作為一個企業(yè)、一個組織、一個團隊領(lǐng)導者，重要的就是領(lǐng)導力。那么，如何更好地提升領(lǐng)導者自身的領(lǐng)導力呢？下面就用這幾個因素來講解。

首先，領(lǐng)導力簡單說，就是做好2件事兒：決策和識人。也就是對戰(zhàn)略思考的洞察力和決斷，以及用好人和更好的執(zhí)行。

洞察力就是要能夠看清時代的趨勢，看到公司的現(xiàn)狀，對未來事情的必然性有一個自己的信仰。每個公司的戰(zhàn)略各有不同，要結(jié)合內(nèi)外各種條件和因素做更好的、更合適的戰(zhàn)略規(guī)劃。做為一個公司的創(chuàng)始人，你要帶領(lǐng)團隊前進，要給他們發(fā)工資，要有很好的判斷和決斷力，知道今天做什么，不做什么。尤其是當公司面臨困境時，創(chuàng)始人就更要做好正確的決斷。

作為領(lǐng)導者，用人是基本的，也是必須的。應(yīng)當具備看準人、看好人、用好人。領(lǐng)導者既是傳教士又“殺手”。要有很強的價值觀和信心，然后，傳遞到團隊其他成員身上。一個團隊如沒有信心或價值觀扭曲，要么不會成功，要么走上偏激之路。領(lǐng)導者不但要有愿景，懂得了管理，懂得了識人和用人，還要有，像殺手一樣親身作戰(zhàn)，也就是一種以身作則的品質(zhì)。

要注意的是，在戰(zhàn)略和執(zhí)行問題上，有時往往會把戰(zhàn)略問題執(zhí)行化、執(zhí)行問題戰(zhàn)略化。所以，要謹慎別混淆犯錯。比如，明明是領(lǐng)導者的戰(zhàn)略想得不清楚，還抱怨說團隊的執(zhí)行力太差了。明明是公司的執(zhí)行力不行，卻以為是公司戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題。避免這2個錯誤的簡單方法就是：認真、誠實地面對問題。

還有，領(lǐng)導者在戰(zhàn)略問題上，要少做加法，多做減法。很多領(lǐng)導者都把自己的工作計劃安排得很滿，讓自己看起來很忙，其實，這是在回避戰(zhàn)略問題。而真正重要的事兒，就是從10件事里選擇一件最重要的事來做。如果一個公司連戰(zhàn)略都沒搞清楚，就用大公司的視角來培養(yǎng)人，會浪費很多管理精力。創(chuàng)業(yè)公司要先聚集業(yè)務(wù)，搞清楚戰(zhàn)略后，再找和戰(zhàn)略對口的人才。盡可能找能力最強的人，這樣會事半功倍。如果能找到那種自己要干這件事兒的人，就更是省時省力。

最后，在做決策的時候，要有不偏不倚的自我認知，要讓自己變得越來越客觀。如果是戰(zhàn)略上的失誤，就找戰(zhàn)略上的原因，如果是執(zhí)行上不到位，就要抓執(zhí)行力。作為團隊的領(lǐng)導者，能力雖然不可少，而態(tài)度也是非常重要的。