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?劉桂明微信公號(hào)ID:agui1962
『與24000名法律人同路同行』
賀倩明曾擔(dān)任深圳律師協(xié)會(huì)青年律師專業(yè)委員會(huì)主任，對(duì)青年律師的成長(zhǎng)與發(fā)展有深入的體驗(yàn)和思考，賀律師一直致力于青年律師的培訓(xùn)和發(fā)展，希望該文對(duì)青年律師發(fā)展有所裨益。該文曾在《深圳律師》雜志上發(fā)表。
現(xiàn)代中國(guó)律師業(yè)的發(fā)展已過了三十而立之年，近二十年來，雖然中國(guó)律師業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展而得到空前的發(fā)展，但在大多數(shù)人為律師業(yè)發(fā)展唱贊歌的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)律師業(yè)發(fā)展很快就要遇到瓶頸，其原因有二：一方面是律師事務(wù)所管理模式滯后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展需要；另一方面律師隊(duì)伍面臨優(yōu)秀人才緊缺的狀況，其表現(xiàn)形式是老年律師后勁不足，青年律師發(fā)展缺乏良性機(jī)制，而優(yōu)秀法學(xué)院的優(yōu)秀學(xué)生并不以律師事業(yè)作為首要選擇。因此，不管是從管理模式還是人才隊(duì)伍，律師行業(yè)在繁榮的背后其實(shí)深藏著發(fā)展的危機(jī)，此危機(jī)不及早想辦法化解，中國(guó)律師業(yè)遲早面臨被發(fā)達(dá)國(guó)家律師業(yè)同化或邊緣化的危險(xiǎn)。目前律師業(yè)內(nèi)非常關(guān)注、關(guān)心青年律師的成長(zhǎng)和發(fā)展，但絕大多數(shù)是從幫助青年律師提升執(zhí)業(yè)能力的角度采取相應(yīng)措施。其實(shí)，青年律師成長(zhǎng)和發(fā)展，不僅是青年律師自身的問題，更重要的律師行業(yè)和律師事務(wù)所發(fā)展的戰(zhàn)略問題。因此，我們需要從律師行業(yè)會(huì)、律師事務(wù)所和青年律師自身三個(gè)維度來思考青年律師成長(zhǎng)和發(fā)展的深層次問題。
一、律師行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)為青年律師的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。據(jù)了解，很多省市律師協(xié)會(huì)均設(shè)立了青年律師工作委員會(huì)，許多省市還設(shè)立了青年律師發(fā)展基金，建立了相對(duì)完備的青年律師培訓(xùn)體系。以深圳律師協(xié)會(huì)為例，深圳律協(xié)每年撥付50萬元作為專項(xiàng)基金專門支持青年律師培養(yǎng)，此外還會(huì)給青年律師工作委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)支持青年律師的培養(yǎng)。這兩年以來深圳律協(xié)青年律師工作委員會(huì)先后舉辦兩期青年律師研修班，舉辦青年律師民事訴訟訓(xùn)練營(yíng)和刑事訴訟訓(xùn)練營(yíng)，建立青年律師導(dǎo)師制度等一系列活動(dòng)。這些舉措無疑對(duì)青年律師成長(zhǎng)和發(fā)展有根本性的幫助，但我認(rèn)為要解決青年律師的成長(zhǎng)和發(fā)展的根本性問題僅有上述舉措是不夠的。律師行業(yè)協(xié)會(huì)不僅要加大對(duì)青年律師培養(yǎng)和培訓(xùn)的支持力度，而且要從建立和完善青年律師成長(zhǎng)和發(fā)展的行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)制度體系，從根本上保障青年律師的成長(zhǎng)和發(fā)展，律師行業(yè)協(xié)會(huì)還應(yīng)該采取有力措施鼓勵(lì)律師事務(wù)所加大青年律師成長(zhǎng)和發(fā)展方面的投入。二、律師事務(wù)所應(yīng)建立符合未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的管理體制，搭建有利于青年律師的成長(zhǎng)和發(fā)展工作平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所和青年律師的共同發(fā)展。從青年律師發(fā)展的視角來看，當(dāng)前我國(guó)律師事務(wù)所現(xiàn)有管理體制存在以下制約青年律師發(fā)展的因素：
1、律師事務(wù)所中主流分配模式不僅沒有足夠資金支持青年律師的成長(zhǎng)與發(fā)展，反而迫使青年律師為解決生存問題而急功近利。
目前中國(guó)律師事務(wù)所中以提成制或柜臺(tái)制為主，以公司制或準(zhǔn)公司制為輔助。提成制是律師事務(wù)所從律師業(yè)務(wù)收入中提取固定的分成比例，剩余收入歸律師支配，“柜臺(tái)制”是律師事務(wù)所根據(jù)其占用的辦公空間對(duì)每位獨(dú)立執(zhí)業(yè)律師收取固定金額的管理費(fèi)，剩余收入歸律師事務(wù)所支配，因此，從收入分配上來講，律師提成制或柜臺(tái)制沒有本質(zhì)的區(qū)別。
