“中倫這幾年較快的發(fā)展，與中倫的分配機制、人才機制和民主機制是密不可分的。”已經擔任管委會委員12年的趙靖律師說出了他對中倫三項核心制度的理解。

“中倫的分配機制激勵貢獻、兼顧資歷、高度透明，讓合伙人有干勁，既安心又放心；中倫的人才機制以包容多元為基石，匯聚業(yè)內精英、并通過專業(yè)化分工使之形成合力；中倫的民主制度務實理性，使合伙人既可以暢所欲言，又可以保證決策的高效。中倫的三項核心制度深得人心，從而催生出中倫強大的生產力?！?/p>

2016年，趙靖律師被選舉為考評委主任。管委會、考評委，連同合伙人大會和執(zhí)委會，形成“議決行評監(jiān)”的完整體系，對崗不對人，唯一目標和標準就是事務所的健康發(fā)展。趙靖律師說，這是中倫事業(yè)不斷向前的根本保障。

根據(jù)中倫的章程，張學兵律師還可以再任一屆管委會主任，但此次換屆，卻主動讓位于年輕一代，對此趙靖律師也是內心頗有感慨：“張學兵律師還年富力強，但為事務所長遠籌劃，此次主動放棄連任，體現(xiàn)了令人欽佩的高風亮節(jié)。承蒙上屆管委會推薦、并經合伙人大會選舉，我此次接力中倫，既倍感榮幸，又深知責任重大。唯有加倍努力，與管委會其他同事一起帶領中倫人，讓中倫成為更好的中倫，才可不辜負大家的重托?！?/p>

接過張學兵律師的接力棒，新一屆的管委會將如何開展下一步的工作？趙靖律師表示：“作為一個法律人，我尊重市場的力量，崇尚制度的作用，這個理念也會體現(xiàn)在事務所的管理中。我希望新一屆的管委會能夠秉承中倫的基因，通過制度和文化的建設，進一步打造有效率有活力的平臺，形成良性生態(tài)系統(tǒng)。我們要以專業(yè)化和國際化為抓手，讓每位中倫人各展所長、通力協(xié)作，推動中倫成為立足中國、引領時代、在世界上有影響力的受人尊敬的事務所?！?/p>

2004年，未滿35歲的喬文駿律師即作為第一位分所負責人入選中倫總所管委會，至今已15個年頭。多年參與事務所管理和建設，他深深感受到，中倫始終保持管理團隊的多元化和年輕化，人員來自五湖四海、老中青結合且以四十多歲為主，保持了律所的經營活力和創(chuàng)造力，是近十年得以較快發(fā)展的主要原因之一。

2016年，中倫為提高經營執(zhí)行效率，把“議決行評監(jiān)”做得更精細化，在管委會下設立執(zhí)行委員，喬文駿律師擔任了第一屆執(zhí)委會主任。

在他看來，中倫在律所管理上可概括以下特點和創(chuàng)新：能人盡其才，根據(jù)每個管理者的個性特點和長處，安排具體崗位以便發(fā)揮各自能力；民主與集中兼顧，既充分尊重民意、注重考核與監(jiān)督，又重視整體企業(yè)經營的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行效率；堅持統(tǒng)一平等和透明的規(guī)則衡量全員績效，同時高度重視合伙人的資歷和對律所的創(chuàng)業(yè)與歷史上的貢獻，更特別尊重企業(yè)文化中的傳承作用，特別注重信息化、數(shù)字化和科技賦能（法律）服務與管理。

中倫一路走來26年，已經成為中國律所中歷史悠久、實力強勁的代表之一，且近幾年發(fā)展勢頭迅猛。在這個時間節(jié)點上，創(chuàng)始人張學兵律師主動交出接力棒，喬文駿律師感言：“任何一個機構和組織要能持續(xù)進步和發(fā)展，必須要靠核心領導有足夠寬闊的胸襟、卓越的領導力及海納百川的包容心，要能夠讓各種賢才仁人能并存共榮、各自芳華，必要的時候，要敢于騰籠換鳥和主動讓賢?！?/p>

正是基于這樣的認識，喬文駿律師在本次換屆中率先帶頭退出管理層，讓賢于更年輕的管理者。

三

只不過，成立于80年代后期到90年代初并一路發(fā)展壯大至今的律所們，都正在或即將第一批陸續(xù)面對這一問題，探索適合各自的傳承之道。

律所可以部分借鑒商業(yè)組織的做法，但畢竟組織屬性不同，難以照搬，更重要的是核心管理者是否有大局意識，是否有大度氣概，是否有主動讓賢的魄力。

以中倫目前的體量和行業(yè)關注度，此次換屆的讓賢佳話將會給更多的律所以啟發(fā)和參考，會在中國律師行業(yè)的發(fā)展史中也具有標志性的意義。