人生成功離不開(kāi)五種人。哪五種人呢？高人開(kāi)悟、貴人相助、內(nèi)人相輔、小人絆路、對(duì)手鼓舞。

所謂“高人開(kāi)悟”就是你聽(tīng)到一句比你有境界、有思想的話后，如醍醐灌頂般受益匪淺。你的生命中需要有一顆夜明珠式的良師益友，引領(lǐng)你往更加光明的地方走。

所以，在我看來(lái)，學(xué)習(xí)能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學(xué)習(xí)者。

學(xué)習(xí)的投資永遠(yuǎn)是人這一輩子回報(bào)率最高的投資。作為企業(yè)的創(chuàng)始人，最重要的一項(xiàng)工作就是學(xué)習(xí)。這是最終影響和決定你和你所帶領(lǐng)的企業(yè)是否可以大成的關(guān)鍵所在。韓愈《師說(shuō)》里有句話：“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻。”創(chuàng)始人所要負(fù)責(zé)的就是“聞道有先后”，就是要去學(xué)習(xí)、掌握、了解“道”。“道”是什么？“道”就是本質(zhì)和規(guī)律。創(chuàng)始人要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律，而不僅僅是具備一項(xiàng)具體的技能。“術(shù)業(yè)有專攻”的事交給團(tuán)隊(duì)、員工去做。

最近，王健林接受了《魯豫有約》的采訪火了。1991年，剛創(chuàng)業(yè)的王健林到香港去，住在君悅酒店。他與同行者說(shuō)【未來(lái)我一定要擁有這樣一棟樓】，所有人都笑他。笑他的這些人中，不乏比王健林起點(diǎn)更高的人。25年過(guò)去了，那些質(zhì)疑和嘲笑王健林的企業(yè)家，今何在？為什么王健林最終成了華人首富？

我認(rèn)為，這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于王健林這種人的思想系統(tǒng)是不斷迭代升級(jí)的，他們不是從一開(kāi)始就具備了今天的戰(zhàn)略思想，但他們一定是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷地進(jìn)行了修悟、提煉、思考和總結(jié)。

這正是我今天要跟大家分享的主題：“創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)不斷打怪升級(jí)的取經(jīng)修行”。

創(chuàng)始人把自己的境界提高了，企業(yè)自然會(huì)經(jīng)營(yíng)得好。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的秘訣不在于你懂多少方法論，而是在于你能踐行多少。正所謂，知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才有力量。

同時(shí)，我們說(shuō)，“吹?！笔且环N特別健康的人生態(tài)度。

嚴(yán)格意義上講，“吹?！钡娜朔謨煞N：一種是光說(shuō)不練，只會(huì)吹牛；另一種是不僅能吹牛，干得也狠，能把吹過(guò)的牛都實(shí)現(xiàn)了，這類人以馬云、柳傳志為代表。

還有一種創(chuàng)始人，特別低調(diào)、謙虛、內(nèi)斂，你可能看不到他公開(kāi)演講、講話，也看不到他為自己的企業(yè)出來(lái)站臺(tái)，但同樣也做得非常成功。這類人以華為的任正非、順豐的王衛(wèi)、海底撈的張勇為代表。

前天我剛從非洲回來(lái)，我也建議大家多出去走一走，你真去走一走和沒(méi)去是不一樣的，你不觀世界哪來(lái)的世界觀？畢竟，見(jiàn)識(shí)比知識(shí)更重要，選擇比努力更重要。

我在非洲有個(gè)思考，人生中最重要的一個(gè)詞是什么？就是“選擇”。人生除了出生無(wú)法選擇外，一切皆可選擇。我在大草原上親眼看到一頭獅子捕獵疣豬，不幸地是由于它起步太早，目標(biāo)不聚焦，最終以失敗告終。由此聯(lián)想到創(chuàng)業(yè)，我們一定要學(xué)會(huì)謀定而后動(dòng)，要學(xué)會(huì)精準(zhǔn)選擇，聚焦目標(biāo)。

我多次到美國(guó)學(xué)習(xí)考察，就我觀察，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在三個(gè)方面有非常大的區(qū)別——

第一，美國(guó)無(wú)創(chuàng)新不創(chuàng)業(yè)，而中國(guó)現(xiàn)階段絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是一些商業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，服務(wù)與商業(yè)類的項(xiàng)目偏多，真正技術(shù)驅(qū)動(dòng)、模式顛覆的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目較少，這是非常大的區(qū)別。雖然中國(guó)企業(yè)的本土化做得越來(lái)越好，也越做越大，但是目前絕大多數(shù)商業(yè)模式的創(chuàng)新依然在美國(guó)。有可能你今天在干的事兒，美國(guó)兩三年以前就在干了，你認(rèn)為是特別大的創(chuàng)新，但實(shí)際上已經(jīng)不是了。