在提成制或柜臺(tái)制管理模式下，律師事務(wù)所的收入主要用于辦公開支，如果有盈余，大多數(shù)情況下會(huì)被律師事務(wù)所權(quán)益合伙人分享。在這種模式下，律師事務(wù)所律師基本沒有公共收入用于培養(yǎng)和發(fā)展青年律師，而青年律師在沒有任何收入保障的情況下，還要面臨巨額的辦公成本。大多數(shù)情況下，如果一名律師的毛收入為10萬元/年，那么在扣除事務(wù)所提取的管理費(fèi)、稅費(fèi)以及業(yè)務(wù)開拓和維護(hù)成本，基本所剩無幾，而律師的社保、衣食住行等基本生活保障都得自己解決，換句話說，一個(gè)律師要持續(xù)每年20萬左右的毛收入才能勉強(qiáng)維持生活。在這種創(chuàng)收壓力下，再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，絕大多數(shù)沒有客戶基礎(chǔ)的青年律師一方面要充當(dāng)類似“保險(xiǎn)銷售員”的角色漫無目的尋找客戶，另一方面要像“車間工人”一樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地處理各種類型的業(yè)務(wù)。更重要的是，他們還需要像“客戶經(jīng)理”那樣竭盡所能地去搞好客戶關(guān)系，當(dāng)發(fā)生客戶賴賬、投訴或其他特殊情況，還得當(dāng)“消防隊(duì)員”去滅火。更慘的是，當(dāng)客戶的律師費(fèi)還沒有到帳時(shí)，卻可能面臨作為“房東”的律師事務(wù)所催收“房租”。在上述一系列壓力下，大部分青年律師生活在非常緊張和焦慮的狀態(tài)，很難讓自己“寧靜致遠(yuǎn)”，只能被動(dòng)地“快速致富”。2、律師事務(wù)所缺乏專業(yè)的人力資源管理體系，青年律師作為重要的人力資源，并沒有真正地成為律師事務(wù)所的人力資源戰(zhàn)略組成部分。“人”是創(chuàng)造律師事務(wù)所利潤(rùn)和價(jià)值最重要的甚至是唯一的因素，“資本”在律師事務(wù)所的發(fā)展只能起到輔助的作用，奇怪的是，在工商企業(yè)界非常重要非常成熟的人力資源管理在律師行業(yè)似乎并沒有太多的用武之地，絕大多數(shù)律師事務(wù)所根本沒有“HR”這個(gè)職位，更不知道“CHO”為何物，所以也談不上所謂的人才戰(zhàn)略和人力資源管理體系。在大多數(shù)律師事務(wù)所，青年律師不會(huì)當(dāng)作重要的“資源”被規(guī)劃、開發(fā)和整合，青年律師之于律師事務(wù)所的價(jià)值大多數(shù)停留在分?jǐn)傓k公成本和提高人氣上面。青年律師選擇律師事務(wù)所考慮最重要的因素是辦公成本的高低，其次事務(wù)所公共資源，很難考慮其長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。而律師事務(wù)所通常則希望律師越多越好，很多律師事務(wù)所舉辦各種“促銷活動(dòng)”來吸引律師加盟，律師事務(wù)所基本不會(huì)對(duì)加盟的律師進(jìn)行真正意義面試和筆試考核，更不會(huì)被“職業(yè)經(jīng)歷背景調(diào)查”，也不需要問其來自何方、專業(yè)背景如何等重大問題，通常情況下只要其無不良記錄即可。因此，律師事務(wù)所的人才流動(dòng)變更非常便捷和無序，律師在“求職”過程基本處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，但律師進(jìn)入事務(wù)所之后，就會(huì)成為沒有“首領(lǐng)”和沒有“供給”的士兵沖到前線作戰(zhàn)，沒有人指導(dǎo)你的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，甚至沒有人知道你是死是活。律師事務(wù)所的這種人力資源生態(tài)環(huán)境看似是市場(chǎng)這個(gè)“看不見得手”在自發(fā)地調(diào)整，似乎符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，但我認(rèn)為這種情形從根本上違背律師事務(wù)所作為經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展規(guī)律。放眼望去，在全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，幾乎沒有任何一個(gè)法域的律師事務(wù)所像我們這種體制，更沒有任何一個(gè)專業(yè)服務(wù)提供者有類似我們的這種模式，基于此，筆者斷言，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，律師行業(yè)當(dāng)前主流的管理模式必將面臨逐步“退市”的命運(yùn)。3、律師事務(wù)所管理系統(tǒng)不健全，缺乏統(tǒng)籌青年律師成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)制。通過前面的分析，可以清楚地看到，律師與事務(wù)所是契約式的松散聯(lián)盟關(guān)系，律師只是通過繳費(fèi)的方式獲得了律師事務(wù)所的“會(huì)員”資格，這些會(huì)員來自四面八方，有著不同目的和需求，討厭管制和約束，追求獨(dú)立和自由，缺乏共同愿景和目標(biāo)。