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團隊的力量
近年來，隨著我國經濟的轉型升級和法律服務需求的不斷變化，律師行業(yè)再次掀起了一股律師事務所合并風潮。 2013年9月，原重慶坤源律師事務所與原重慶衡泰律師事務所正式合并為重慶坤源衡泰律師事務所。在合并不到3年的時間內，坤源衡泰的綜合實力一舉躍入重慶地區(qū)律師事務所前列。 今年3月30日，在第九次全國律師代表大會上，重慶坤源衡泰律師事務所管委會主任謝鵬榮獲全國律協(xié)授予的“2011-2014年度全國優(yōu)秀律師”榮譽稱號；4月22日，重慶坤源衡泰律師事務所榮獲重慶律協(xié)“2016年度最佳律師事務所”。 全國律協(xié)評選的“全國優(yōu)秀律師”是業(yè)界公認的律師個人的最高榮譽，而重慶律協(xié)評選的“年度律師（律師事務所）大獎”則是重慶律師行業(yè)發(fā)展的風向標。 重慶坤源衡泰律師事務所管委會主任謝鵬，既是坤源與衡泰合并的主要促成者，也是坤源衡泰的主要管理者。他是如何帶領整個團隊在短短的時間內實現(xiàn)了律師事務所的跨越式發(fā)展？帶著這樣的疑問，記者就此采訪了謝鵬主任。
記者：恭喜您榮獲全國優(yōu)秀律師榮譽稱號，您認為能夠獲獎的主要原因是什么？
謝鵬：我個人并不優(yōu)秀，但我自認為擁有和加盟了一個優(yōu)秀的團隊，我是代表事務所這個優(yōu)秀的團隊領受的這份榮譽。
記者：坤源衡泰律師事務所正式合并是2013年9月份，至今近3年了，目前發(fā)展情況怎么樣？
謝鵬：目前情況良好，正在穩(wěn)步前行。整合之初只有70余位律師，到現(xiàn)在已擁有專、兼職和實習律師200多名、律師助理10余名、行政人員近20名；學歷狀況從整合之初的10余位博士、30余位碩士到現(xiàn)在已擁有30余位博士（包括海歸）、80余位碩士，我們現(xiàn)在律所的主任就是一位70后法學博士。辦公面積從3年前的1500余平方米發(fā)展到現(xiàn)今的4000余平方米；由于業(yè)務發(fā)展需要，今年上半年我們在重慶南岸和四川成都開設了分所；業(yè)務總創(chuàng)收從2014年開始實現(xiàn)連年翻番，在重慶700多家律所中名列前茅。
記者：你們的整合理念是什么？是什么原因讓你們能在短短3年不到的時間發(fā)展得這么快？
謝鵬：簡單地說就是“平等、互助、快樂”并且充滿“人情味”。說得具體點就是當時我們原“坤源所”和原“衡泰所”經過十多年的發(fā)展后遇到了瓶頸，另外一些有識之士和我們一同看到了很多律所的發(fā)展弊端，這就促使這幾路人馬走到一起。我們遇到的“瓶頸”是：通過十余年的發(fā)展，陷入了一個矛盾的境地：既不甘心于現(xiàn)狀，又無法單獨發(fā)展成為一個綜合性大所?！俺哂兴?、寸有所長”，大家整合在一起就可彌補各個專業(yè)方向的不足。我們期望通過整合，平等共同管理，做大做強，共享利益。
記者：您談到“平等共同管理”這個理念，究竟是怎樣一個體制？
謝鵬：我曾經寫過一篇文章《律所管理和模式·適合的才是最好的》，文中談到：世界上沒有最好的管理和模式，只有最適合自己的。我認為我們這個制度和模式，最起碼到目前為止，實踐證明是最適合我們的。 第一、平等。首先在辦公室的裝修設計上，所有合伙人的辦公室基本都一樣大（19到20平米左右），裝修好后房間編號，全體合伙人抓鬮決定辦公室；一級骨干律師、二級骨干律師和年輕律師分設三種不同級別的辦公室，在每一級里也抓鬮決定座位，符合條件向上一級調整時升級，不符合條件時降到下一級別的辦公場地；所里博士、教授多，但每位合伙人（包括專家級別、骨干和資深律師）在門牌上均只刻制“XX律師”，所以假如你是當事人，在進入辦公樓里時是看不到誰強誰弱，也找不到誰是負責人的。 其次，我們在機構搭建以及各種表決中，合伙人實行“一人一票”民主表決。 再次，在向律協(xié)、仲裁委、人大、政協(xié)、黨委推薦優(yōu)秀人才以及事務所推薦評優(yōu)評先人員時，必須是業(yè)務能力強并為事務所做出過貢獻的人，所內每年都設了許多獎項，公開透明，不搞平衡。 