第二，現(xiàn)在美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的估值比國(guó)內(nèi)還要低，而且低很多，同階段的項(xiàng)目差不多是國(guó)內(nèi)公司估值的2/3到1/2之間。美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者看到或經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)所謂的泡沫期、春天、冬天后，現(xiàn)在比較理性。

第三，美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)者喜歡小額多輪融資，創(chuàng)始人天天出來(lái)路演，不斷地尋求支持、不斷地找錢。而中國(guó)的不少創(chuàng)業(yè)者，一要三千萬(wàn)、五千萬(wàn)、一個(gè)億，總想贏個(gè)大的，但最后往往可能憋死。

美國(guó)投資和中國(guó)投資也有很大區(qū)別——

第一，美國(guó)的投資人數(shù)量極其龐大，支持了美國(guó)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。拿天使投資來(lái)講，美國(guó)有31萬(wàn)之多的天使投資人，而在中國(guó)，標(biāo)準(zhǔn)的天使投資人不過(guò)2000人。這個(gè)數(shù)量上的巨大差異，就造成了中國(guó)為什么不是那么多項(xiàng)目都能拿到投資。

第二，國(guó)內(nèi)天使投資人的職業(yè)化水平相對(duì)較低，中國(guó)依然有一些不懂投資還印著投資人名片的人。所以我們說(shuō)，“在中國(guó)，插著翅膀的不一定都是天使，也可能是鳥人”。天使投資的規(guī)則一定是投大錢占小股，創(chuàng)始人投不投錢都應(yīng)該是大股東，而不是股權(quán)平分，因?yàn)閯?chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)付出的是青春、時(shí)間和機(jī)會(huì)，這是對(duì)等的。

第三，合投是美國(guó)天使投資的成型文化，他們有很多天使投資聯(lián)盟。但今天的中國(guó)，依然缺乏合投文化。前兩年，中國(guó)天使投資領(lǐng)域搶項(xiàng)目、捂項(xiàng)目的情況太多了。但是，你要記得，看上去金燦燦的，未必是機(jī)會(huì)，也可能是狗屎。所以，我積極參與發(fā)起中國(guó)青年天使會(huì)，倡導(dǎo)大家“機(jī)會(huì)均等，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。

毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論你接不接受，現(xiàn)在確實(shí)進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)融資的冬天。今年的融資發(fā)生數(shù)量和額度，相比去年同期大概不到1/3。

現(xiàn)在，豐厚資本已經(jīng)基本不投純粹idea階段的項(xiàng)目了。

我們現(xiàn)在更多地投三個(gè)方向的項(xiàng)目：

①有絕對(duì)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目；

②有絕對(duì)的模式創(chuàng)新的項(xiàng)目；

③有一定收入基礎(chǔ)的項(xiàng)目。

這三點(diǎn)都不靠的項(xiàng)目，我們基本不投。我們現(xiàn)在投的大多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)在向Pre-A或者A輪靠近了，在真正投資之前，我們會(huì)做精細(xì)化的盡調(diào)。資本寒冬之中，不賺錢又沒(méi)有用戶的項(xiàng)目會(huì)死得最慘。所以，如果你能拿到融資，花錢更應(yīng)該謹(jǐn)慎一點(diǎn)兒。

好的資本是忽悠不來(lái)的，你只有把自己真正地做強(qiáng)、做大、做好，讓資本來(lái)找你才是牛逼的事。所以，我不想講那么多融資的技巧、方法，我想給大家分享一個(gè)非常真誠(chéng)的話題：

“創(chuàng)業(yè)要扎馬步，不要趕時(shí)髦，更不要?；尅薄?/span>

有一些創(chuàng)業(yè)者就愛(ài)趕時(shí)髦，微商火了要做微商，O2O火了轉(zhuǎn)O2O，現(xiàn)在直播火了又要轉(zhuǎn)直播，什么熱趕什么。這樣不夠聚焦的公司，怎么能把自己的業(yè)務(wù)真真正正地抓起來(lái)？趕時(shí)髦的公司注定不會(huì)活得太長(zhǎng)久，它只能做流星，做不了恒星。

耍花槍的人也會(huì)很快完蛋，我們看到非常偉大的企業(yè)，都是畢數(shù)年之功。我參加創(chuàng)投活動(dòng)，總能碰到幾個(gè)不扎馬步、到處出來(lái)秀的創(chuàng)業(yè)者，本身公司經(jīng)營(yíng)得一塌糊涂，還天天出來(lái)吹牛。這樣的企業(yè)一定是金玉其外、敗絮其內(nèi)的，經(jīng)不起投資人的調(diào)查。天使階段還能勉強(qiáng)忽悠點(diǎn)兒錢進(jìn)來(lái)，A-C輪就over了，因?yàn)樗灸貌怀鰯?shù)據(jù)、收入、利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。我們看到很多過(guò)去數(shù)據(jù)虛高的公司，被查出數(shù)據(jù)造假，眼看他們?nèi)f丈高樓平地起，最后卻轟然倒塌。

所以，創(chuàng)業(yè)者要練好硬功夫。