人、貨、場(chǎng)，店長(zhǎng)的工作離不開(kāi)這幾方面，但如何做好做精、如何做出有競(jìng)爭(zhēng)力的門店，就看店長(zhǎng)的精細(xì)化管理功力有多深厚了。

1、對(duì)營(yíng)運(yùn)管理的認(rèn)知

每日營(yíng)業(yè)額=店前客流量×進(jìn)店人數(shù)×成交率×成交金額

連帶銷售：超強(qiáng)的附加意識(shí)，通過(guò)一個(gè)顧客購(gòu)買引導(dǎo)顧客連續(xù)購(gòu)買二、三、四次以上的貨品；

2、店鋪營(yíng)運(yùn)流程

3、優(yōu)秀店鋪管理的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

4、管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

5、店鋪精細(xì)化管理——人員管理

6、店鋪執(zhí)行力不暢的原因

7、貨品管理

8、銷售頻率周期=某產(chǎn)品的庫(kù)存量/上周該產(chǎn)品的銷售量

千里馬“創(chuàng)客智籌”公共創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

——中國(guó)珠寶行業(yè)“商智聯(lián)盟”服務(wù)直供渠道創(chuàng)建者

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