無論你從事哪個(gè)領(lǐng)域，誠信、同理心、決斷力和創(chuàng)新力，都是領(lǐng)導(dǎo)力和組織成功的關(guān)鍵所在。

MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：“對(duì)于希望進(jìn)入公司管理層的女性，你有哪些建議？”以下為洛克希德馬丁公司董事長、總裁兼CEO瑪麗琳·休森的回答。

我在洛克希德馬丁公司擔(dān)任的職位，讓我有機(jī)會(huì)接觸到各行各業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者——從科技到工程，從慈善到政府等等。另外，我們與美國軍方也有密切合作，因此，我們會(huì)經(jīng)常思考領(lǐng)導(dǎo)力問題，以及如何啟發(fā)成功的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作和合作。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，最成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不論男性還是女性，顯然都具有以下這4種基本的品質(zhì)。

誠信

領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，保持誠信，通過每天的行動(dòng)贏得團(tuán)隊(duì)的信任。一旦做到這一點(diǎn)，你將為公司所有人樹立高標(biāo)準(zhǔn)。如果你能以正能量去踐行誠信，飽含熱情地為共同的目標(biāo)和使命去努力，你便能與團(tuán)隊(duì)和客戶建立深厚的關(guān)系。

一種相互信任的文化可以讓領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)利下放給員工，為溝通、責(zé)任心和持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。對(duì)于洛克希德馬丁來說，信任對(duì)我們的客戶至關(guān)重要，尤其是在國防行業(yè)?？蛻粢揽课覀儊韼椭麄儽Ｗo(hù)國民，他們希望我們履行承諾，提供最先進(jìn)的產(chǎn)品與服務(wù)。

同理心

不要忘記，一個(gè)組織的成功離不開所有成員的全心投入和智慧。不要按照你的想法去對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，而是要采用他們希望的方式。一些小動(dòng)作可以對(duì)團(tuán)隊(duì)和士氣產(chǎn)生巨大的影響，例如選擇進(jìn)行面對(duì)面的交流，發(fā)送私人信函等。除了感謝和表揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)者還必須了解下屬的需求、壓力和個(gè)人目標(biāo)，這樣才能更有效地領(lǐng)導(dǎo)員工，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

決斷能力

在充滿不確定性的時(shí)期，員工希望得到明晰的指示。領(lǐng)導(dǎo)者不可能知道所有問題的答案，也不會(huì)有人對(duì)你有這樣的期待，因此，你必須愿意傾聽，向他人學(xué)習(xí)。在了解具體的挑戰(zhàn)，并列出各種選擇之后，你必須自信地做出大膽且樂觀的決定。有了信任和同理心作為基礎(chǔ)，你可以與團(tuán)隊(duì)分享自己的愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)沿著新路徑不斷前行。

創(chuàng)新能力

考慮到各種商業(yè)環(huán)境的瞬息萬變，領(lǐng)導(dǎo)者必須做好適應(yīng)新形勢的準(zhǔn)備，并幫助團(tuán)隊(duì)做好同樣的準(zhǔn)備。在洛克希德馬丁，創(chuàng)新是公司的生命線。領(lǐng)導(dǎo)一種洋溢著創(chuàng)新精神的文化需要勇氣。此外，領(lǐng)導(dǎo)者必須愿意走出自己的舒適區(qū)，慎重地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。雖然你和你的團(tuán)隊(duì)不可能永遠(yuǎn)正確，但你們可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，抓住每一次機(jī)會(huì)提高自己。

成功的領(lǐng)袖需要不斷磨練這四種基本技能。不論你有機(jī)會(huì)從事哪個(gè)領(lǐng)域，誠信、同理心、決斷力和創(chuàng)新力，都是領(lǐng)導(dǎo)力和組織成功的關(guān)鍵所在。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：劉進(jìn)龍/汪皓

審校：任文科