我們都知道，要成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)組織，尤其是作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以下要素是至關(guān)重要的：有明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；有核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和清晰的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；有支持和輔助經(jīng)營(yíng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)；有執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)協(xié)作體系；有良好的客戶服務(wù)支持系統(tǒng)，以全面滿足和解決客戶需要；有良好的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和利潤(rùn)分配機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)和整合各種有效的資源；
在管理學(xué)的著作和管理的實(shí)踐中，上述每一個(gè)要素都有系統(tǒng)成熟的理論研究和豐富的案例的實(shí)踐，在律師行業(yè)也有很多的同行在借鑒這些管理理論和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)探索創(chuàng)新各種管理模式，但成功的案例非常少見，絕大部分事務(wù)所仍然不得不沿襲著十幾年不變的“提成制”或“柜臺(tái)制”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？我認(rèn)為主要原因在于兩方面， 一方面任何管理機(jī)制的創(chuàng)新必然涉及既得權(quán)益的調(diào)整，一部分完成原始積累的老律師缺乏動(dòng)力，另一方面事務(wù)所沒有能夠調(diào)動(dòng)青年律師參與事務(wù)所管理創(chuàng)新的機(jī)制，而青年律師為了生存而不得不四處奔波，從而陷入惡性循環(huán)的境地，使得本應(yīng)該有相互需求的事務(wù)所和律師之間缺乏嫁接的橋梁。
4、律師和律師事務(wù)所缺乏共同的發(fā)展目標(biāo)，律師事務(wù)所缺乏將所有律師聯(lián)結(jié)在一起的文化紐帶，這樣，事務(wù)所也必然缺乏培養(yǎng)青年律師的動(dòng)力。如前所述，由于絕大部分律師和律師事務(wù)所之間是松散、平等的契約關(guān)系，既不同于勞資關(guān)系，資方可以為受雇者設(shè)立實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，也不同于合伙關(guān)系，彼此共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)牡苄蜗蟮谋确剑芏嗦蓭熓聞?wù)所的經(jīng)營(yíng)模式有點(diǎn)像菜市場(chǎng)或百貨商場(chǎng)，每個(gè)商販租個(gè)攤位獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，他們互相競(jìng)爭(zhēng)，追求個(gè)體利益最大化。在類似這種關(guān)系狀態(tài)下，事務(wù)所的管理者只能像菜市場(chǎng)的管理者那樣盡可能維持好菜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理秩序，確保菜市場(chǎng)的每個(gè)攤位有最大的租賃收益回報(bào)。試想一下，菜市場(chǎng)的管理者是不太可能有動(dòng)力去照顧一個(gè)新入行的商販的，他會(huì)根據(jù)自己的利益需求“平等”對(duì)待經(jīng)營(yíng)者，好的律師事務(wù)所雖然會(huì)像好的商場(chǎng)一樣做些品牌推廣和提升管理服務(wù)水平事情，但不太可能建立全員共同的目標(biāo)，更無法建立為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的專業(yè)分工體系，青年律師在這種生態(tài)環(huán)境下只能憑借自己的勤奮和運(yùn)氣努力維持其經(jīng)營(yíng)。綜合上述四方面的分析，我們看到了青年律師賴以生存的律師事務(wù)所的管理現(xiàn)狀，雖然這些分析可能存在以偏概全的可能性，但卻實(shí)實(shí)在在地反映了殘酷的現(xiàn)實(shí)。律師事務(wù)所的這種管理現(xiàn)狀看起來符合“存在就是合理”的邏輯，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，既不利于事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更不利于青年律師的成長(zhǎng)和發(fā)展。