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連鎖門店是企業(yè)形象和臉面，更是賴以生存的利潤單元，“店長強則門店強”！店長的綜合素質(zhì)很大程度上決定了門店的盈利能力，經(jīng)常聽客戶提到缺乏優(yōu)秀店長！店長的核心能力，宏觀思維、格局、戰(zhàn)略、技術(shù)、溝通、管理、自我學習能力等能力如何培養(yǎng)與提升。一個優(yōu)秀的店長或者營運人員如何運用企業(yè)的核心經(jīng)營和管理技術(shù)，整合所有企業(yè)提供的資源，帶領(lǐng)自身的團隊，達成企業(yè)期望的各項目標???能盈利的店長不可能招聘而來，必須要企業(yè)自己培養(yǎng)，下文為店長精細化管理思維導(dǎo)圖，建議仔細閱讀。

店鋪營運管理的認知

每日營業(yè)額=店前客流量×進店人數(shù)×成交率×成交金額

　　連帶銷售：超強的附加意識，通過一個顧客購買引導(dǎo)顧客連續(xù)購買二、三、四次以上的貨品；

店鋪營運流程

優(yōu)秀店鋪管理的七項標準

管理競爭對手

店鋪精細化管理---人員管理

店鋪執(zhí)行力不暢的原因

貨品管理

銷售頻率周期=某產(chǎn)品的庫存量/上周該產(chǎn)品的銷售量