī)療救援納入公共衛(wèi)生服務(wù)項目,實現(xiàn)了政策性突破?!北本┦谐枀^(qū)衛(wèi)生計生委黨委副書記陳開紅在介紹分級診療框架下急救社區(qū)化模式時表示,這樣的變化會促使基層全科醫(yī)生能力提升。 版權(quán)版權(quán)聲明:本文來源:村醫(yī)導(dǎo)刊。尊重知識與勞動,轉(zhuǎn)載請保留版權(quán)信息。本微信所發(fā)布內(nèi)容的版權(quán)屬于相關(guān)權(quán)利人所有,如存在不當(dāng)使用的情況,請隨時與我們聯(lián)系協(xié)商. |
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