以目前國(guó)內(nèi)綜合排名前二十名的律師事務(wù)所來分析，幾乎無一例外地是在管理模式方面顛覆或打破了傳統(tǒng)的提成和柜臺(tái)制模式，而這些律師事務(wù)所除了核心合伙人帶動(dòng)作用了，其核心團(tuán)隊(duì)均是成熟的青年律師或正在快速成長(zhǎng)的青年律師。這個(gè)青年律師群體已經(jīng)為這些強(qiáng)所注入了源源不斷的生命力，我想無需再多的證據(jù)證明上述事實(shí)。因此，解決青年律師成長(zhǎng)和發(fā)展的深層次問題，需從律師事務(wù)所管理模式調(diào)整入手，這既是律師事務(wù)所未來發(fā)展之根本，也是實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心步驟，關(guān)于青年律師成長(zhǎng)和發(fā)展關(guān)鍵所在。三、青年律師成應(yīng)樹立正確的執(zhí)業(yè)觀，確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略和合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。律師行業(yè)協(xié)會(huì)和律師事務(wù)所是影響青年律師成長(zhǎng)和發(fā)展的外因，而且青年律師自身是影響其成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)因，內(nèi)因和外因是只能協(xié)同作用才能真正解決青年律師發(fā)展的問題。
根據(jù)我多年的摸索和觀察，我覺得青年律師需從以下幾方面思考成長(zhǎng)和發(fā)展之道。
1、青年律師應(yīng)樹立怎樣的執(zhí)業(yè)觀
我們均受過良好共產(chǎn)主義政治教育，也經(jīng)歷過了嚴(yán)格的職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的考試和考核，所以，我不從執(zhí)業(yè)道德層面的進(jìn)行分析，而主要從管理學(xué)的視角分析。
首先，青年律師如果選擇獨(dú)立執(zhí)業(yè)，由于沒有任何收入保障，而且負(fù)擔(dān)高額的“運(yùn)營(yíng)成本”，其實(shí)相當(dāng)于獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，就像在淘寶或商業(yè)街開店。作為“創(chuàng)業(yè)者”，就需要按照創(chuàng)業(yè)者的思維和路徑做好所有的準(zhǔn)備，你得做好選址、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、目標(biāo)市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、失敗準(zhǔn)備等系列安排。所以，我認(rèn)為在當(dāng)前行業(yè)生態(tài)環(huán)境下獨(dú)立執(zhí)業(yè)的青年律師應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)家的精神和思想，遺憾的是，我們很多獨(dú)立執(zhí)業(yè)青年律師卻是小商小販的個(gè)體戶心態(tài)。其次、青年律師應(yīng)該深刻理解我們行業(yè)屬性。從產(chǎn)業(yè)劃分角度講，律師業(yè)是屬于專業(yè)服務(wù)業(yè)，其根本屬性有兩個(gè)：一是專業(yè)性，二是服務(wù)性?；谄鋵I(yè)性，律師必須竭盡所能地展現(xiàn)其專業(yè)才能，以專業(yè)智慧贏取客戶，基于其服務(wù)性，律師必須要明白客戶對(duì)服務(wù)的基本要求是高效、準(zhǔn)時(shí)、被尊重。從目前來看，我們很多青年律師缺乏專業(yè)精神和服務(wù)精神，所以離客戶越來越遠(yuǎn)。最后，青年律師應(yīng)該極力避免個(gè)人英雄主義，要充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源共享的重要性。我們有很多青年律師不管談什么業(yè)務(wù)都是單槍匹馬上陣，而大多數(shù)剛持證的青年律師既沒有談判經(jīng)驗(yàn)、也有沒客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，甚至業(yè)務(wù)生疏、外表稚嫩，這種情形下是很難獲得當(dāng)事人的信任的。因此，青年律師在執(zhí)業(yè)發(fā)展過程中一定要懂得借其他人之力彌補(bǔ)自身不足，這需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和利益共享精神，否則會(huì)錯(cuò)過一個(gè)又一個(gè)發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。2、青年律師應(yīng)如何選擇律師事務(wù)所和處理其與律師事務(wù)所之間的關(guān)系在前文的分析中，我指出了律師事務(wù)所管理體制各種弊端，但這不完全是律師事務(wù)所合伙人原因，其中律師也是主要原因之一，要想構(gòu)建雙贏的關(guān)系，作為青年律師應(yīng)該避免以下誤區(qū)：選擇律師事務(wù)所應(yīng)避免將成本視為主要考慮因素，而是應(yīng)將律師事務(wù)所資源整合能力作為第一要素，衡量律師事務(wù)所的資源整合能力有以下因素：是否高效強(qiáng)大的行政支持團(tuán)隊(duì)。