最后，我們在章程和其他規(guī)則上均規(guī)定了事務所主任、管委會主任每屆兩年，連選連任不得超過兩屆；管委會成員由合伙人直選，每屆必須換掉三分之一，以期讓具有管理才能的每位合伙人都有權利和義務成為管理合伙人。這樣輪換下去，整個事務所就會鍛煉出一個優(yōu)秀的管理團隊而避免打上某一個人的烙印。所以，我們走的管理路徑是：一個優(yōu)秀團隊的管理而非某個優(yōu)秀個人的管理。 第二、民主管理。我們討論了一年，制定了律所章程和幾十項規(guī)章制度?！昂匣锶舜髸笔亲罡咦h事機構，下設管委會和監(jiān)事會，管委會下設“財務”、“培訓教育”、“人力資源”、“標準化建設與質量管理”、“品牌建設與宣傳”、“黨、團、工會”、“女律師”、“青年律師”、“新產品研發(fā)與利益沖突”、“疑難案件研究”等各個委員會，分別由一位管委會成員負責。每個委員會的組成人員可以是合伙人，也可以是普通律師或行政人員，按照《規(guī)則》的規(guī)定，各司其職，各管一攤。全所員工，只要你擁有管理才能，只要你樂于奉獻，我們就為你提供平臺。 第三，關于分配體制。對合伙人而言，既要體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的原則，又要體現(xiàn)合伙人之間相互扶助的“人情味”；對非合伙人而言，有提成制、有工資制、有工資加獎勵、有工資加提成、還有工資加獎勵再加提成；對行政人員而言，年終獎金和第二年的效益工資完全取決于年終時每位合伙人對行政人員的評分，分為“優(yōu)異”、“優(yōu)秀”、“中等”、“合格”、“不合格”五檔，待遇各不同；年終紅利全員參與分配。所以說，我們是一種“怪”模式，但大家都很擁護。
記者：我注意到貴所提的一句口號，叫做“專家型團隊、專業(yè)化服務”，能實現(xiàn)嗎？
謝鵬：已初步實現(xiàn)，這也是我們全體合伙人所推崇的一種愿景。
其次是“專業(yè)化服務”。我們前兩年試行每個律師（包括合伙人）只選兩個專業(yè)方向，一主一輔，推行每個人只做自己最擅長領域的業(yè)務，制定了內部案源調劑制度。兩年試行下來，隨著案源的增加和調劑，大家都提高了收入，嘗到了甜頭，可以靜下心來主攻自己熟悉和喜歡的領域。今年下半年我們將改變一個師傅帶一群徒弟、這群徒弟要配齊各種專業(yè)的現(xiàn)狀，準備將執(zhí)業(yè)5年以上的青年律師放到事務所平臺上來，供合伙人或律師互相選擇合作伙伴，減少年輕律師對師傅的依賴性，增強和提高他們自己的專業(yè)能力和競爭意識，這樣對律師本人和事務所來講都是好事。長此以往，我們希望每個律師都可掌握自己賴以立足的“獨門絕技”，客觀上能打造一支提供“專業(yè)化服務”的團隊。
記者：你們這套做法很有獨到之處。我關注了貴所的微信公眾號，發(fā)現(xiàn)你們的公眾號上面有很多優(yōu)秀文章，在事務所內外搞了不少講座和培訓，感覺學習氛圍很濃厚，很有些“學院派”的風格，能介紹一下這方面的情況嗎？
謝鵬：除了前面講到的大學背景因素外，說起業(yè)務培訓學習我還真有些自豪，這也是本所對年輕律師最有吸引力的地方之一。 前面談到，我們管委會下面設有一個“品牌宣傳與教育培訓委員會”，由一位管委會副主任負責主抓，他本人也是西政名師，是重慶市大學生網評的“最受歡迎的十大教授”之一。他課講得好，律師業(yè)務也做得好，他分管的信息部和教育培訓兩項工作都搞得有聲有色。 具體說來，信息部會定期向各位合伙人和年輕律師約稿，培訓部則會列表安排每位合伙人每年的講座。有時也會邀請所外嘉賓到所主講，講座不僅面向本所律師，也面向全市律師免費開放部分名額，有的講座由于所外同行報名太多而不得不改到律協(xié)的大場地開講。我們同時也應客戶的要求邀請企業(yè)法務人員參與培訓，有時也到企業(yè)開設講座。同時也鼓勵年輕律師走上講臺，分享自己的經驗與心得。當然，我們事務所也會支付一定的“潤筆”和酬勞。完成得好，除酬勞外，年終還有可能評獎評優(yōu)，完成的不好就“自愿”贊助一定經費，由事務所聘專家或其他律師替他講。你想想，近40人的合伙人團隊，如果每人每年一次，每月得有幾次？ 