律師事務(wù)所是完全扁平化的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)際只有兩個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，一是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，二是行政支持團(tuán)隊(duì)，律師各自忙業(yè)務(wù)，很難有精力整合資源，所以只有依賴行政支持團(tuán)隊(duì)整合所內(nèi)資源，沒有行政支持團(tuán)隊(duì)的律師事務(wù)所是很難具備較強(qiáng)的資源整合能力的。青年律師的自身資源與律師事務(wù)所的資源是否存在互補(bǔ)性。青年律師要很清楚自己的價(jià)值所在，你要具備與事務(wù)所交換價(jià)值的能力，換句話說，你不能想著事務(wù)所能給你帶來什么，而是要分析你能給事務(wù)所帶來什么，給事務(wù)所其他律師帶來什么，只有在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里具備交換價(jià)值才會(huì)有你發(fā)展的空間。是否有相對(duì)明確的專業(yè)化分工和專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。雖然，在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，要求一個(gè)事務(wù)所專注于特定業(yè)務(wù)存在一定難度，但如果對(duì)專業(yè)化發(fā)展沒有任何方向和目標(biāo)的事務(wù)所其發(fā)展空間是有限的，同樣的道理也適用于青年律師自身。合伙人團(tuán)隊(duì)是否具備強(qiáng)勁的事業(yè)心和較強(qiáng)的管理能力。很多事務(wù)所的合伙人在經(jīng)過多年的拼搏和積累，已沒有發(fā)展律師事業(yè)的動(dòng)力和激情，甚至部分合伙人處于退休和半退休狀態(tài)，青年律師若選擇這樣的管理團(tuán)隊(duì)也會(huì)制約其自身的發(fā)展。3、青年律師如何確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃目前，青年律師普遍存在沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的情形，青年律師對(duì)未來律師事業(yè)的發(fā)展充滿困惑和茫然，因此，如何正確地定位青年律師的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃顯得非常重要，青年律師在做職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃應(yīng)考慮以下因素：律師行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)；社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策法規(guī)環(huán)境的變化趨勢(shì)；自身的經(jīng)濟(jì)狀況、專業(yè)背景、資源背景；歐美國(guó)家律師業(yè)專業(yè)化歷程及趨勢(shì)；律師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。
青年律師需認(rèn)識(shí)到當(dāng)前律師行業(yè)發(fā)展已發(fā)生了深刻的變化，老一輩律師的發(fā)展模式可能已不再適合我輩的發(fā)展，青年律師需結(jié)合當(dāng)前最先進(jìn)的職業(yè)發(fā)展理念規(guī)劃自己的職業(yè)人生。
律師行業(yè)協(xié)會(huì)、律師事務(wù)所和青年律師應(yīng)共同努力構(gòu)建適合青年律師成長(zhǎng)與發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。首先，律師協(xié)會(huì)應(yīng)該從行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)青年律師的成長(zhǎng)和發(fā)展進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)；其次、律師事務(wù)所應(yīng)將青年律師作為最重要人力資源來對(duì)待，通過管理制度創(chuàng)新，將培養(yǎng)和發(fā)展青年律師作為事務(wù)所基業(yè)長(zhǎng)青的重要戰(zhàn)略保障；最后，青年律師應(yīng)該有行業(yè)的責(zé)任感和使命感，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，避免急功近利，將律師事業(yè)的發(fā)展作為長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)。只有三方面協(xié)同配合，才能贏得青年律師成長(zhǎng)和發(fā)展的美好春天。
作者： 賀倩明 建緯（深圳）律師事務(wù)所主任
來源微信公號(hào)：建緯（深圳）律師事務(wù)所
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