為保證微信公眾號上推出的文章質量上乘，有“干貨”，我們會以“閱讀量”和“轉載量”按“質”論“價”。本所年輕律師有學習各種知識的途徑，每位合伙人為樹立自己的形象也為“榮譽”而戰(zhàn)，就不得不把真本事和“家底兒”掏出來。 說到“學院派”風格，還真是有點兒，除了我前面介紹到的與“學院”相關的因素外，本所2003年就被西南政法大學授予了“博士、碩士研究生實習基地”，“教學科研實踐基地”，每年均會派學生來本所實習；從2007年起，韓國東亞大學大法學院與本所簽訂協(xié)議，設為“留學生實訓基地”，每年均派3-5名研究中國法律的學生前來實習觀摩；從2014年開始，法國的幾所公立大學也分別派學習和研究中國法律的學生過來實習幾個月；我們還和西南政法大學民商法學院在西政開設了“坤源衡泰·中國民法成長論壇”，吸引了全國十多所高校的法學教授參與。 律師這個職業(yè)就是一個“干到老，學到老”的職業(yè)，我們這樣做，不僅讓律師們在專業(yè)方面不停地學習，而且還為自己儲備了源源不斷的后備人才梯隊。
記者：我到過你們所，也聽重慶其他同仁聊起過，貴所的氛圍團結、親和、自然，有一種與眾不同的感覺，這是否可以說是一種獨特的“律所文化”？
謝鵬：企業(yè)應該有“企業(yè)文化”，律所也應該有律所獨特的文化。雖然我們律所成立15年了，也曾獲評過“全國優(yōu)秀律師事務所”，但整合成目前的規(guī)模才短短的兩三年，我不敢妄言已形成了什么“文化”，但我們正從各個方面在努力一點一滴地構建，希望能有自己獨特的氛圍。 到目前為止，律所整合了六、七支律師團隊，大家走到一起，志同道合。我們提倡的是“無核心個人有核心團隊”，怎樣才能把人心攏到一起的確是個大問題，弄得不好要么各自為戰(zhàn)形不成合力，要么曇花一現(xiàn)作鳥獸散。 所以這幾年我和管理團隊努力在以下幾個問題上探索實踐：一是制定規(guī)則力求公平；二是制造和利用各種機會讓大家認識、了解、融合、互助；三是管理團隊和合伙人帶頭奉獻；四是不拉幫結派任人唯賢；五是樹立正能量。 具體來說，我們律師事務所設立了黨委、工會、女律師委員會、青年律師委員會，還組建了男子足球隊、男子籃球隊、羽毛球隊，女子籃球隊也正在籌建中。黨委把握方向，工會組織各種文體活動和分發(fā)福利，女律師委員會組織全所六、七十位女性員工的活動，青委會討論青年律師的發(fā)展和成長，有一技之長的律師可以加入各種興趣團隊參加活動，這樣就不斷有交流、交往的機會，大家熟悉和了解后，合作機會增加，關系自然融洽。對于這些群團組織，律師事務所都會提供足夠的活動經費，這就是我們全體合伙人的可貴之處，大家都有奉獻精神，都注重長遠利益，把律師職業(yè)當作事業(yè)來做。 我們還特別注重與律師家屬的溝通，每年的新春團拜會我們都會邀請每位員工的家屬一起聯(lián)歡、聚餐，每個月給當月生日的同仁集體過生日，“三八婦女節(jié)”給女同胞有特殊的關愛和禮物，“六一兒童節(jié)”給全所的“坤二代”有大禮包并邀請家屬帶孩子參觀辦公環(huán)境，讓他們了解自己的親人跟誰一起工作，在怎樣的團隊和環(huán)境中工作，這樣就會慢慢地讓大家把律所當作自己的家，大家才會真正成為 “相親相愛的一家人”。 我們在事務所內部每年都會評許多獎，只要你在某一個方面對事務所的發(fā)展建設有“功”我們就獎，功越多獎得越多。有的律師或許上臺三、五次領獎，只要你給我一個理由，能讓我為你寫“頒獎詞”就獎，決不搞平衡。我們向律協(xié)、仲裁委、人大、政協(xié)等推薦人才和評優(yōu)評先時，都從事務所歷年來獲獎者中推薦，這樣久而久之就會形成一股正能量，大家也都服氣。 總之，按照我們老主任刁太國的話說：大家都把利潤看薄一點，人情味濃一點，這世界就會充滿了愛！
記者：律所管理是一個老話題了，您能簡潔地歸納一下在這方面的心得嗎？
謝鵬：律所管理說難也難，說簡單也簡單。說難，是因為大家都是高智商、高學歷的專業(yè)人士，又精通法律；說簡單只需六個字：公心、愛心、用心，掌握了這六個字，再多的人也能管好。
責任編輯：LI |
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